某集團(tuán)公司績(jī)效考核管理指導(dǎo)意見(jiàn)

1、 1 北京**集團(tuán)有限公司 績(jī)效考核管理指導(dǎo)意見(jiàn) 第一章 總則 第一條 為增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效性，建立員工個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人履行崗位職責(zé)緊密聯(lián)系、個(gè)人工作業(yè)績(jī)與工資升降和崗位調(diào)整、職務(wù)晉升緊密掛鉤的機(jī)制，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，從而激勵(lì)員工高效、勤奮工作，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，更好地實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合集團(tuán)公司工作實(shí)際，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。 第

2、二條 適用范圍 本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于集團(tuán)公司總部及所屬分、子公司（以下簡(jiǎn)稱各單位）的員工（集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員按市國(guó)資委相關(guān)考核辦法考核） ，各單位參照本指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)制定本單位績(jī)效考核管理實(shí)施辦法。 第三條 績(jī)效考核目的 1、通過(guò)績(jī)效考核逐級(jí)分解業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作； 3、通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范工作流程，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平； 4、通過(guò)績(jī)效考核，正確評(píng)價(jià)員工

3、個(gè)人的工作績(jī)效、履職情況、工作能力、發(fā)展?jié)撃?，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)； 5、運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配、崗位調(diào)整，提高員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)和督促員工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，最終提高企業(yè)整體績(jī)效水平。 第四條 績(jī)效考核原則 1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向的原則； 2、公平、公正、公開(kāi)原則； 3、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則； 4、月度考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的原則； 5、多角度全面考核的原則。 3 集團(tuán)公司成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公

4、司績(jī)效考核及薪酬分配工作進(jìn)行總體性指導(dǎo)及監(jiān)督，其直接下設(shè)兩個(gè)績(jī)效考核工作小組，集團(tuán)目標(biāo)管理考核工作小組與集團(tuán)員工績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)各單位目標(biāo)管理考核工作與員工績(jī)效考核工作。各單位成立本單位員工績(jī)效考核工作小組，在集團(tuán)員工績(jī)效考核工作小組指導(dǎo)監(jiān)督下開(kāi)展工作。 2、人力資源部或相關(guān)主管部門(mén)是各單位員工績(jī)效考核工作小組的組織牽頭單位，也是員工績(jī)效考核結(jié)果的執(zhí)行運(yùn)用單位，負(fù)有以下責(zé)任： （1）組織制定本單位員工績(jī)效考核管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)

5、組織實(shí)施； （2）提供與績(jī)效考核管理相關(guān)的參考資料、表格，統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告。為員工建立績(jī)效考核檔案，將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)； （3）開(kāi)展績(jī)效考核管理的培訓(xùn)，解答績(jī)效管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。 （4）協(xié)調(diào)處理關(guān)于考核申訴的具體工作； 3、各級(jí)負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理方面負(fù)有以下責(zé)任： （1）組織本部門(mén)績(jī)效考核工作，與直接下級(jí)一起確定績(jī)效計(jì)劃、各考核指標(biāo)及權(quán)重，明確工作目

6、標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)； （2）負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理，幫助和支持下屬員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；通過(guò)收集員工績(jī)效信息、雙向溝通以及行為糾偏、實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等途徑，確保員工績(jī)效計(jì)劃的完成； （3）按時(shí)、客觀、公正地對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并與員工進(jìn)行溝通； （4）根據(jù)考核結(jié)果，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，向員工績(jī)效考核工作小組提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和使用建議。 4、員工在績(jī)效管理方面負(fù)有以下責(zé)任： （1）與直接上級(jí)共同制定個(gè)人績(jī)效計(jì)