空調新產(chǎn)品引進開發(fā)項目的進度管理研究.pdf

1、隨著中國近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家將節(jié)能減排列為重要的任務?？照{行業(yè)為響應國家的號召，同時滿足客戶的需求，其新產(chǎn)品研發(fā)項目日益增多。為此，企業(yè)迫切需要開展對新產(chǎn)品引進開發(fā)項目的進度管理研究，以縮短新產(chǎn)品引進開發(fā)周期，提高新產(chǎn)品質量與企業(yè)研發(fā)效率。 本文在對國內外項目進度管理的發(fā)展情況進行分析后從以下幾個方面對空調新產(chǎn)品引進開發(fā)項目的進度管理進行了研究。首先對進度計劃的制定進行了探討，在深入了解網(wǎng)絡計劃技術和空調新產(chǎn)品的引進開發(fā)項

2、目的整個工作流程的基礎上，根據(jù)項目的工作分解結構，運用網(wǎng)絡技術及里程碑為項目建立進度網(wǎng)絡圖，并采用設計時間定額和PERT/CPM 法對項目的工作任務進行時間估算，以獲得初步的空調新產(chǎn)品引進開發(fā)項目的進度計劃；在此基礎上，對項目進度的優(yōu)化進行了討論，采用工時優(yōu)化和資源-工時優(yōu)化法對初始的進度計劃進行調整，使項目總工時滿足需求且資源均衡；然后，在項目實施過程中采用動態(tài)跟蹤與控制的方法解決項目在實施過程中實際進度產(chǎn)生的問題，通過更新進度計劃，