庫(kù)存控制新策略

1、第9章　庫(kù)存控制新策略,第1節(jié) 庫(kù)存的基本概念第2節(jié) 庫(kù)存管理的基本方法第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題第4節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制策略（VMI）第5節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理,第1節(jié) 庫(kù)存的基本概念,你理解的庫(kù)存是什么？,一、庫(kù)存主體類型--資源儲(chǔ)備,國(guó)家?guī)齑嫫髽I(yè)庫(kù)存家庭（個(gè)人）庫(kù)存—應(yīng)付突發(fā)事件我們研究的主要是企業(yè)庫(kù)存,二、存貨形式和特征,原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存 或分類為：

2、 制造商存貨 批發(fā)商存貨 零售商存貨,在途庫(kù)存,三、庫(kù)存問(wèn)題提出,背景：企業(yè)需要存貨 存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)； 大批量定制 個(gè)性化訂單問(wèn)題：到底保有多少庫(kù)存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？ 心理存貨的概念零售展示中的庫(kù)存會(huì)刺激需求零售商喜歡較多的存貨，并采用打折等促銷來(lái)吸引顧客。（尤其名牌產(chǎn)

3、品的打折會(huì)吸引眾多顧客）庫(kù)存過(guò)低 缺貨代價(jià) 失去顧客 減少市場(chǎng)份額,,,,,,四、存貨的作用—為什么要持有庫(kù)存？,快速滿足顧客的訂貨需求，避免遭受損失。產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。歷史數(shù)據(jù)無(wú)法獲得/非常有限/作用不大等）。市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。解決不確定性（供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本、交貨時(shí)間等不確定性）。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量產(chǎn)品，因而持有大量庫(kù)存。實(shí)際上，許多承運(yùn)人通過(guò)向托運(yùn)人提供各種折扣來(lái)

4、鼓勵(lì)大量運(yùn)輸；運(yùn)輸工具（集裝箱、托盤）的變化。,第2節(jié) 庫(kù)存管理的基本原理和方法,單周期庫(kù)存：一次性訂貨多周期庫(kù)存：重復(fù)性訂貨獨(dú)立需求庫(kù)存企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品；提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。需求量是不確定的，可通過(guò)預(yù)測(cè)的方法來(lái)估算。相關(guān)需求庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。相關(guān)需求依附于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)。,一、庫(kù)存控制的基本策略庫(kù)存控制的目的：服務(wù)水平最高：快速供貨；庫(kù)存費(fèi)用最低

5、：持有成本+訂購(gòu)成本+缺貨成本在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平要解決的主要問(wèn)題：訂貨間隔期：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量；訂貨點(diǎn)問(wèn)題：何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨；訂貨批量：每次訂貨量是多少。庫(kù)存補(bǔ)給策略：(Q, R)策略 (R, S)策略(t, S)策略 (t, R, S)策略,1、（Q，R）策略和（R，S）策略,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨

6、。適用：需求量大，缺貨費(fèi)用高，需求波動(dòng)性大的情形,2、（t，S）策略,每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平S。該策略適用于不很重要的、或使用量不大的物資。,3、（t，R，S）策略,該策略是（t，S）和（R，S）的結(jié)合。,1)庫(kù)存控制的基本方法—經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）,經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量——訂購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ：?jiǎn)渭?jí)庫(kù)存管理--單倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存：某種產(chǎn)品的需求保持不變，

7、倉(cāng)庫(kù)向供應(yīng)商訂貨，供應(yīng)商有無(wú)限數(shù)量的產(chǎn)品。模型假設(shè)條件：需求量保持不變，每年為A單位產(chǎn)品；每次訂貨量固定，即倉(cāng)庫(kù)每次訂貨Q單位；每次訂購(gòu)的固定訂貨成本為B；單位產(chǎn)品價(jià)格為P，其每年保管成本為產(chǎn)品單價(jià)的h%；提前期為0；發(fā)出訂單到收到貨物沒(méi)有時(shí)間間隔。初始庫(kù)存為0；計(jì)劃期很長(zhǎng)（無(wú)限長(zhǎng)）--需求長(zhǎng)期保持不變。,公式推導(dǎo),總費(fèi)用S=訂購(gòu)費(fèi)用+儲(chǔ)存費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用=訂購(gòu)次數(shù)（A/Q）×每次訂貨固定成本（B）儲(chǔ)存費(fèi)用=

