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文檔簡介
1、人事主管4月份工作總結(jié)一、考核1、完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度實施滿意度管理辦法和日常行為處罰細(xì)則。二、招聘根據(jù)公司報批的部門人員配置需求,本月招聘重心在太原人才市場現(xiàn)場招聘,于4月12日、4月25日參加兩場招聘會。另外,《山西人才網(wǎng)》網(wǎng)上招聘信息進(jìn)行檢索和分析,符合公司用人需求。本月共計收到簡歷35份,參加面試人員10人次,試崗人員2人次,錄用人員2人:工程部1人,總經(jīng)辦1人。三、培訓(xùn)根據(jù)報批的
2、四月培訓(xùn)計劃,本月共組織了《新員工培訓(xùn)》1次,《員工著裝管理辦法》培訓(xùn)1次。四、勞資保險完成3月份太原公司、經(jīng)紀(jì)公司的薪資核算。五、企業(yè)文化1、完成了太原分公司三層辦公室標(biāo)識的策劃統(tǒng)計、食堂管理辦法展板、工作牌的設(shè)計。2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。3、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。4、完成太原分公司新入職員工的試用—轉(zhuǎn)正—晉升的制度的制定。篇二:人事部總結(jié)(11月)西安皇馬公司11月份人事部工作總結(jié)201
3、0年是充滿希望的一年,人事部門上下能團(tuán)結(jié)一心能始終牢記自身的使命,將領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開拓創(chuàng)新、提升素質(zhì)、提高效率、服務(wù)好各部門”作為工作指導(dǎo)思想,并且始終保持“專業(yè)第一,行業(yè)第三”的精神進(jìn)行員工的嚴(yán)格要求,從而使各項工作朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。我們按年度目標(biāo)分解至各月度,現(xiàn)將人事部11月份的工作總結(jié)如下:一、本月人事部下發(fā)了以下文件及通知1、關(guān)于《蘭德服務(wù)監(jiān)測》違規(guī)處罰的通知2、關(guān)于原印象城后臺調(diào)動的通知并深入各案場組織學(xué)習(xí)第三方監(jiān)測報告。
4、二、人事基礎(chǔ)工作(一)招聘1、本月各部門人員需求計劃、實際招聘人數(shù)明細(xì)如下:(二)人事相關(guān)工作人事基礎(chǔ)工作:認(rèn)真落實人事基礎(chǔ)工作,辦理人員入職、轉(zhuǎn)正、社保、離職等人事檔案的保管。(三)培訓(xùn)1、本月人事部組織海榮名城、御筆華府進(jìn)行第三方監(jiān)測培訓(xùn)各一次。2、為加強各案場管理規(guī)范,組織各案場進(jìn)行銷售、禮儀等培訓(xùn)十余次。(四)辭職1、本月辭職員工明細(xì)如下表:公司總?cè)藬?shù):139人公司月離職率:7.4%(五)員工福利人事部為公司員工辦理社會保險共計
5、48人。三、12月份重點工作計劃1、與西北大學(xué)聯(lián)系,計劃實施校園招聘活動。預(yù)計招聘人員如下:策劃部:營銷策劃助理4人運營部:運營經(jīng)理助理及后臺4人見習(xí)置業(yè)顧問:若干名作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好
6、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤
7、服務(wù)工作。董事會在召開期間,認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能
8、力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。人事主管月度工作總結(jié)(二)經(jīng)過一個月了解與實際工作,四月份主要作了以下幾個方面的具體工作:公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能;各部門崗位說明書;
9、緊急的工作流程、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360評估;部門溝通、協(xié)調(diào);組織召開每天早會;督導(dǎo)人員招聘、面試,完善人事檔案,組織簽訂勞動合同、五一文藝晚會及后勤維修工作;進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。1、組織架構(gòu):根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合,對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析,提出幾點意見或建議供參考:1)層級較多:現(xiàn)有6~7層,一般采用扁平化模式,4~5層較為合理。2)職稱不一:職級相同
10、的不同崗位,職稱不統(tǒng)一,如:財務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管,市場、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理;建議:所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理(廠長屬部門經(jīng)理級),個人按資歷、能力評估分三級:能力較強,能勝任者為經(jīng)理;能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱前加代字,薪酬結(jié)構(gòu)不變,可加職務(wù)代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。3)特殊部門歸屬:如:財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管,但結(jié)合公司實
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