sg醫(yī)藥物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、 學(xué) 校 代 碼 10459 學(xué)號或申請?zhí)?ZEQ20111010 密 級 專業(yè)碩士學(xué)位論文 SG 醫(yī)藥物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 作 者 姓 名：李獻(xiàn)偉 導(dǎo) 師 姓 名：盧方元 專 業(yè) 學(xué) 位 名 稱：高級管理人員工商管理碩士 培 養(yǎng) 院 系：商學(xué)院 完 成 時 間：2016 年 5 月 摘 要 摘 要 醫(yī)藥行業(yè)門檻的提高，醫(yī)改政策的持續(xù)推行，給醫(yī)藥商業(yè)帶

2、來巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對于 SG 醫(yī)藥公司，如何更好的結(jié)合自身的特點和內(nèi)外環(huán)境實現(xiàn)快速擴(kuò)張，是 SG 醫(yī)藥公司高管關(guān)注的核心問題。 本文在探討醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上， 重點對 SG 醫(yī)藥公司面臨的宏觀環(huán)境（如政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等） 、行業(yè)環(huán)境（如行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況等）進(jìn)行分析，結(jié)合 SG 集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢，對 SG 醫(yī)藥公司發(fā)展歷程、運營現(xiàn)狀、流程管理、人才構(gòu)成等進(jìn)行了全面的診斷分析，綜合外部和內(nèi)部環(huán)境，運用

3、 SWOT 分析方法，提出對 SG 醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略管理建議。 本文通過研究，針對 SG 醫(yī)藥公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略從信息化建設(shè)、行業(yè)并購與整合、內(nèi)部資源共享、現(xiàn)代物流升級、人力資源管理的重視這五個方面進(jìn)行了討論并提出如下的保障措施：醫(yī)藥商業(yè)競爭的主要載體在于信息管理系統(tǒng)，高效、集約的 ERP 系統(tǒng)亟待上線；在行業(yè)整合的大背景下，要規(guī)范內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)集團(tuán)化管控，篩選優(yōu)質(zhì)的收購兼并對象；充分整合在 SG 集團(tuán)內(nèi)部與 SG 醫(yī)藥公司并行發(fā)展的相關(guān)