房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本管理研究

1、分類號(hào)： 密級(jí)： U D C ： 學(xué)號(hào)：415417011214 南 昌 大

2、 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本管理研究 管理研究 Management research of the upfront costs of real estate development projects 孫以東 培養(yǎng)單位（院、系） ：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：黃細(xì)嘉 教授 指導(dǎo)教師姓名、職稱： 專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士（MBA）

3、 論文答辯日期：2014 年 5 月 答辯委員會(huì)主席： 鐘鼎禮 評(píng)閱人： 2014 年 5 月 摘要 摘 要 隨著中國(guó)城市化的不斷發(fā)展，特別是在 08 年末出臺(tái)的一系列刺激購(gòu)房消費(fèi)的政策下，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展過(guò)程，以及國(guó)內(nèi)外大企業(yè)和房地產(chǎn)投資基金對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸進(jìn)入和爭(zhēng)奪，使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃以及管理技術(shù)和方法等和以前相比都發(fā)

4、生了很大的變化。在這樣的社會(huì)背景下，一方面政府部門出臺(tái)一系列的關(guān)于土地、融資等方面的宏觀調(diào)控政策；另一方面因近年來(lái)房?jī)r(jià)上漲，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有比較客觀的利潤(rùn)空間，行業(yè)進(jìn)入者大量增加，但土地作為不可再生資源不斷減少，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨于激烈。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步規(guī)范和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，房地產(chǎn)正在告別暴利時(shí)代。如何使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當(dāng)前擺在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面前一個(gè)急需解決的重要問(wèn)題。如何使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低工

5、程開(kāi)發(fā)成本，提高企業(yè)工程投資收益，是許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的難題。顯然，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本就成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尋求利潤(rùn)的有效方法。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地費(fèi)用、建安費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用具有很強(qiáng)的剛性，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的重心也就落在前期成本的控制上。 本文運(yùn)用成本管理的基本理論和方法，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本 管控研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)前期成本控制的理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn) 行探討。文章首先分

6、析了我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期成本控制的現(xiàn)狀，從項(xiàng)目的投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段分別揭示了當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本控制存在的主要問(wèn)題；其次，從成本管理的不同階段和控制特點(diǎn)分析了影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本管理的主要因素；再次，從規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作流程著手，系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成本管理的過(guò)程和方法；最后，本文以天津某區(qū) XX房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目前期成本管理過(guò)程，著重在項(xiàng)目投資決策階段和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段， 闡述了決