醫(yī)院績效考核方案范本參考(整理版)

1、醫(yī)院分為很多科室，科室的工作性質不同，醫(yī)院就有不同的績效考核方案。但目的都是為了“績效工資管理” ，調動每一位醫(yī)院各級員工的工作積極與主動性。以下是某醫(yī)院績效考核方案，僅供閱覽：一、分配原則 一、分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現了“三個衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效

2、工資的基礎。二、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向。三、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效工資的依據。二、臨床科室績效考核 二、臨床科室績效考核1、工作效率指標①病床使用率 93%達標，每升降 1 個百分點，效能工資上下浮 5%。②平均住院日小于等于 16 天（二級醫(yī)院小于等于 12 天） 。該指標為相關考核指標，制定每科

3、相應標準。每延長或縮短 1 天，效能工資相應下浮或上浮 2%。③工作量計劃完成率（包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入）按各病區(qū)標準執(zhí)行，100%達標。每升降 1 個百分點，效能工資上下浮 2%。2、管理效能指標①自費病人在床天費用控制線按各病區(qū)標準執(zhí)行。內科 680 元，兒科 450 元，外科 750 元。每偏離 10%，效能工資下浮 2%。②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標準執(zhí)行。臨床科室控制線在 70%。每降升 1 個百分點，效能

4、工資上下浮 1%。③藥品費用比按各科室標準執(zhí)行。內科控制線在 70%以下，外科控制線在 40%以下。每超 1 個百分點，效能工資下浮 5%。④檢查檢驗費用比 25%達標。每升降 1 個百分點，效能工資上下浮 2.5%（一） （一） 、手術室 、手術室1、醫(yī)療質量考核指標①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每 1 例病人為達標。每月每病區(qū)抽查手術病例 20 份，每缺 1 例，②無菌手術切口感染率≤0.5%達標。每降升 0.1 個百分

5、點，效率工資上下浮2%。③醫(yī)療質量綜合分數 95 分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。2、醫(yī)療安全考核指標①醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達標。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經濟損失另計） 。②急救物品完好率 100%達標。每下降 1 個百分點，效率工資下浮 1%。（二） （二） 、門急診 、門急診①急診首診負責制執(zhí)行率 100%達標。每發(fā)生 1 宗違反制度事件，效率工資下浮5%。②

6、診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每 1 例病人為達標。每月抽查急診病人 20 例，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。③醫(yī)療質量綜合分數 95 分達標。每月以質量管理科綜合檢查評分結果為準，每升降 1 分，效率工資上下浮 2%。④收容住院完成率制定每月收住病人計劃工作量，100%達標。每升降 1 個百分點，效率工資上下浮 2%。⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達標。每升降 1 個百分點，效率工資上下浮 2%