報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)計(jì)劃

1、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)計(jì)劃第一部分第一部分業(yè)務(wù)工作目標(biāo)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)一、總體目標(biāo)全面落實(shí)年銷售回款萬元，外貿(mào)費(fèi)用控制在萬元。(費(fèi)用率控制在5%以內(nèi))。利潤率加權(quán)平均不低于15%。部門工作重點(diǎn)以責(zé)任制方式，著力調(diào)整業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)員收入方式，加強(qiáng)節(jié)約費(fèi)用和自主出口效益，努力實(shí)現(xiàn)員工增收和公司年度經(jīng)營利潤額的總目標(biāo)。二、目標(biāo)計(jì)劃（一）完成海運(yùn)進(jìn)出口報(bào)關(guān)之日常業(yè)務(wù)及管理工作。（二）制定本部門各階段工作計(jì)劃，并組織

2、實(shí)施和監(jiān)督報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的全過程。（三）跟進(jìn)現(xiàn)場報(bào)關(guān)和查驗(yàn)的情況，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，以達(dá)到公司的年度目標(biāo)。（四）完成有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。三、工作內(nèi)容（一）業(yè)務(wù)發(fā)展1、確立公司整體銷售發(fā)展模式（包括整體目標(biāo)分解，策略，以及運(yùn)作模式等）。2、制定公司整體銷售年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃工作，保質(zhì)保量保安全完成業(yè)績目標(biāo)，并培訓(xùn)業(yè)務(wù)員和跟單員等。（二）組織建設(shè)1、建立并完善業(yè)務(wù)部的整體操作系統(tǒng)；如流程，程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、2、建立數(shù)量合理，素質(zhì)優(yōu)良的業(yè)務(wù)銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和管理。3、建立并完善出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)把關(guān)，減少出口風(fēng)險(xiǎn)。4、建立客戶資源庫，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。（三）多部門協(xié)同1、確保業(yè)務(wù)部同其他部門工作協(xié)同一致。2、確保各項(xiàng)工作在運(yùn)作中的緊密合作，不失誤和差錯(cuò)。四、業(yè)務(wù)報(bào)告（一）業(yè)務(wù)員每日認(rèn)真填寫各種表格，包括《新客戶記錄表》、《客戶電話回訪表》、《客戶拜訪記錄表》等供作客戶管理之用，《客戶市場分布檔案》供公司維護(hù)客戶之用。為一專多能的復(fù)合型人才和