論如何控制物資采購價格

1、圇l翟躅論如何控制物資采購價格何玉龍(武橋重工集團股份有限公司湖北武漢430056)摘要降低物資采購成本對于企業(yè)降低運營成本有著顯著的作用。文章針對物資采購管理中存在的突出問題，著重介紹了如何控制物資采購價格，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。關(guān)鍵詞物資采購；價格受控；措施對于大多數(shù)企業(yè)來說，物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是保障供應(yīng)的主要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一環(huán)。物資采購成本是影響運營成本的關(guān)鍵因素之一，建立健全物資采購

2、制度與機制，完善采購的合理分工，優(yōu)化采購方式，拓寬采購?fù)緩?，對于降低采購成本能起到保障作用。降低物資采購成本對于企業(yè)降低運營成本有著顯著的作用。物資采購始終都是經(jīng)營風(fēng)險及廉政風(fēng)險的高發(fā)領(lǐng)域，物資采購風(fēng)險貫穿于整個采購過程。因此，通過必要的途徑和措施，強化物資采購管理意義深遠(yuǎn)。一、建立價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫通過對企業(yè)近3年采購物資記錄進(jìn)行整理分析，企業(yè)招議標(biāo)中心整理編制《采購價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫》。對已購物資的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，規(guī)范物資名稱、型號

3、規(guī)格、材質(zhì)、國標(biāo)號、計量單位，并對同種材料按廠牌、出廠時間進(jìn)行分類、排序，最終形成每種物資的采購三價：最高價、最低價、平均價(平均價=各項目的采購金額總和／各項目的采購數(shù)量和)。招議標(biāo)中心通過網(wǎng)絡(luò)對各項目進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，各項目物管部主任、采購員以《采購價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫》為價格指導(dǎo)進(jìn)行采購，對采購價格超過平均價5％的采購項目進(jìn)行預(yù)警。二、采購價格預(yù)警控制(一)需求計劃控制需求計劃是物資采購的源頭，其準(zhǔn)確性、及時性是決定采購價格的關(guān)鍵因素。1計

4、劃人員對需求計劃的控制。須確保需求計劃中的物資名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、國標(biāo)號的準(zhǔn)確性，同時給采購員預(yù)留充分的采購時間。采購員才能本著“滿足項目最基本需求”的成本節(jié)約理念進(jìn)行采購，避免因材質(zhì)、廠牌、供貨時間不同而造成的采購價格偏差。如304(OCrl8Ni9)不銹鋼管、316L(ocrl7Nil2M02)不銹鋼管和316L(1Crl8Ni啊i)不銹鋼管，因材質(zhì)不一樣價格相差懸殊。2項目各相莢部門對需求計劃的控制。從確定需求計劃到最終形成計劃

5、采購任務(wù)單須經(jīng)專業(yè)主管、工程部、經(jīng)營部層層審核，各部門須以專業(yè)的態(tài)度、高度的責(zé)任心及成本節(jié)約理念對需求計劃進(jìn)行審核，確保需求計劃的準(zhǔn)確性。物管部要對需求計劃進(jìn)行最后把關(guān)，形成采購計劃任務(wù)單，實施采購。如在300t門機項目需求計劃上寫“無縫鋼管Q235‘1013310”，其名稱和型號不對等。無縫鋼管材質(zhì)應(yīng)為20#，焊管材質(zhì)為Q235。(二)詢價過程控制1收集市場信息和建立市場詢價單證檔案。招議標(biāo)中心組織人力收集各項目周邊市場資源、價格等情

6、況并建立檔案j項目物管部主任和采購員須對周邊市場有全面的了解，做到隨行就市，順市而為。2嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購管理制度》，各項目物管部主任、采購員須嚴(yán)格填寫詢價記錄，貨比三家。以采購預(yù)警價為指導(dǎo)進(jìn)行壓價，并將詢價、壓價記錄整理歸檔。3經(jīng)多次壓價后，價格仍高出預(yù)警價5％，物管主任、采購員要在做好記錄的同時，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，由項目領(lǐng)導(dǎo)做出采購定價決策，同時報招議標(biāo)中心及公司審計室。4建議公司審計在各項目或特定項目上指定專人行使審計職責(zé)，對項

