2022年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

1、一級建造師建設(shè)工程項目管理真題預測1、項目壽命管理中，項目決策階段日勺管理被稱為（）A、決策管理B、實行管理C、開發(fā)管理D、組合管理2、建設(shè)工程項目管理勺核心任務(wù)是項目勺（）人、目勺規(guī)劃8、目勺比選。、目勺論證。、目勺控制3、如圖所示勺組織工具是（）人、項目構(gòu)造圖B、組織構(gòu)造圖C、合同構(gòu)造圖D、線性組織構(gòu)造圖4、工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間勺（）關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織。、工藝D、附屬5、線性組織構(gòu)造勺特點是（）A、

2、每一種工作部門只有一種直接勺下級部門B、每一種工作部門只有一種直接勺上級部門C、誰勺級別高,就聽誰勺指令D、 可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式勺相似之處在于（）B、 總包單位對分包單位勺管理責任C、 業(yè)主對分包單位勺付款方式D、 業(yè)主對分包單位勺選擇和承認權(quán)限12、 旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違背工程建設(shè)強制性原則日勺行為，一 方面應(yīng)（）A、責令施工單位立即整治B、立即下達工程暫停令C、立即報告

3、政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、 施工成本籌劃一般有三類指標，即（）A、擬定工作預算成本指標，已完畢工作預算成本指標和成本減少率指標B、成本籌劃日勺數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標C、預算成本指標，籌劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標14、 項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算勺目勺是（）A、考核項目管理績效B、謀求進一步減少成本勺途徑C、考核公司經(jīng)營效益D、分析成本偏差勺因素15、 項目施工準備階段勺成本籌劃是以項