apqp程序文件及完整表格

1、第1頁(yè)，共95頁(yè)LOGOLOGOISO19011@文件名稱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次1.0目的4.0過程分析圖本程序確定和制定確保產(chǎn)品使顧客滿意所需的新產(chǎn)品開發(fā)的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)小組成員的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源，預(yù)防缺陷，降低成本，持續(xù)不斷地改進(jìn)，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使顧客滿意。2.0適用范圍適用于本公司所開發(fā)的新產(chǎn)品或產(chǎn)品變更的先期策劃。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建產(chǎn)

2、品開發(fā)項(xiàng)目小組，任命項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，對(duì)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作全過程提供支持。3.2項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)接受的項(xiàng)目負(fù)有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到產(chǎn)品投產(chǎn)的全部責(zé)任，定期召開項(xiàng)目策劃小組會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)程。3.3項(xiàng)目小組為新產(chǎn)品或產(chǎn)品變更進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。小組活動(dòng)應(yīng)包括：特殊特性的建立和確定；失效模式及后果分析的建立和評(píng)審；制定措施，以減少具有較高風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)的潛在失效模式；控制計(jì)劃的建立和評(píng)審。3.4其他各部門負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的相應(yīng)

3、職能的工作任務(wù)。過程負(fù)責(zé)人：技術(shù)部主管4.1風(fēng)險(xiǎn)分析4.1.1計(jì)算機(jī)及CAD等軟件、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備損壞時(shí)，如何處理首先定期的對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行備份，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備準(zhǔn)備充分的易損件配件，出現(xiàn)問題時(shí)立即使用合格的設(shè)備，并在四個(gè)工作日內(nèi)對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。4.1.2資源不足時(shí)，如何處理？與ISOTS16949:2002對(duì)應(yīng)的條款主條款:針對(duì)所缺少的資源，及時(shí)提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理提供必要的資源。輔條款:4.1.3執(zhí)

4、行者能力不足時(shí)，如何處理？發(fā)布日期:技術(shù)部人員應(yīng)具備的技能：能夠熟練的使用計(jì)算機(jī)及Office、CAD、CAE等辦公軟件；能夠熟悉公司的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序；能夠熟練的進(jìn)行DFMEAPFMEA的分析。各相關(guān)部門應(yīng)具備的技能：具備配合多功能小組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的能力；具備各部門工作應(yīng)有的能力。對(duì)技術(shù)人員、各部門及多功能小組的現(xiàn)有能力進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)不存在上述能力時(shí)，立即組織培訓(xùn)并評(píng)價(jià)其有效性，以便滿足相關(guān)人員應(yīng)具備的技能。會(huì)簽編制:技

5、術(shù)部采購(gòu)部品質(zhì)部市場(chǎng)部審核:生產(chǎn)部4.1.4衡量指標(biāo)沒有完成如何處理？設(shè)備部批準(zhǔn):對(duì)衡量指標(biāo)沒有完成的原因進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)募m正及預(yù)防措施，確保指標(biāo)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可達(dá)到。人力資源部5.0程序資源方法執(zhí)行者輸出衡量指標(biāo)輸入產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開發(fā)成功率投資效益（投資實(shí)際值預(yù)

6、算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求第3頁(yè)，共95頁(yè)LOGOLOGOISO19011@文件名稱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件編號(hào)文件版次第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目資源方法執(zhí)行者輸出衡量指標(biāo)輸入產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃計(jì)算機(jī)及CAD等軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序文件控制程序等記錄控制程序技術(shù)部各相關(guān)部門多功能小組APQP計(jì)劃APQP文件包產(chǎn)品計(jì)劃按期完成率產(chǎn)品開發(fā)成功率投資效益（

7、投資實(shí)際值預(yù)算值）顧客的呼聲顧客技術(shù)要求新產(chǎn)品開發(fā)要求設(shè)計(jì)目標(biāo)類似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)法律法規(guī)的要求確定新產(chǎn)品開發(fā)來源●市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告●維修記錄和質(zhì)量信息●小組經(jīng)驗(yàn)●業(yè)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷策略●產(chǎn)品過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)●產(chǎn)品過程設(shè)想●產(chǎn)品可靠性研究新產(chǎn)品開發(fā)制造可行性分析成本核算報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)成立跨功能小組編制APQP計(jì)劃審批停產(chǎn)品開發(fā)小組成員表新產(chǎn)品APQP開發(fā)計(jì)劃成本核算及報(bào)價(jià)表新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)立技術(shù)部主管總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)新產(chǎn)品制造可行

