施工企業(yè)如何加強成本控制

1、施工企業(yè)如何加強成本控制 施工企業(yè)如何加強成本控制朱天月（安徽水安建設(shè)集團股份有限公司，安徽 合肥 230601）摘要：施工企業(yè)成本控制的好壞，事關(guān)施工企業(yè)經(jīng)營的成敗。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在此背景下，市場對施工企業(yè)自身的成本控制水平愈發(fā)提出了更高的要求，本文從加強施工企業(yè)成本控制的作用出發(fā)，探討加強施工企業(yè)成本控制的常見的問題及措施。關(guān)鍵詞 ：成本控制；制度；重要中圖分類號：F234.2 文獻(xiàn)

2、標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2015）22-014８-01一、加強施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費用。通過成本指標(biāo)，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企

3、業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本控制，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活控制的一個重要環(huán)節(jié)。實際上，施工項目財務(wù)人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個部門人員聯(lián)合起來，共同參與完成的。只有加強各部門人員的成本控制意識，才能搞好工程成本控制。三、施工企業(yè)加強成本控制的措施1.形成一套權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理制度。為使項目成本控制工作能夠自發(fā)有效運轉(zhuǎn)，在成

4、本控制過程中，要建立一套從項目經(jīng)理到各級專業(yè)管理人員成本管理控制的責(zé)任絡(luò)。要使成本控制責(zé)任得以落實，相關(guān)人員在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)應(yīng)享有一定的權(quán)限并負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務(wù)的項目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本控制的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本控制工作打下堅實的基礎(chǔ)。2.企業(yè)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營