麻醉科主任參加醫(yī)院中層干部管理知識培訓班心得

1、麻醉科主任參加醫(yī)院中層干部管理知識培訓班心得作為一名臨床一線的科主任，我們更多的是與病人打交道，對管理專業(yè)知識了解不是很多，在前不久醫(yī)院舉辦的中層干部管理知識培訓班上，三級醫(yī)院兩位資深管理專家深入淺出地講解，使我獲益匪淺。醫(yī)院科室的大小不同，基本結構和管理模式也存在差異，但是在科室管理上還是存在頗多共通之處。管理好一個科室，對科主任的要求是全面的，科主任既要大公無私、虛懷若谷，又要專業(yè)精通、富有遠見，還要呵護、帶領好一班人?？浦魅螒阎?/p>

2、點放在全科發(fā)展規(guī)劃、提高醫(yī)療與科研水平、多出人才與多出成果上?？浦魅尉蛯I(yè)而言，是攻關攀峰的主攻手；就統(tǒng)籌全科而言，是優(yōu)秀的二傳手，要發(fā)揮全科人員的“能位適合度” 。如何做好一名合格的科主任，聯(lián)系麻醉科實際，我想談談自己的體會：首要任務是把好醫(yī)療質(zhì)量關。手術麻醉是一項技術含量高、風險大的工作。傳統(tǒng)的觀念認為麻醉科是一個輔助科室，但隨著手術量的日益增長，麻醉新技術的投入使用，麻醉技術越來越受到廣泛關注。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，減少差錯的發(fā)生，我

3、科堅持每月組織一次麻醉醫(yī)療差錯分析會，吸取外院教訓，舉一反三。以往麻醉醫(yī)生存在重操作、輕管理的現(xiàn)象，我科組織科內(nèi)討論，講臺。在麻醉科，每個成員晉升主治醫(yī)師后，就要分管一個專業(yè)，在分工明確的基礎上，大家又相互協(xié)作，這樣可避免產(chǎn)生矛盾，又能相互促進?？浦魅我阎饕Ψ旁诳剖?，以謀求科室發(fā)展，保質(zhì)保量地全面完成各項工作任務。再者，作為一名科主任，要發(fā)現(xiàn)科室成員的優(yōu)點亮點，善于挖掘出潛力，在科內(nèi)求同存異，營造團結協(xié)作的和諧氛圍。團結產(chǎn)生力量，