生產(chǎn)計(jì)劃人員65487

1、生產(chǎn)計(jì)劃人員生產(chǎn)計(jì)劃人員生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃工作，關(guān)系著一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段較長時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有作用的問題。一般說來，它包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)品種進(jìn)行預(yù)測，對(duì)人力和物質(zhì)資源進(jìn)行合理調(diào)配和使用，達(dá)到最有效地生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。用較專門的行話來說，生產(chǎn)計(jì)劃要尋求這樣的一種生產(chǎn)率。它能滿足需求，同時(shí)又使因勞動(dòng)力變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及存貯費(fèi)用均能降到最低限度。生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排，以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃所使用的日程計(jì)劃（作業(yè)進(jìn)度表）。

2、綜合進(jìn)度安排所涉及的都是一些比較大的、總的計(jì)劃項(xiàng)目的安排，例如考慮所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與類別、進(jìn)行特種銷售、現(xiàn)有人力（工作能力）的變化趨勢，資源供應(yīng)來源的變動(dòng)，等等。進(jìn)行長的計(jì)劃安排的目的，是為了在一定期間內(nèi)最有效地安排系統(tǒng)的能力，兇手人力，材料與設(shè)備。綜合計(jì)劃的運(yùn)用，乃是通過安排一個(gè)標(biāo)明各個(gè)確切的項(xiàng)目和生產(chǎn)日期的主進(jìn)度表。根據(jù)主進(jìn)度表，可以制定日程計(jì)劃，開出具體的工作單和投料安排。一、一、生產(chǎn)計(jì)劃的策略生產(chǎn)計(jì)劃的策略生產(chǎn)計(jì)劃工作可以有兩種

3、作用。一種是只起消極被動(dòng)的作用，即企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對(duì)產(chǎn)品的需求。另一種作用是積極主動(dòng)的作用，亦即企業(yè)力圖影響或控制（操縱）需求。對(duì)需求的消極響應(yīng)在很多情況下企業(yè)往往“被動(dòng)”的，只是滿足既經(jīng)提出的需求，并不企圖去改變需求。一個(gè)新建的資本不雄厚的企業(yè)，可能沒有足夠的資金與人力去改變價(jià)格。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司，其新產(chǎn)品有需求量很大的市場，它的主要問題是如何晝地增加產(chǎn)量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。第三種情況是許多企業(yè)進(jìn)

4、行著經(jīng)濟(jì)上的競爭，在產(chǎn)品分工上相對(duì)直轄市，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量在整個(gè)市場中所占的比重不大，每個(gè)企業(yè)僅能獲得合理的利潤，并且各自能在接近最優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營。在企業(yè)只起被動(dòng)作用的場合中，企業(yè)力圖改變下列因素（變量）的大小及其組合心滿足需求，這些變量（因素）是勞動(dòng)力的多少，存貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。有時(shí)用純策略和混合策略的術(shù)語來說明如何運(yùn)用這些變量?！凹儾呗浴钡暮?，是指在只改變一個(gè)變量（其他變量保持不變）情況下的

5、生產(chǎn)輸出。例如，當(dāng)需求變化時(shí)，勞動(dòng)力可以增加或減少，它與需求直接有關(guān)。這種策略特別適合于勞動(dòng)量大的產(chǎn)品。另一個(gè)純策略是在保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。而且勞動(dòng)力變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)引起停工（工時(shí)利用不充分）或加班加點(diǎn)（負(fù)載過重）的現(xiàn)象。其余的純策略是通過調(diào)節(jié)存儲(chǔ)來滿足需求，需求大時(shí)動(dòng)用存儲(chǔ)，需求不時(shí)補(bǔ)足存儲(chǔ)，利用分包合同可以做到使儲(chǔ)備降到最低的情況下滿足需求，或用來解決“高峰”需求。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)率以滿足最低需求量，對(duì)于超

6、過這需求量的部分則通過分包合同來解決。改變產(chǎn)品的搭配可以使其它變量保持穩(wěn)定。往往會(huì)發(fā)生產(chǎn)品品種供需不協(xié)調(diào)的情形。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。因此，要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。這是多品種生產(chǎn)的一個(gè)主要論據(jù)?！盎旌喜呗浴笔峭瑫r(shí)變動(dòng)兩個(gè)變量。例如，在需求量下降時(shí)，可以同時(shí)衽兩個(gè)措施：減少的需求因素剔除以后（如剔去平均、趨向、季節(jié)、周期性與自相關(guān)），所剩下的無法解釋的那部分，就屬隨機(jī)引起的需求。當(dāng)

7、無法把引起這一需求的原因歸入某特定源由時(shí)，那么它就屬于自然的隨機(jī)性。自相關(guān)表示事件的持續(xù)性——在任何一時(shí)點(diǎn)的期望值是同它的過去值密切相關(guān)的。在排隊(duì)論里，隊(duì)的長度是高度自相關(guān)的。也就是說，如果在某一時(shí)點(diǎn)上隊(duì)是相當(dāng)長的，那么經(jīng)過很短暫的時(shí)間后，可以認(rèn)為隊(duì)仍然是很長的。當(dāng)需求為隨機(jī)時(shí)，一周的需求量同另外一周的需求量可以相差很大。如若存在高度自相關(guān)時(shí)，這現(xiàn)周同下一周的需求量是不能相差很大的。簡單移動(dòng)平均法當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的需求不具有迅速增長之勢和季節(jié)影

8、響時(shí)，可用移動(dòng)平均法來消除預(yù)測中的隨機(jī)變動(dòng)。雖然移動(dòng)平均值常常是“有中心的”，但是它可以較方便地運(yùn)用過去的數(shù)據(jù)直接作下一時(shí)期的預(yù)測。下面來說明。一月、二月、三月、四月和五月的五個(gè)月平均中心在三月份，這就要求具有這五個(gè)月份的數(shù)據(jù)。如果我們的目標(biāo)是預(yù)測六月份，那么我們須重新安排移動(dòng)平均值中心，從三月份推移到六月份。如若平均值不在中心而在前期，那么預(yù)測就方便了，當(dāng)然這時(shí)精度可能差些。因此，我們?nèi)粢獞?yīng)用五個(gè)月的移動(dòng)平均值來預(yù)測六月份的需求，我們

9、可以運(yùn)用一至五月份的平均值勤。六月份過后，我們再用二至六月份的平均值來預(yù)測七月份的需求。表6。5。1和圖書。5。2就是用這種方法計(jì)算出來的。表6。5。1以3周與周與9周為期用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測需求周為期用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測需求周需求量3周9周周需求量3周9周1800161700200018002140017180018331811310001067182200190019114150013001919001967193351500133

10、3202400216720116130014332124002233211171800153322260024672144817001600232000233321119130016001367242500236721671017001567146725260023672267111700156715002622002433231112150016331556272200233323111323001833164428250023002

11、37814230020331733292400236723781520002200181130210023332344雖然在應(yīng)用移動(dòng)平均法時(shí)選擇最優(yōu)的基期是很重要的，但在選用不同長度的期限時(shí)會(huì)出現(xiàn)某些相互矛盾的結(jié)果：移動(dòng)平均期愈長，對(duì)隨機(jī)變動(dòng)的平滑效果愈好（這是我們所希望的）。然而，當(dāng)數(shù)據(jù)中存在著需求上升或下降的趨向時(shí)，平均移動(dòng)值會(huì)表現(xiàn)出遲后于趨向的不良特征。因此，當(dāng)期限短時(shí)會(huì)產(chǎn)生出振蕩現(xiàn)象，但卻較為接近實(shí)際的變化趨向。相反，取較長的平