組織績效管理辦法

1、組織績效管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條組織績效管理實(shí)施目的組織績效管理實(shí)施目的為建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系，客觀評價(jià)公司各一級行政單位業(yè)績，幫助提高組織能力和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，特制訂本辦法。第二條第二條組織績效管理實(shí)施原則組織績效管理實(shí)施原則公司組織績效管理堅(jiān)持服務(wù)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)公司經(jīng)營重點(diǎn)；堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正

2、；堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉、體現(xiàn)正向激勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。第三條第三條組織績效管理實(shí)施范圍組織績效管理實(shí)施范圍本《辦法》適用于公司一級行政單位的組織績效管理。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條第四條組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織績效管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：黨委書記、分管績效工作的副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、運(yùn)營管理部經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司組織績效管理的指導(dǎo)思想；為一種限制性指標(biāo)，旨在使部門績

3、效考核成績與公司整體運(yùn)營結(jié)果方向一致，促進(jìn)各部門形成合力共同完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（二）部門級指標(biāo)考核部門級指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改善措施考核四類。具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評價(jià)流程見下文。第六條第六條組織績效指標(biāo)制訂組織績效指標(biāo)制訂（一）每年1月底前，由運(yùn)營管理部組織總部各專業(yè)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營管理目標(biāo)制訂公司當(dāng)年度常規(guī)KPI指標(biāo)報(bào)公司績效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布。（二）每年2月底前，由運(yùn)營管理部組織各一

4、級行政單位根據(jù)公司當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS）制訂各部門單元當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS），報(bào)組織績效委員會(huì)批準(zhǔn)。第七條第七條組織績效指標(biāo)調(diào)整組織績效指標(biāo)調(diào)整1.自上而下調(diào)整：運(yùn)營管理部根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化情況，提出公司級和部門級指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整方案，報(bào)績效委員會(huì)審定后調(diào)整。2.自下而上調(diào)整：各一級行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作調(diào)整的要求，提出部門級指標(biāo)（常規(guī)k