8、平均庫(kù)存水平（Q/2） ×庫(kù)存費(fèi)率（P×h）S= AB /Q+Q Ph/2欲求S最小，則令導(dǎo)數(shù)=0，即dS/dQ=-AB/Q2+ P h/2=0 則有 Q2=2AB/ P hQ*= √（2AB / P h）,,,存儲(chǔ)費(fèi)=訂貨費(fèi),經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ,EOQ是實(shí)際庫(kù)存系統(tǒng)的簡(jiǎn)化形式—局限性,需求在長(zhǎng)期內(nèi)保持不變是不切合實(shí)際的產(chǎn)品補(bǔ)充需要時(shí)間訂貨批量固定的要求很難實(shí)現(xiàn)但這個(gè)簡(jiǎn)單的模型給我們提出了兩個(gè)重要見(jiàn)解

9、：最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫(kù)存保管成本與訂貨固定成本之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。隨著訂貨批量Q的增加，單位時(shí)間的庫(kù)存保管成本增加，而單位時(shí)間的固定訂貨成本下降?？梢哉业狡胶恻c(diǎn)。,,2)訂貨點(diǎn)R：企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量。訂貨點(diǎn)=提前期L內(nèi)的需求期望值+安全庫(kù)存,設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量(均值)為D ，方差為? 2 ，L為訂貨提前期，則提前期L內(nèi)的需求期望值=D·L ；方差= L · ? 2 ；服務(wù)水平a下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布

10、檢驗(yàn)值為Z，則,Z,第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題,一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存局限性沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響,二、對(duì)庫(kù)存的再認(rèn)識(shí)要區(qū)別“庫(kù)存”和“存放/存儲(chǔ)”的不同

11、含義要把庫(kù)存看做采購(gòu)-供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)前方(如裝配線)的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位提高管理整個(gè)渠道庫(kù)存的水平檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況檢測(cè)報(bào)廢或過(guò)期情況實(shí)施重置庫(kù)存等糾正措施,三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性主體供應(yīng)者不確定性提前期的不確定訂貨量的不確定生產(chǎn)者不確定性生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性計(jì)劃執(zhí)行的偏差顧客不確定性需求預(yù)測(cè)的偏差供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式銜接不確定性（

12、企業(yè)之間的協(xié)作問(wèn)題）合作性問(wèn)題→“信息孤島”現(xiàn)象運(yùn)作不確定性（系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行不穩(wěn)定，控制失效）,供應(yīng)鏈不確定性來(lái)源,本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來(lái)源出自哪方面，根本上講是3個(gè)方面原因造成的：（1）需求預(yù)測(cè)水平造成的不確定性。 預(yù)測(cè)水平與預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)度有關(guān)，預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)測(cè)精度則差，另外還有預(yù)測(cè)的方法對(duì)預(yù)測(cè)的影響。（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。 信息的準(zhǔn)確性對(duì)預(yù)測(cè)同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客

13、接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測(cè)的可靠性差。（3）決策過(guò)程的影響，特別是決策人心理的影響。 需求計(jì)劃的取舍與修訂，對(duì)信息的要求與共享，無(wú)不反映個(gè)人的心理偏好。,,供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 1）庫(kù)存量大 2）訂貨逐級(jí)放大 3）庫(kù)存費(fèi)用高 4）對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢 5）供應(yīng)鏈整體效益體現(xiàn)不出來(lái),供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng),實(shí)際需求與訂貨的差異

14、,第4節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略1、 VMI(Vendor Managed Inventory) （供應(yīng)商庫(kù)存）管理系統(tǒng),VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。,2、VMI管理庫(kù)存的原則,（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很

15、重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)

16、。,1）相對(duì)于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。2）用戶可以從繁瑣的庫(kù)存管理中抽出身來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的核心業(yè)務(wù)。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。3）改善資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。,

