督查審計(jì)部職責(zé)及部門崗位說明書

1、部門職責(zé)及崗位說明書部門職責(zé)及崗位說明書督查審計(jì)部部門職責(zé)督查審計(jì)部部門職責(zé)編號(hào)：編號(hào)：QYQGSJBQYQGSJB部門名稱部門名稱督查審計(jì)部所屬單位所屬單位部門關(guān)鍵職責(zé)部門關(guān)鍵職責(zé)?目標(biāo)責(zé)任體系的建立與評(píng)價(jià)?強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)并保障集團(tuán)管理運(yùn)行的有效性、高效性?開展管理審計(jì)，總結(jié)、完善并固化管理規(guī)范?建立反腐體系，凈化企業(yè)環(huán)境部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位編制圖部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位編制圖督查審計(jì)部企管科審計(jì)科企管審計(jì)部副總監(jiān)（1人）企管專員（1人

2、）審計(jì)專員（2人）制度效益專員（1人）修訂日期：修訂日期：20142014年9月1212日部門負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力支持中心備案簽字：人力支持中心備案簽字：部門職責(zé)及崗位說明書部門職責(zé)及崗位說明書崗位說明書崗位說明書編號(hào)：編號(hào)：QYQGSJBQYQGSJB001001基本資料基本資料崗位名稱崗位名稱督查審計(jì)部副總監(jiān)所在所在部門部門督查審計(jì)部所在單位所在單位崗位編號(hào)崗位編號(hào)001部門部門編號(hào)編號(hào)單位編

3、號(hào)單位編號(hào)崗位職級(jí)崗位職級(jí)薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)崗位編制崗位編制1人直接上級(jí)直接上級(jí)總裁直接下級(jí)直接下級(jí)各科室科員崗位圖崗位圖崗位綜述崗位綜述根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求，完成目標(biāo)責(zé)任體系的建立與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)并保障集團(tuán)管理運(yùn)行的有效性、高效性，開展管理審計(jì)，總結(jié)、完善并固化管理規(guī)范，建立反腐體系，凈化企業(yè)環(huán)境崗位關(guān)鍵職責(zé)崗位關(guān)鍵職責(zé)序號(hào)序號(hào)主要職責(zé)主要職責(zé)1定期根據(jù)公司各項(xiàng)重要管理信息進(jìn)行分析，提出管理工作優(yōu)化方案，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略

4、發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)；2組織并參與擬訂公司制度的修訂計(jì)劃和推廣方案，對(duì)制度執(zhí)行效果定期進(jìn)行調(diào)查分析；3建立、完善目標(biāo)計(jì)劃考核方案；對(duì)各部門、子（分）公司年度月度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行審核；對(duì)各部門、子（分）公司年度月度目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行審核；4建立并完善公司地產(chǎn)、農(nóng)機(jī)銷售、工貿(mào)連鎖考核體系；對(duì)日常檢查結(jié)果進(jìn)行審核、分析，梳理處理意見和整改、優(yōu)化方案；5集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議紀(jì)要各項(xiàng)重要管理要求的下達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行；6負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考評(píng)；組織部門進(jìn)行培訓(xùn)