某集團(tuán)內(nèi)部管理體系診斷報(bào)告

1、第一部分第一部分某集團(tuán)咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告某集團(tuán)咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng)，人大專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對(duì)各課題的背景有客觀(guān)的把握，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1訪(fǎng)談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪(fǎng)談，訪(fǎng)談對(duì)象近20人次。2問(wèn)卷調(diào)查。面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問(wèn)卷

2、調(diào)查，并用EXCEL軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。3查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料。內(nèi)容包括公司報(bào)紙、內(nèi)部文件、管理資料等。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有了較為清晰的認(rèn)識(shí)。我們認(rèn)為，集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律已有深刻的把握，有許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，雖然目前集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題和困難，我們認(rèn)為這是公司在發(fā)展過(guò)程中的正?，F(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共同參與經(jīng)營(yíng)管理

3、的變革，集團(tuán)定能更快、更新、更高的發(fā)展?；趯?duì)公司的粗淺認(rèn)識(shí)和了解，我們撰寫(xiě)了這份咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們的調(diào)研尚不夠深入全面，加之時(shí)間限制，報(bào)告中的觀(guān)點(diǎn)和對(duì)問(wèn)題的把握不一定準(zhǔn)確定位，也難免存在謬誤，另外我們也不想羅列更多的事實(shí)，因?yàn)椴还苁侨〉玫某煽?jī)，還是存在的問(wèn)題，公司的每一個(gè)員工都能切身地感受到，我們只是從整體作一把握，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。本咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告共分四部分：1、集團(tuán)成功的關(guān)鍵；超前的經(jīng)營(yíng)理念超前的經(jīng)營(yíng)理念從國(guó)展苑到某高

4、爾夫花園，對(duì)集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作了最好的注解，這就是依照自己的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的把握，確定自己的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，絕不模仿和追隨他人，做他人沒(méi)有想到或想到而不敢做的項(xiàng)目，超前于同行業(yè)，高起點(diǎn)、高投入和高品質(zhì)，要么不做，要做，就做得與眾不同。這樣做，雖然要承受探索者的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后也存在著巨大的“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，關(guān)鍵是企業(yè)能夠理智地把握風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)所開(kāi)發(fā)的幾個(gè)項(xiàng)目的成功，驗(yàn)證了公司超前的經(jīng)營(yíng)理念是正確的。借用《投資導(dǎo)報(bào)》上的關(guān)

5、于集團(tuán)一篇文章的題目：“推著潮流走”，可以說(shuō)是對(duì)集團(tuán)超前借用理念的最好概括。注重公司品牌和項(xiàng)目品牌注重公司品牌和項(xiàng)目品牌品牌是公司最重要的無(wú)形資源，在不規(guī)范的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，許多企業(yè)由于自身的浮躁，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，把公司大量的投資資源轉(zhuǎn)換為投機(jī)行為，把更多的精力用于包裝炒作。集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅注意提升公司的品牌形象，而且還將公司的品牌落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上。反過(guò)來(lái)，公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)一步宣傳和提升了公司的品牌，這為公司的利用外部資

6、源、與合作伙伴的合作、拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售和公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的條件。在深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)上，不論是起點(diǎn)和規(guī)模，集團(tuán)都比別人稍遜一籌，但其品牌形象、知名度和美譽(yù)度是有口皆碑的。重視吸引優(yōu)秀人才重視吸引優(yōu)秀人才在人們的印象中，房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)沒(méi)有多大區(qū)別，進(jìn)而得出從事房地產(chǎn)的人不需要或者根本沒(méi)有高素質(zhì)，現(xiàn)實(shí)中許多公司也如此。在集團(tuán)的訪(fǎng)談過(guò)程中，我們改變了這一判斷。無(wú)論是從中高層領(lǐng)導(dǎo)，還是所接觸的一般員工，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、基本素質(zhì)方面