基于平衡計分卡的SZJQ集團子公司績效評價體系研究.pdf

1、隨著國內(nèi)中小企業(yè)上市以及發(fā)展需要,越來越多的企業(yè)采用集團化運作,下設(shè)多個子公司分別針對不同行業(yè)、不同區(qū)域的客戶進行精耕細作。在企業(yè)擴張、擴大營業(yè)收入的同時,也帶來了企業(yè)整體績效及其管理上的諸多問題。集團公司如何對子公司進行評價考核,如何判斷其好與不好,需要一套符合該集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的有效甚至高效的企業(yè)評價體系,是集團化運作模式下的核心問題之一。本文根據(jù)特定的通信信息綜合服務(wù)行業(yè)特點,依托企業(yè)實際發(fā)展過程中遇到的阻力進行對本課題進行研究探

2、討。
　　本文的研究建立在SZJQ集團現(xiàn)有評價體系基礎(chǔ)之上,是根據(jù)SZJQ公司中長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,對既往的公司運營情況和評價體系的相關(guān)數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析,對集團公司原有的績效考核體系所做出的變革。本文首先提出了研究的相關(guān)背景、意義,對國內(nèi)外相關(guān)的研究現(xiàn)狀進行了總結(jié)分析,并提出本論文的研究路線、研究內(nèi)容和方法。其次,闡述了企業(yè)集團和業(yè)績評價系統(tǒng)的基本理論,以及集團公司對子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)構(gòu)成及模式的選擇,為后續(xù)研究提供理論依據(jù)支