《班組長的崗位職責》ppt課件

1、第一節(jié) 班組長的崗位職責,一、班組長的定義和要求1．班組長的定義2．班組長的角色3．為什么界定崗位職責?4．班組成員的崗位職責5．班組長的崗位職責6．班組在企業(yè)中的地位7．班組長的基本能力8．班組長的10項要求二、小組討論1．描述你所希望的下屬2．描述你所期待的上司3．你為什么愿意擔任現(xiàn)場管理的職務？,班組長是指在生產現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行

2、業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。,1.班組長的定義,,企業(yè)利潤 1)  承上:承擔單位職責--達成組織目標--執(zhí)行上司的指示2)  啟下:做好組織的管理--帶領團隊達成任務--使各項資 源充分有效發(fā)揮3) 平衡:協(xié)調--公關,2.班組長的角色,1) 讓班組長的明確自己的崗位職責2) 避免造成各

3、人職責的混亂3) 消除兩不管區(qū)域4) 始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題5) 消除權力斗爭6) 促進有效的團隊合作,3.為什么界定崗位職責?,,1)以安全的方式進行生產,穿帶必要的個人勞防護用品PPE2)在每個班次的開始與結束時檢查工作場地3 保持工作場地的有序安排4)遵循標準化工作5)學習新的生產技能6)貫徹制造質量原則7)根據(jù)規(guī)定開展全員生產性維修8)爭取不斷改善工作場地的狀況9)參加班前班組

4、會議10)朝著班組共同目標努力工作,4.班組成員的崗位職責,1)確保班組的安全生產2)作為班組的代表3)持團隊合作并解決內部問題4)接納、培訓新班組成員5)討論、交流公司目標,制定、達成班組目標6)跟蹤班組目標,更新班組記事欄7)準備并主持班組會議8)快速響應暗燈信號,并負責解決問題。,5.班組長的崗位職責,班組長的權限,A.班組生產經營活動的組織指揮權B.勞動組織的調配權C.組織實施規(guī)章制度權D.拒絕違章指揮和停

5、止違章作業(yè)權E.職工獎懲的建議權F.獎金分配權G.舉才權H.維護職工合法權益權,穿戴個人勞防用品(PPE),1)對企業(yè)—生產經營活動的基本單位 2)對部門—最基層的管理單位3)對生產—流程的銜接要素 4)對員工—是展現(xiàn)、完善自我的基本場所5)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊！,6．班組在企業(yè)中的地位,7.班組長的基本能力-P6,1)熱愛自己的職業(yè)2)走動式管理 3)運用合適的教育,不斷提高下屬工作能力4)以各種前瞻性