企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度實施辦法

1、 第 1 頁 ， 共 9 頁 贏時勝上海分 贏時勝上海分公司 公司內(nèi)部講師激勵制度實施 內(nèi)部講師激勵制度實施辦法 辦法 摘 要 隨著 2012 年度的培訓工作如火如荼的進行過程中，建立健全內(nèi)部講師激勵制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培訓現(xiàn)狀，總結了下面幾點心得，希望與同業(yè)們共同探討，以期能夠拋磚引玉，群策群力，使日后的培訓工作更上一層樓。第３頁 ， 共 9 頁 第一部分 第一部分 內(nèi)部講師激勵制度 內(nèi)部講師激勵制度概述 概述 內(nèi)

2、部講師隊伍是企業(yè)培訓工作的核心，缺少內(nèi)部講師，培訓就是無源之水，無本之木。要建立、完善企業(yè)內(nèi)部兼職講師隊伍，首當其沖是要建立企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度： 1. 內(nèi)部講師激勵制度的對象。 內(nèi)部講師激勵制度是針對企業(yè)內(nèi)部兼職講師， 以激發(fā)講師培訓熱情，提高培訓質量，提升培訓效果為目標的。 2. 內(nèi)部講師激勵制度的權重。建議精神獎勵為主，物質獎勵為輔。 3. 內(nèi)部講師激勵制度的標準。由領導推薦為主，員工評級打分為輔，并根據(jù)培訓效果及時獎勵。4

3、. 內(nèi)部講師激勵制度的執(zhí)行。 任何制度的執(zhí)行都將影響既定目標的完成效果； 內(nèi)部講師激勵制度需要培訓專員的積極努力，和各部門領導及員工的積極配合，及時反饋。 5. 內(nèi)部講師激勵制度實施過程中的注意事項。 第二部分 第二部分 內(nèi)部講師激勵制度的對象 內(nèi)部講師激勵制度的對象 內(nèi)部講師激勵制度是以企業(yè)內(nèi)部兼職講師為主體， 以激發(fā)講師培訓熱情， 提高培訓質量， 提升培訓效果為初級目標；以建立學習型組織，提升員工整體素質和競爭力，提高企業(yè)整體績

4、效為終極目標。 一、 一、激發(fā)講師熱情，提升培訓效果 激發(fā)講師熱情，提升培訓效果 講師是企業(yè)內(nèi)部培訓的主體，是企業(yè)培訓工作的核心，缺少合格進取的講師隊伍，培訓就是無源之水，無本之木。 只有講師自身業(yè)務水平過硬， 綜合素質高， 才能桃李滿天下， 培養(yǎng)出一批又一批的精兵強將，為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。因此， 企業(yè)內(nèi)部培訓工作的初級目標就是要建立一支激情澎湃， 專業(yè)技術過硬的內(nèi)部講師隊伍。 二、 二、組建學習型組織， 組建學習型組織，提

5、升員工整體素質和競爭力 提升員工整體素質和競爭力 建立學習型組織， 加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)核心競爭力的必由之路。 德才兼?zhèn)涞闹v師是員工心目中的楷模和學習榜樣， 良好的講師激勵制度不僅對于講師而言有著不可忽視的激勵作用，對員工自身也起到積極的榜樣宣傳作用。 三、提高技術人員專業(yè)水平 三、提高技術人員專業(yè)水平，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道 ，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道 針對技術人員普遍溝通表達能力偏弱， 企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立，對于員