生產(chǎn)計劃的正確步驟

1、生產(chǎn)計劃的正確步驟生產(chǎn)計劃的正確步驟生產(chǎn)計劃編制步驟生產(chǎn)計劃，是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。主要內(nèi)容包括調(diào)查和預測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。生產(chǎn)計劃的編制程序一般分為如下步驟：1、了解生產(chǎn)狀況、掌握市場信息。銷售計劃是生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，但不等于生產(chǎn)計劃，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)的資源及客戶需求的情況做修正；而

2、生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)計劃也有影響，初步制訂的銷售計劃也要根據(jù)企業(yè)的能力和資源做進一步修改。銷售計劃與生產(chǎn)計劃都是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。2、結(jié)合生產(chǎn)狀況和外部市場條件，分析研究，提出初步生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)計劃是為生產(chǎn)處符合市場需要或顧客需求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。因此必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和銷售計劃初步提出生產(chǎn)計劃指標，包括品種、產(chǎn)量、質(zhì)量水平和交貨期等。3、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標。劃的實

3、施，要認真總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出不足及失敗的原因，為下一步計劃擬定提供改進依據(jù)。生產(chǎn)計劃管理是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的開始，當前，制造業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力不斷增大，唯有提升管理，方能在大浪淘沙般的市場競爭中，立于不敗之地。對于制造業(yè)

4、企業(yè)而言，客戶訂單變更、插單、改單等情況時有發(fā)生，是管理的重中之重，無疑成為制造企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為主生產(chǎn)計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。運用信息化管理手段實現(xiàn)準確的生產(chǎn)計劃編制以及控制與執(zhí)行，可以讓企業(yè)更快速響應市場需求，大幅降低庫