人事行政部季度績(jī)效考核指標(biāo)

1、目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書 受約人部門：人事行政部 姓名：*** 職位：人事行政部經(jīng)理 合同有效期：2009 年 4 月 1 日至 2009 年 6 月 30 日 受約人簽名： 日期： 發(fā)約人部門：總經(jīng)理 姓名：*** 職位：總經(jīng)理 合同有效期：2009 年 4 月 1 日至 2009 年 6 月 30 日 發(fā)約人簽名： 日期： 受約人所代表部門的部門職責(zé) 1． 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擬定與監(jiān)督：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織公司經(jīng)營(yíng)

2、決策事項(xiàng)的討論；落實(shí)、跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提交日常報(bào)表；負(fù)責(zé)公司重大決議的跟進(jìn)和督辦，并定期向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。 2． 管理標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施：負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改、編寫、實(shí)施工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改、實(shí)施工作。 3． 人力資源管理：負(fù)責(zé)公司用工申請(qǐng)的受理、登記、呈報(bào)，組織實(shí)施人員招聘工作；做好績(jī)效管理和薪酬管理，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定實(shí)施薪酬預(yù)算和計(jì)劃；辦理勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，員工職

3、務(wù)任免、調(diào)動(dòng)、 解聘、離職等申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。 4． 信息資源管理：及時(shí)收集和了解公司各職能部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作；組織公司信息化建設(shè)；受理市場(chǎng)投訴，跨部門協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)投訴，并監(jiān)督、檢查、考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 5． 人力資源開發(fā)：參與制定公司人力資源規(guī)劃，制定實(shí)施公司培訓(xùn)工作規(guī)范、流程和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與管理開發(fā)。 6． 行政支持服務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司辦公秩序；做好文件登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷等文書檔案的管理工作；

4、召集公司辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、往來接 待工作，為其他部門提供行政服務(wù)與支持。 7． 企業(yè)文化建設(shè)：組織、舉行公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形象宣傳和企業(yè)文化傳播活動(dòng)；推動(dòng)公司文化建設(shè)與宣導(dǎo)工作。8． 綜合改善方案：負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)改善方案、成本節(jié)約方案等綜合文稿的提出、論證和實(shí)施。 績(jī)效指標(biāo) 分類 序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)釋義 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 1 管理制度完備性與執(zhí)行率

5、 《會(huì)議管理制度》 《工作計(jì)劃管理制度》 《供應(yīng)管理制度》等 25 分 全部達(dá)成，得分：25 分； 其中一項(xiàng)未達(dá)成，得分：20 分； 其中兩項(xiàng)未達(dá)成，得分：15 分； 其中超過兩項(xiàng)未達(dá)成， 得分： 0 分；2 績(jī)效考核體系運(yùn)行 根據(jù)績(jī)效考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況得分。 20 分 是否按照項(xiàng)目計(jì)劃推行、是否承擔(dān)相應(yīng)推行責(zé)任、推行工作質(zhì)量如何等，根據(jù)績(jī)效體系運(yùn)行情況打分。 3 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)分析 10 分 及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性： 三項(xiàng)全部達(dá)成，

6、得分：5 分； 其中一項(xiàng)未達(dá)成，得分：3 分； 其中兩項(xiàng)未達(dá)成，得分：0 分； 4 ERP 實(shí)施推進(jìn) 本期內(nèi)對(duì)公司《工藝提升制度》執(zhí)行情況 10 分 是否按照項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)、是否承擔(dān)相應(yīng)推進(jìn)責(zé)任、推進(jìn)工作質(zhì)量如何等，根據(jù) ERP 的實(shí)施情況打分。 重大 工作 目標(biāo) 5 重塑管理執(zhí)行情況 5 分 是否按照計(jì)劃推行、是否承擔(dān)相應(yīng)推行責(zé)任、推行工作質(zhì)量如何等，由總經(jīng)理根據(jù)重塑管理的執(zhí)行情況進(jìn)行打分。 6 工作計(jì)劃完成率 工作計(jì)劃中必須有

7、：質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、每月工作計(jì)劃上報(bào)、每月部門預(yù)算上報(bào)、工藝改進(jìn)計(jì)劃 5 分 全部完成，得分 5 分； 其中一項(xiàng)未完成，得 4 分； 其中兩項(xiàng)未完成，得 2 分； 其中三項(xiàng)未完成，得 0 分。 7 部門違紀(jì)次數(shù) 按 照 公 司 重 塑 管 理 制度，部門人員被發(fā)現(xiàn)違紀(jì)記錄的總次數(shù)。 5 分 指標(biāo)值＝0 次，得 5 分； 指標(biāo)值＝1 次，得 4 分； 指標(biāo)值＝2 次，得 3 分； 指標(biāo)值＝3 次，得 2 分； 指標(biāo)值＝4 次，得 0 分。