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1、第1頁共15頁受控狀態(tài)文件編號(hào)版本A深圳市XX電子有限公司生產(chǎn)物料控制部工作指引頁號(hào)215生效日期10生產(chǎn)物料控制部組織架構(gòu)及工作范圍11部門作用生產(chǎn)物料控制部為準(zhǔn)時(shí)完成客戶訂單的生產(chǎn)目的，制定和合理調(diào)配作業(yè)方式、人員、設(shè)備、物料的系統(tǒng)計(jì)劃庫存控制以及出貨運(yùn)輸。12結(jié)構(gòu)圖:PMC經(jīng)理PMC文員生管員（PC）物控組（MC）成品倉管員物料倉管員搬運(yùn)組長(zhǎng)倉庫主管物料交接員雜工裝柜工采購跟單員外協(xié)跟單員發(fā)料員13工作范圍131部門經(jīng)理系統(tǒng)安排部

2、門工作，負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，管理和帶動(dòng)本部門做好各項(xiàng)工作。132生管組負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、訂單生產(chǎn)分析、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催。133物控組負(fù)責(zé)建立客戶訂單物料需求計(jì)劃、物料申購、確定物料配置以及配合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料進(jìn)度跟催。134倉庫負(fù)責(zé)工廠所有生產(chǎn)材料、非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳目、電腦數(shù)據(jù)的完善以及與供應(yīng)商退補(bǔ)物料（品）跟進(jìn)。第3頁共15頁受控狀態(tài)文件編號(hào)版本A中山市XX電子有限公司生產(chǎn)物料控制部工作指

3、引頁號(hào)415生效日期30工作職責(zé)工作職責(zé)生產(chǎn)物料控制部（簡(jiǎn)稱PMC，以下同）分三個(gè)部分：生管、物控、貨倉。31PMC經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力：向董事總經(jīng)理覆命，并承擔(dān)以下責(zé)任及權(quán)力。311主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及倉庫存量的控制；312對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向董事總經(jīng)理提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案；313統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；314審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度；315督導(dǎo)生管

4、、物控、倉庫按工作指引進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與業(yè)務(wù)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；倉庫材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；316公司外部相關(guān)方的信息收集、處理和反饋；主持每日訂單評(píng)審會(huì)議和每周PMC部門例會(huì)，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。317檢查和審核下屬各組工作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行

5、定期工作績(jī)效評(píng)估。318解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。319規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。3110培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。3111簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。3112嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。32PMC文員工作崗位職責(zé)文員工作崗位職責(zé)321每周及每月之第1個(gè)工作日從MRP系統(tǒng)導(dǎo)出上周或上月之庫存物料數(shù)量及金