7、目的物資采購進(jìn)行審查，在事前對價格進(jìn)行控制的同時確保采購的時效性。(三)到貨過程控制1驗收員、保管員核對入庫物資數(shù)量、質(zhì)量、單價，并建立到貨臺賬，同時與采購任務(wù)單、合同、原入庫單價核對，無采購計劃不準(zhǔn)進(jìn)行驗收入賬。如發(fā)現(xiàn)某批次同類物資價格偏高或無計劃采購則應(yīng)及時上報。2采購員核對發(fā)票與詢價壓價記錄、合同單價是否一致，如高過原談判價格，立即糾正。3各項目安排專人核杳匯總《物資采購金額周報并按時上報，招議標(biāo)中心根據(jù)各項目每周上報《物資采購金

8、額周報》進(jìn)行統(tǒng)計匯總和排查分析，對超出平均價5％的物資進(jìn)行預(yù)警，并下達(dá)責(zé)令整改通知單。4物管部接受施工班組、相關(guān)部門對采購價格偏高的預(yù)警投訴和信息反饋。各崗位在確保數(shù)據(jù)及時性和準(zhǔn)確性的前提下，萬方數(shù)據(jù)E霄喃喃論如何控制物資采購價格何玉龍(武橋重工集團股份有限公司湖北武漢430056)摘要降低物資采購成本對于企業(yè)降低運管成本有著顯著的作用。文章針對物資采購管理中存在的突出問題，著愛介紹了如何控制物資采購價格，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭

9、力。關(guān)鍵詞物資采購價格受控措施對于大多數(shù)企業(yè)來說，物資采購是企業(yè)物資管理的意要環(huán)核，各部門須以專業(yè)的~臟、高度的責(zé)任心及成本節(jié)約理念對需節(jié)，是保障供應(yīng)的主要手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟放益的關(guān)鍵一求計劃進(jìn)行審核，確保需求計劃的準(zhǔn)確性。物管部要對需求計劃環(huán)。物資來購戚本是影響運營戚本的關(guān)鍵因素之一，建立健全物進(jìn)行最后把關(guān)，形成果購計劃任務(wù)單，實施果購。如在3∞t門機資果購制度與機制，完沓來購的合理分工，優(yōu)化采購方式，拓寬項目需求計劃上寫“無縫鋼

10、管Q235ψ133xlO“.其名稱和型號不采購瑜徑，對于降低采購戚本能起到保障作用。降低物資來購成對等。無縫鋼管材質(zhì)應(yīng)為20#，焊管材質(zhì)為Q2350本對于企業(yè)降低運營戚本有著顯著的作用。物資采購始終都是(工)詢價過程控制經(jīng)營風(fēng)險及廉政風(fēng)險的高發(fā)領(lǐng)域，物資來購風(fēng)險貫穿于整個來1.收集市場倍息和建立市場詢價單證樹束。擁議標(biāo)中心組購過程。因此，通過必要的途徑和措施，強化物資采購管理意義織人力收集各項目周邊市場資源、價格等情況并建立梢案〉項目擦

11、邊。物管部主任和果購員須對周邊市場有全面的了解，做到隨行就回蛐、鍵就價格預(yù)警擻揣摩市，順市而為。通過對企業(yè)近3年果購物資記錄進(jìn)行整理分析，企業(yè)細(xì)議2.嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購管理制度)，各項目物管部主任、采購標(biāo)中心整理編制《采購價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫》。對巳購物資的原始數(shù)員須嚴(yán)格填寫詢價記錄，貨比=家，以來購預(yù)瞥價為指導(dǎo)進(jìn)行掘進(jìn)行匯總、整理，規(guī)植物資名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、國標(biāo)號、計量價，并將詢價、壓價記錄罄理歸檔。單位，并對問種材料按廠牌、出廠時間進(jìn)

12、行分費、排序，最終形成3.純多~壓價盾，價格仍高出預(yù)警價5%，物管烹任、果購員每種物資的采購價:最高價、最低價、平均價(平均價=各項目擺在做好記放的問時，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，由項目領(lǐng)導(dǎo)做出采的采購金額總和各項目的采購數(shù)景和)。擁議標(biāo)中心通過網(wǎng)絡(luò)對購定價決策，同時報擁議標(biāo)中心及公司審計簸。各項目進(jìn)行數(shù)據(jù)共事，各項目物管部主任、采購員以《采購價格4.建議公司審計在各項目或特定項目上指定專人行使審葉預(yù)警數(shù)據(jù)庫》為價格指導(dǎo)進(jìn)行采購，對來購價格跑

