一級建造師建設(shè)工程項目管理第一節(jié)主要考點

1、《建設(shè)工程項目管理》第一章主要考點1、建設(shè)工程管理內(nèi)涵建設(shè)工程管理內(nèi)涵：決策階段的管理（DM）、實施階段的管理（PM）、使用階段的管理（或稱運營階段、運行階段FM）2、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值3、建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段：業(yè)主方項目管理的目標業(yè)主方項目管理的目標：投資目標指項目的總投資目標、進度目標指項目動用的時間

2、目標也即項目交付使用的時間目標、質(zhì)量目標滿足技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定及業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求業(yè)主方項目管理的任務(wù)業(yè)主方項目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、組織和協(xié)調(diào)）業(yè)主方項目管理的階段業(yè)主方項目管理的階段：涉及項目實施階段的全過程（設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段）設(shè)計方項目管理的目標設(shè)計方項目管理的目標：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項

3、目的投資目標設(shè)計方項目管理的任務(wù)設(shè)計方項目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（與設(shè)計有關(guān)的安全管理、設(shè)計的合同管理、設(shè)計的信息管理、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制、與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)）設(shè)計方項目管理的階段設(shè)計方項目管理的階段：涉及項目實施階段全過程，主要在設(shè)計階段進行項目總承包方管理的目標項目總承包方管理的目標：工程建設(shè)的安全管理目標、項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目總承包方的進度目標、項目總承

4、包方的質(zhì)量目標項目總承包方管理的任務(wù)項目總承包方管理的任務(wù)：三管三控以協(xié)調(diào)（安全管理、合同管理、信息管理、項目總投資控制和項目總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)）項目總承包方管理的階段項目總承包方管理的階段：涉及項目實施階段的全過程施工方項目管理的目標施工方項目管理的目標：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標施工方項目管理的任務(wù)施工方項目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（施工安

5、全管理…）施工方項目管理的階段施工方項目管理的階段：涉及項目實施階段的全過程，主要在施工階段進行供貨方項目管理的目標：供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目供貨方項目管理的任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)（供貨安全管理…）供貨方項目管理的階段：涉及項目實施階段全過程，主要在施工階段進行4、工程總承包項目管理的主要內(nèi)容工程總承包項目管理的主要內(nèi)容：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃（2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工

6、管理，試運行管理（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理項目經(jīng)理和費用控制等（三管三控一協(xié)調(diào)）主管工作部門主管工作部門或主管人員主管人員的工作任務(wù)；3）編制工作任務(wù)分工表10、管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用、管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用：（1）提出問題——通過進

7、度計劃值和實際值得比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃——加快進度有多個方案，如一班制改成兩班制，增加夜班，增加施工設(shè)備和改變施工方法，并對這幾個方案進行分析比較；（3）決策——從上述三個可能的方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案，即增加夜班；（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如以執(zhí)行，檢查執(zhí)行效果。11、建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念、建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念：建設(shè)工程項目策劃是指通過

8、調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織組織、管理管理、經(jīng)濟經(jīng)濟和技術(shù)技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。12、項目實施階段策劃的工作內(nèi)容、項目實施階段策劃的工作內(nèi)容：（1）項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）

9、項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風險策劃。13、項目總承包內(nèi)涵、項目總承包內(nèi)涵：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。主要有以下兩種方式：（1）設(shè)計—施工總承包DB（2）設(shè)計采購施工總承包EPC基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。14、施工總承包、施工總承包管理的含義及特點：、施工總承包、施工總承包管理

10、的含義及特點：詳見P434415、施工總承包與施工總承包管理模式的比較：、施工總承包與施工總承包管理模式的比較：詳見P454616、物資采購的模式：、物資采購的模式：（1）業(yè)主方自行采購（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商（3）承包商采購17、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念：、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念：（1）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性文件；（2）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建