家電生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存控制策略研究.pdf

1、學(xué)校代碼：1 0 2 2 5學(xué) 號(hào)：0 9 3 4 5學(xué)位論文家電生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存控制策略研究指導(dǎo)教師姓名：申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：論文提交日期：授予學(xué)位單位：王美玲朱玉杰教授碩 士2 0 0 9 年0 4 月東北林業(yè)大學(xué)東北林業(yè)大學(xué)學(xué)科專(zhuān)業(yè)： 管理科學(xué)與工程論文答辯日期： 2 0 0 9 年0 6 月授予學(xué)位日期：答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：素：：I 厶櫛素大學(xué)摘要摘要庫(kù)存控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，加強(qiáng)庫(kù)存控制是生產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生

2、產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，它對(duì)于大幅度提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率以及提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有特別重要的意義。中國(guó)已經(jīng)成為全球的家電制造中心。如今，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的品牌競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之后，家電行業(yè)逐漸成為微利行業(yè)，制造環(huán)節(jié)本身所能提供的成本降低的空間已經(jīng)非常狹小。為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，家電制造企業(yè)必須把目光投向巨大的隱性成本一庫(kù)存成本。因此，對(duì)家電生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存控制策略的研究是非常重要的。本論文以X 家電生產(chǎn)企業(yè)為例，從原材料、在制品、產(chǎn)

3、成品三方面對(duì)企業(yè)的庫(kù)存控制問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合企業(yè)庫(kù)存控制的實(shí)際狀況，提出了企業(yè)的庫(kù)存控制策略。首先，構(gòu)建了多層次的集成需求預(yù)測(cè)體系，并運(yùn)用需求趨勢(shì)和季節(jié)性需求修正后的W i n t e r 模型和時(shí)間序列分解模型對(duì)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的銷(xiāo)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高需求預(yù)測(cè)精度；并且，通過(guò)建立供應(yīng)商考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而降低了物料供應(yīng)環(huán)節(jié)的不確定性，減少原材料及各種外購(gòu)件庫(kù)存。其次，運(yùn)用M R P I I ／J I T 廠

4、r O C 集成的生產(chǎn)管理模式改善企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行同步化、均衡化改善，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到生產(chǎn)的“成套運(yùn)作”，降低庫(kù)存。最后，提出了企業(yè)的成品庫(kù)存控制策略。包括采用季節(jié)性產(chǎn)品的“產(chǎn)量一提前期”決策模型進(jìn)行空調(diào)產(chǎn)品淡季的生產(chǎn)決策、改善現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道并運(yùn)用產(chǎn)能分配模型對(duì)企業(yè)淡季的剩余產(chǎn)能進(jìn)行分配。論文對(duì)案例企業(yè)庫(kù)存控制策略的研究能降低企業(yè)庫(kù)存成本、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。論文對(duì)層次分析、需求預(yù)測(cè)、M