建材專賣店店長(zhǎng)職責(zé)

1、建材專賣店店長(zhǎng)職責(zé)建材專賣店店長(zhǎng)職責(zé)篇一：建材店店員管理制度店員管理制度一、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)１、店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。２、店長(zhǎng)要對(duì)專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。３、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原

2、因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。４、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式，以此來(lái)控制庫(kù)存。５、店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作。二、專賣店的工作流程１、店長(zhǎng)提前15分鐘到店，更換工作服，而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時(shí)主持導(dǎo)購(gòu)員的考勤工作，檢查衣著形象。２、主管召開早會(huì)，傳達(dá)公司通知或其它通告，而后

3、作昨天的銷售。３、開門營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu)員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。４、在某種情況下不太實(shí)際依具體問(wèn)，具體分析。５、店長(zhǎng)將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。６、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng)、得體。７、與導(dǎo)購(gòu)員輪流吃午餐，協(xié)助營(yíng)業(yè)。８、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。９、協(xié)助營(yíng)業(yè)銷售。１０、到下班時(shí)間停止?fàn)I業(yè)，督導(dǎo)收銀員，倉(cāng)管員及高級(jí)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報(bào)表的單據(jù)、傳遞，最后收銀員與店長(zhǎng)交接。１１、店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。１２、關(guān)