17、3、實(shí)施VMI的好處,4）降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。5）提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。,4

18、、VMI的實(shí)施,實(shí)施VMI的基礎(chǔ)制定協(xié)議：分銷商和供應(yīng)商共同建立VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都利的庫(kù)存控制系統(tǒng)；運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)：庫(kù)存信息的管理在VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無(wú)法適應(yīng)其要求，必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起先進(jìn)的VMI運(yùn)行平臺(tái)。軟件支持：VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持,5、實(shí)施VMI的具體事項(xiàng),1、擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃，討論VMI包含哪些存貨品種

19、，開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品；2、在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求，供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等 ；3、誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；4、供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、存貨怎樣送達(dá)工廠、怎樣保證存貨安全？5、使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。6、適用于評(píng)價(jià)V

20、MI績(jī)效的評(píng)估體系；,7、參與實(shí)施VMI的供應(yīng)商資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、潛在的符合條件的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； 8、退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； 9、例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等； 10、付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； 11、罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果用戶提供了不充分或令人誤解的信息導(dǎo)

21、致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)偅蝗绻脩羧∠水a(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。,案例：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng),為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。在起步階段，DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的有關(guān)參數(shù)、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)

22、了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。,在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。公司根據(jù)下一周的銷售預(yù)測(cè)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各配送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。D

23、H公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。DH公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有VMI管理軟件上增加了許多新的功能：① 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。為此，DH公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的EDI/VMI接口程序，計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。,② 有些客戶沒(méi)有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。為解決這個(gè)問(wèn)題，DH公司用VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫(kù)存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來(lái)，直到積

24、累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。③ 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫(kù)存成本），然后用VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù)DH公司信息系統(tǒng)部的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫(kù)存減少了50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。,第5節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理,優(yōu)點(diǎn)1：聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)

25、作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 優(yōu)點(diǎn)2：聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。,,優(yōu)點(diǎn)3：任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是變成供需連接的

26、紐帶和協(xié)調(diào)中心。優(yōu)點(diǎn)4：為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。優(yōu)點(diǎn)5：進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。,1、傳統(tǒng)的銷售模式,2、有地區(qū)分銷中心的銷售模式,如：汽車銷售4S店,傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法,聯(lián)合庫(kù)存管理方法,3、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制明確各自的目標(biāo)和責(zé)任建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法建立合作溝通的渠道建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用原材

27、料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用MRPII產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心采用ERP3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng)商品條碼化內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用,4、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制,確定庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)成本 OR 時(shí)間明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界全局供應(yīng)鏈上游供應(yīng)鏈下游供應(yīng)鏈明確采用的庫(kù)存控制策略周期性檢查策略連續(xù)性檢查策略,1）基于成本的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制,多級(jí)庫(kù)存模型,（1）供應(yīng)鏈的庫(kù)存成

28、本結(jié)構(gòu)維持庫(kù)存費(fèi)用(holding cost) 資金占用成本創(chuàng)庫(kù)及設(shè)施折舊稅收與保險(xiǎn)交易成本(transaction cost) 談判費(fèi)用準(zhǔn)備訂單商品檢驗(yàn)缺貨損失成本(shortage cost)機(jī)會(huì)損失違約罰金,（2）庫(kù)存控制策略A)供應(yīng)鏈中心化庫(kù)存控制模型,,中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低,Chi ——庫(kù)存維持費(fèi)用；Cti ——交易成本；Csi——缺貨損失成本；,B)非中心化的庫(kù)存控

29、制策略把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心,,成本,制造商成本中心,優(yōu)化,,控制策略,,成本,優(yōu)化,控制策略,Dt=∑dt,,成本,優(yōu)化,控制策略,分銷商成本中心,零售商成本中心,匯總,,Dt,,,,,,Qt,,,,,,,,各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化的 控制策略,庫(kù)存控制的策略模型：Cmfg制造商的庫(kù)存成本Ccd分銷商的庫(kù)存成本Crd零售商的庫(kù)存成本,作業(yè),1、庫(kù)存補(bǔ)給策略有哪些？各適合什么情況？