公司月度工作總結(jié)

1、★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)111公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)1一、工作概述一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保質(zhì)保量的完成上

2、級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題三、本月存在的問題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作

3、節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什

4、么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期近期iaia開關(guān)需改進(jìn)的問題：開關(guān)需改進(jìn)的問題：iaia五單元托盤與面板的固五單元托盤與面板的固★精品文檔★2016全新精

5、品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)3111、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用員工可以不經(jīng)同意使用15%15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵

6、項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理、例外管理(異常管理異常管理)的運(yùn)用。的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)估反饋反饋改善改善激勵(lì)。激勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)量消耗指標(biāo)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)事故控制標(biāo)準(zhǔn)事故控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)限額領(lǐng)料金額和勞

7、動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率百分比，雇員工作速率機(jī)器利用率機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。過渡。7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。、學(xué)習(xí)和探討更加有