如何實施集團公司營銷管控

1、1)總部在營銷管控的核心——營銷年度計劃、預算上，扮演什么角色，如何在制定規(guī)劃的過程中傳達公司的意圖和保障重心，如何結(jié)合子公司的思考，如何從制度上消除營銷業(yè)績的波動和失控。2)總部形成怎樣的組織和管理手法來管理和控制子公司的營銷行為。3)總部著重應該在哪些領域加強管控，而哪些領域是應該讓權給一線的？4)如何保障總部的指揮和調(diào)控是創(chuàng)造價值的。5)如何保障總部的管控能力和相關的人力資源的打造。6)如何做到營銷知識與能力的系統(tǒng)管理。7)如何用

2、相應的流程和控制點來管控子公司的營銷過程，如何從過程管控中進行干預和糾偏，如何保障制度成為核心競爭力的一部分。8)如何管理子公司，辦事處的業(yè)績，如何進行多層次營銷業(yè)績管控。9)如何打造營銷團隊和接班人計劃。10)如何針對子公司和辦事處進行營銷知識剝離和集中管理，如何進行客戶關系管理。11)如何做到前后臺信息暢通。根據(jù)，我們多年的咨詢經(jīng)驗，按照下面步驟進行營銷管控方案設計，將能夠達成集團營銷管控預期目標，與集團企業(yè)多層次的研－產(chǎn)－供－銷整