13、過平均價5%職責(zé)，對項目的物資果購進(jìn)行審查，在事前對價格進(jìn)行控制的同的來購項目進(jìn)行預(yù)警。二、報購價格預(yù)警耀制(一)需求計劃控制時確保采購的時效性。(三)到貨過程技制1.驗收員、保管員核對人庫物資數(shù)量、質(zhì)量、單價，并建立到需求計劃是物資采購的源頭，其準(zhǔn)確性、及時性是決定采購貨合賬，同時與采購任務(wù)單、合同、原入庫單價核對，無采購計劃價格的關(guān)鍵因素。不準(zhǔn)進(jìn)行驗收入賬。如發(fā)現(xiàn)果批次同類物資價格偏離或無計劃1.計劃人員對需求計劃的控制。須確保需求

14、計劃中的物資采購則應(yīng)及時上報。名稱、理型號規(guī)格、材質(zhì)、闊你號的準(zhǔn)確性，問時給采購員預(yù)留充分2.采購員核對發(fā)票與詢價價記錄、合問單價是撈一致，如的采購時間。采購員才能本著“滿足項目最慕本需求“的戚本節(jié)商過原談判價格，立即糾正。約理念進(jìn)行采購，避免因材質(zhì)、廣牌、供貨時間不同而造成的來3.各項目安排專人核杏匯總《物資采購金額周報》并按時上購價格偏藉。如304(OCr18Ni9)不銹鋼管、316L(OCr17Nil2Mo2)報，招議標(biāo)中心根據(jù)各

15、項目每周上報《物資采購金額周報》進(jìn)行不銹鋼管和316L(lCr18N餌“。不銹鋼管，因材脆不一樣價格相統(tǒng)計匯總和排資分析，對超出平均價5%的物資進(jìn)行預(yù)瞥，并下提懸殊。地責(zé)令黯改通知單。2.項目各相關(guān)部門對需求計劃的控制。從確定需求計劃到4.物管部接受施工班組、相關(guān)部門對采購價格偏高的預(yù)警最終形成計劃果購任務(wù)單須短專業(yè)主管、工程部、經(jīng)營部層層審?fù)对V和信息反饋。各崗位在確保數(shù)據(jù)及時性和準(zhǔn)確性的前提下，50國翩翩姐回囡圓層層把關(guān)和控制，確保采

16、購價格受控。司、項目經(jīng)理部、專業(yè)公司之間的接口與核算程序。(四)合同管理控制1明確合同的單價、單重、結(jié)算方式、結(jié)算單位等采購價格量化信息，防止供應(yīng)商模糊價格，亂開發(fā)票或利用結(jié)算單位的不同而獲取高額差價，增加采購成本(如油漆結(jié)算單位：升和公斤)。2防范合同履約風(fēng)險。合同中若須明確我方違約處罰的條款，須由項目做出評審后。征詢公司法律顧問意見，得以批準(zhǔn)后方可訂立采購合同，避免因違約處罰而造成采購成本增加。3合同簽訂的相關(guān)條款，如付款方式、付款

17、比例等，盡量按約定執(zhí)行，避免合同風(fēng)險和法律糾紛。三、將采購價格預(yù)警與績效掛鉤。提高員工主觀能動性(～)將采購價格預(yù)警機制與物資管理人員績效掛鉤，提高物資管理人員主觀能動性，加強互相監(jiān)督。(二)在公司開展全員參與采購價格預(yù)警監(jiān)控活動。發(fā)現(xiàn)物資采購價格超出預(yù)警價格的，有權(quán)進(jìn)行投訴，一旦核實按公司獎懲管理辦法給予獎勵。通過實施多層次全員參與，多方面的監(jiān)督和預(yù)警來確保采購價格控受控。通過價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫與采購價格預(yù)警控制的有機結(jié)合，招議標(biāo)中心安排

