基于素質(zhì)模型的A集團(tuán)子公司高層后備人才選拔研究.pdf

1、在當(dāng)今充滿激烈競爭的時(shí)代，企業(yè)高層管理者后備人才的選拔越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，因?yàn)樗麄冑|(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)未來管理水平的高低，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)高層管理者后備人才選拔體系是保證后備人才管理和培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
　　本文首先闡述的是后備人才選拔體系研究的背景和意義、研究方法以及內(nèi)容和框架;然后系統(tǒng)回顧了后備人才選拔測評(píng)所涉及的素質(zhì)模型理論和人才測評(píng)理論;接著分析了A集團(tuán)總體狀況以及子公司高層后備人才選拔現(xiàn)狀和存在的問題;在

2、本文的主題部分，運(yùn)用了素質(zhì)模型理論，通過采用戰(zhàn)略目標(biāo)分析推導(dǎo)、企業(yè)文化因素演繹、行為事件訪談提煉以及同行優(yōu)秀公司借鑒等方法完成對A集團(tuán)子公司高層素質(zhì)模型的建立，即素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系，這是后備人才選拔的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上與素質(zhì)測評(píng)理論相結(jié)合，設(shè)計(jì)制定了后備人才任職資格體系、初選標(biāo)準(zhǔn)體系以及評(píng)價(jià)體系，它們共同構(gòu)成了A集團(tuán)子公司高層后備人才選拔體系。最后是后備人才選拔體系實(shí)施保障部分，主要內(nèi)容有實(shí)施前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)以及實(shí)施