8、性分析報(bào)告設(shè)計(jì)輸入評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)輸入評(píng)審記錄項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書安排設(shè)計(jì)任務(wù)●顧客要求輸入●與產(chǎn)品有關(guān)的法規(guī)要求●任何其他要求確定設(shè)計(jì)目標(biāo)確定可靠性和質(zhì)量目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性及質(zhì)量目標(biāo)表審批確定初始材料清單初始材料清單(BOM)11確定初始過程流程初始過程流程圖確定產(chǎn)品和過程的產(chǎn)品過程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持項(xiàng)目小組總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析●設(shè)計(jì)目標(biāo)●可靠性和質(zhì)量目標(biāo)●初始材料

9、清單●初始過程流程圖●產(chǎn)品過程初始特殊特性清單●產(chǎn)品保證計(jì)劃●管理者支持源于第一階段的輸出●設(shè)計(jì)目標(biāo)●可靠性和質(zhì)量目標(biāo)●初始材料清單●初始過程流程圖●產(chǎn)品過程初始特殊特性清單●產(chǎn)品保證計(jì)劃●管理者支持源于第一階段的輸出DFMEADFMEA檢查表DFMEA框圖環(huán)境極限條件表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)工程規(guī)范編制工程圖樣工程規(guī)范工程圖樣規(guī)范評(píng)審記錄工程圖樣規(guī)范評(píng)審2項(xiàng)目小組2產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證

10、記錄依據(jù)初始材料清單和產(chǎn)品過程設(shè)想確定預(yù)期的制造過程流程。項(xiàng)目小組通過對(duì)顧客要求和期望的分析確定產(chǎn)品過程特殊特性。特殊的產(chǎn)品過程特性由顧客確定，也可根據(jù)產(chǎn)品過程經(jīng)驗(yàn)中選擇出，產(chǎn)品過程特殊特性的初始清單制定可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：A）基于顧客要求和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；B)可靠性目標(biāo)要求的確定；C）從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性；D）類似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。項(xiàng)目小組將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，并記錄于“產(chǎn)品保證計(jì)劃”中。

11、產(chǎn)品保證計(jì)劃的內(nèi)容可包括以下項(xiàng)目：A）、概述項(xiàng)目要求；B）、確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和或要求；C）、新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定；D）、進(jìn)行失效模式分析（FMEA）；E）、制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目小組應(yīng)在第一階段的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃階段結(jié)束時(shí)，針對(duì)第一階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，并將其工作的執(zhí)行情況報(bào)告總經(jīng)理，同時(shí)要求總經(jīng)理在“管理者支持”表中對(duì)第一階段的實(shí)施和執(zhí)行工作進(jìn)

12、行總結(jié)，以獲得管理者的承諾和支持，通過其表明已滿足所有策劃要求和或關(guān)注問題均已寫入文件中，并列入解決的目標(biāo)中來體現(xiàn)管理者的支持。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行DFMEA分析。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)DFMEA分析結(jié)果和或顧客提供的樣件或技術(shù)要求進(jìn)行工程圖樣設(shè)計(jì)和工程規(guī)范編制。工程圖樣及工程規(guī)范設(shè)計(jì)編制后項(xiàng)目小組應(yīng)組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄。InputProcessOutputOwnerActivity產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)的確認(rèn)。應(yīng)

13、從設(shè)計(jì)、概念、功能等對(duì)制造變差敏感度，制造和或裝配過程，尺寸公差性能要求部件數(shù)過程調(diào)整材料搬運(yùn)等方面進(jìn)行確認(rèn)。第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目確定初始過程流程初始過程流程圖確定產(chǎn)品和過程的產(chǎn)品過程初始特殊特性清單編制產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃階段評(píng)審管理者支持管理者支持總經(jīng)理進(jìn)行DFMEA分析●設(shè)計(jì)目標(biāo)●可靠性和質(zhì)量目標(biāo)●初始材料清單●初始過程流程圖●產(chǎn)品過程初始特殊特性清單●產(chǎn)品保證計(jì)劃●管理者支持源于第一階段的輸出DFMEADFMEA檢查表D