中青旅會(huì)展公司績(jī)效管理辦法

1、中青旅國(guó)際會(huì)議展覽公司中青旅國(guó)際會(huì)議展覽公司績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度年月第一部分第一部分績(jī)效管理體系的目的和設(shè)計(jì)理念績(jī)效管理體系的目的和設(shè)計(jì)理念1績(jī)效管理的根本目的績(jī)效管理的根本目的績(jī)效管理是中青旅國(guó)際會(huì)議展覽公司（以下簡(jiǎn)稱會(huì)展公司）實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)的戰(zhàn)略工具，同時(shí)引導(dǎo)員工的行為符合公司要求；幫助完善組織文化，使其符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求；發(fā)展和提高員工的認(rèn)識(shí)能力和綜合素質(zhì)。2會(huì)展公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理念會(huì)展公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理念在運(yùn)作

2、上，體現(xiàn)與全面預(yù)算管理體系的有機(jī)結(jié)合。內(nèi)容上，體現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，并體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、客戶服務(wù)、內(nèi)部流程協(xié)作、員工發(fā)展等方面的全面整合。在工具運(yùn)用上，根據(jù)崗位性質(zhì)不同，分別采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、行為規(guī)范的形式進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理。方法上，強(qiáng)調(diào)全程溝通，建立全程性的績(jī)效管理。在結(jié)果上，強(qiáng)調(diào)與設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)相比，而不是進(jìn)行崗位間的橫向比較，更加注重對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。第二部分第二部分績(jī)效管理體系的運(yùn)作績(jī)效管理體系的運(yùn)作績(jī)效管理體系包含績(jī)效

3、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。1績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定：管理者與被管理者就被管理者工作目標(biāo)、完成期限和衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)立來(lái)源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定通過(guò)對(duì)會(huì)展公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到各分管副總、各部門和崗位，從而把崗位目標(biāo)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。1.11.1績(jī)效目標(biāo)書面契約績(jī)效目標(biāo)書面契約績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定以書面契約的形式固定。書面契約是管理者和被管理者雙方