技術(shù)研發(fā)人員kpi績(jī)效量化指標(biāo)考核

1、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核4.1 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來(lái)源 資料來(lái)源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度 ×100%計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量 技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度 ×100%改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn) 財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度 ×100

2、%改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗 改進(jìn)前工序材料消耗－ 財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度 ×100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用 財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度 當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù) 技術(shù)部6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)

3、 人力資源部4. 2 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來(lái)源 資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度 ×100% 劃劃劃劃劃劃劃 劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度 ×100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù) 研發(fā)部3 研發(fā)成本控制率 年度 ×100%預(yù)算費(fèi)用實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)

4、率年度 ×100%全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額 財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度 ×100%開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 研發(fā)部6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù) 研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度 當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部4.4 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人

5、姓名 被考核人姓名 職位 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 部門 研發(fā)部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 總經(jīng)理 部門 部門序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行4 研發(fā)成本控制率 10% 項(xiàng)目研發(fā)

6、成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10% 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10% 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率5% 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5% 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5% 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11 部門員工管理 5% 部門員工績(jī)效考核平均

7、得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng) 每次酌情加 5~10 分本次考核總得分 本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝ ×100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品利潤(rùn)額2.開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝ ×100%總驗(yàn)收次數(shù)成果驗(yàn)收合格數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人 被考核人 考