京瓷哲學(xué)讀書筆記及感悟2000字

1、京瓷哲學(xué)讀書筆記及感悟京瓷哲學(xué)讀書筆記及感悟2000字京瓷哲學(xué)讀書筆記及感悟2000字：1、最近讀了稻盛和夫的《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》。很少有人會(huì)如此耐心、接地氣地將自己的經(jīng)營(yíng)智慧說得面面俱到。如何為人，如何經(jīng)營(yíng)，如何管理，甚至如何處理不良資產(chǎn)，這位可愛的老頭都事無(wú)巨細(xì)地將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。印象最深的是對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)和不良資產(chǎn)處理，當(dāng)京瓷還是一家?guī)资说男⌒凸緯r(shí)，稻盛就比同行看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)，稻盛和夫一早就意識(shí)到，不能按

2、照傳統(tǒng)的成本乘以利潤(rùn)率的方式來(lái)設(shè)定價(jià)格。稻盛在書中提到，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率大約在20%，如果按照這個(gè)思維，很難再有突破的空間。很多公司會(huì)通過壓縮利潤(rùn)率來(lái)?yè)Q取訂單，給公司帶來(lái)很大的生產(chǎn)壓力，甚至?xí)澅窘?jīng)營(yíng)。這讓我想起最近學(xué)習(xí)的薛兆豐經(jīng)濟(jì)學(xué)，薛老師也提到產(chǎn)品的價(jià)格不應(yīng)是通過成本和利潤(rùn)率的換算得出，而是由供需決定最終的生產(chǎn)要素價(jià)格。稻盛甚至更直觀地認(rèn)為，產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)是消費(fèi)者能承受的最高價(jià)格。稻盛在每一次產(chǎn)品定價(jià)中都會(huì)親力親為，結(jié)合市場(chǎng)行情等多方

3、面因素，探索那條金線。2、京瓷在創(chuàng)立初期，因?yàn)楣疽?guī)模小，沒有知名度，常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單都會(huì)被大企業(yè)接走，京瓷能拿到的訂單都是比較復(fù)雜疑難的產(chǎn)品生產(chǎn)，有的甚至是還沒有人開發(fā)出的新產(chǎn)品。為了讓公司生值錢的東西，實(shí)際根本無(wú)法變現(xiàn)，貸款還不上，資金鏈斷裂，直至走向破產(chǎn)。京瓷的做法，從一開始就預(yù)防了將來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，讓人佩服。4、之前讀過稻盛的《干法》、《活法》，這本《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》更加全面地?cái)⑹隽说臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛像一個(gè)老師

4、傅，手把手地教你如何經(jīng)營(yíng)。讀完全書之后，筆者發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。比如阿里巴巴對(duì)企業(yè)文化的重視，對(duì)員工底層價(jià)值觀的關(guān)注。據(jù)說，阿里巴巴招錄高管時(shí)，馬云仍然會(huì)親自參加面試，他關(guān)注的是應(yīng)聘者在價(jià)值觀上認(rèn)不認(rèn)同阿里的文化。羅振宇的得到，每次召開員工例會(huì)都會(huì)在平臺(tái)上直播，讓公司管理實(shí)現(xiàn)透明化。這些作法，也是京瓷在經(jīng)營(yíng)管理中一貫的作風(fēng)。5、這本書由筆者很尊敬的一位當(dāng)事人推薦閱讀，該企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)公司的過程中一直堅(jiān)持稻盛和夫的理念

5、，近期遇到運(yùn)營(yíng)瓶頸，他果斷地調(diào)整公司人員架構(gòu)，親自帶著員工到原材料市場(chǎng)采購(gòu)，排查企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)，試圖扭轉(zhuǎn)局面。我想，管理好個(gè)人或者說一個(gè)家庭，與管理好一個(gè)企業(yè)的智慧是相通的。底層價(jià)值觀很重要，比如正直、善良。還要具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生的事情要有一些預(yù)判和準(zhǔn)備，比如職業(yè)上可能遇到的瓶頸或者困境，可以通過多元方式將其化解，不要為了急于求成而走捷徑。我總有一個(gè)觀點(diǎn)，很多事情沒有捷徑，真正的肌肉是通過每天堅(jiān)持不懈的鍛煉積累的，