商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析

1、word 格式 格式論文 論文 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析 商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)績(jī)效管理應(yīng)用案例分析 ?管理會(huì)計(jì)在 19 世紀(jì)早期從成本會(huì)計(jì)核算制度起步,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)在實(shí)踐中形成了一套較為完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系，既有本量利分析、全面預(yù)算、績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理工具，又有謀劃企業(yè)發(fā)展全局的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等高級(jí)管理理念。 ? 從管理會(huì)計(jì)對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)生的影響來(lái)說(shuō)，主要有六

2、大功能：全局謀劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、成本控制、績(jī)效管理和財(cái)務(wù)分析。 目前商業(yè)銀行的熱點(diǎn)是績(jī)效管理， 主要原因是監(jiān)管部門(mén)對(duì)商業(yè)銀行在平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益、 提高資本充足率水平、 增強(qiáng)盈利能力方面監(jiān)管要求在不斷提高，將于明年施行的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行） 》提出了儲(chǔ)備資本、逆周期資本、系統(tǒng)重要性銀行附加資本的要求，進(jìn)一步增加了銀行的資本壓力， 同時(shí)， 也是商業(yè)銀行積極參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、不斷提高綜合運(yùn)營(yíng)能力、 逐步建立起與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化銀行管

3、理體系的內(nèi)在要求。 ? 一、商業(yè)銀行績(jī)效管理工具 ? 績(jī)效管理工具主要應(yīng)用于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳導(dǎo)和績(jī)效考評(píng)，包括責(zé)任會(huì)計(jì)、內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)（Funds Transfer Pricing，word 格式 格式論文 論文 年的業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)模和賬面損益結(jié)構(gòu)情況。 ? 2011 年，客戶 A 在某商業(yè)銀行存款 2 億元，期限一年，利率為 3.5%，貸款 1 億元，由客戶存款做全額質(zhì)押，期限一年，利率為 6.31%

4、，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，支付存款利息 700 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 631 萬(wàn)元；另外，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 112.5 萬(wàn)元，其中：開(kāi)立融資性保函 0.5 億元，由客戶存款做全額保證，手續(xù)費(fèi)率 1%；開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證 4 億元，手續(xù)費(fèi)率 0.15%；開(kāi)立銀行承兌匯票 0.5 億元，存款保證金比例為 50%，手續(xù)費(fèi)率 0.05%。合計(jì)賬面損益 43.5 萬(wàn)元。 ? 2011 年，客戶 B 在某商業(yè)銀行存款 2 億元，期限一年，利率為 3.5

5、%，貸款 2 億元，期限一年，利率為 6.31%，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，支付存款利息 700 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 1262 萬(wàn)元。合計(jì)賬面損益 562 萬(wàn)元。 ? 從賬面損益情況來(lái)看，客戶 B 的收益是客戶 A 的收益的12.9 倍。 ? 我們?nèi)匝佑每蛻魧用姘咐治鲋兴鞯囊卣f(shuō)明和假設(shè)，并假設(shè)存款 FTP 收購(gòu)價(jià)為 4%，客戶績(jī)效損益比較如下表四所示。 ? 從銀行角度分析， 對(duì)于客戶 A 的優(yōu)勢(shì)在于： 充分利用