18、專人對采購數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，以采購平均價為基準(zhǔn)作為預(yù)警價格并把統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)發(fā)送到各項目部，作為采購人員采購物資的指導(dǎo)價。凡某一物資采購單價超出采購均價的5％時進(jìn)行預(yù)警通報。采購承辦人要說明原因，說明價格是否偏高，為什么偏高。四、對供應(yīng)市場進(jìn)行客觀分析。建立采購戰(zhàn)略合作伙伴(一)規(guī)范供應(yīng)商的選擇。(二)對現(xiàn)有的《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行篩選，將供貨不及時、質(zhì)量差、催款力度大的供應(yīng)商踢出《合格供應(yīng)商名錄》。(三)與規(guī)模較大、資金寬裕、質(zhì)量優(yōu)

19、良的供應(yīng)商建立長期合作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。(四)對新開工項目招議標(biāo)中心組織人員對周邊市場進(jìn)行調(diào)查。將勢力相對雄厚的供應(yīng)商納入《潛在供應(yīng)商名錄》。(五)對零星采購的c類物資可通過對《合格供應(yīng)商名錄》、《潛在供應(yīng)商名錄》的相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以采購價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫為指導(dǎo)，明確每種物資的單價，與2至3家供應(yīng)商簽訂《長期供貨協(xié)議》，確保采購價格受控的同時也可避免質(zhì)量的參差不齊和價格混亂不一。五、完善制度，加強培訓(xùn)增強執(zhí)行力(一)完善制度1結(jié)

20、合項目管理的實際情況，對原有的制度進(jìn)行完善修編，提高制度的嚴(yán)肅性和可操作性。2以“獨立核算，自主經(jīng)營”為核心，規(guī)范招議標(biāo)中心與公3明確對越權(quán)采購、私自采購的處罰措施。(二)人員培訓(xùn)1提升采購員的道德素養(yǎng)，強化采購員的價格敏感性。2通過案例分析、實際操作，對采購員的談判及議價技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，從而培養(yǎng)采購員的溝通能力和談判能力。3集中學(xué)習(xí)《合同法》，提高風(fēng)險意識，規(guī)避采購風(fēng)險，減少合同糾紛。4對計劃員、統(tǒng)計員、保管員也要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，規(guī)范

21、報表格式，提高數(shù)據(jù)收集的及時性、準(zhǔn)確性和有效性，提升對采購報表的分析能力、對采購價格的敏感性，實施全員參與采購價格多層控制戰(zhàn)略。(三)加強執(zhí)行力對物資管理人員提出“一個杜絕、兩個不準(zhǔn)、三個嚴(yán)禁、四個提高”，以此來強化物資采購執(zhí)行力，推動陽光采購。1一個杜絕。杜絕采購員先貨后價(無報價書面記錄就供貨)、對采購信息不分析(包括質(zhì)量品質(zhì)的適用性)、對報價不壓價的行為(或雖有口頭壓價，但卻無書面記錄)。2兩個不準(zhǔn)。采購評審未經(jīng)審計簽字不準(zhǔn)簽訂合

22、同；供貨總額超過IO萬的不簽訂合同不準(zhǔn)付款。3三個嚴(yán)禁。嚴(yán)禁與供貨商串通進(jìn)行圍標(biāo)或透露標(biāo)的行為；嚴(yán)禁項目隱瞞不報、先采購后補報的行為(如時間緊急應(yīng)先電話匯報后補手續(xù))；嚴(yán)禁未進(jìn)行貨比三家的采購行為(特殊采購除外)。4四個提高。提高物資人員業(yè)務(wù)水平、道德水平和廉政自律能力；提高成本管理意識，人人參與價格預(yù)警；提高合同履約能力、風(fēng)險防范意識；提高服務(wù)水平，降低采購成本?？傊镔Y供應(yīng)管理是公司管理中的重要一環(huán)，而采購價格控制是物資采購管理中

23、的重中之重。物資采購不僅僅是物的問題，因此價格控制的本質(zhì)也不是以價論價的過程，其本質(zhì)是建立—套適應(yīng)市場發(fā)展的管理機制，是規(guī)范物資采購的手段。是公司精細(xì)化管理、降低工程成本的—個極為重要的方面。要實現(xiàn)價格預(yù)警管理，就要充分發(fā)揮專業(yè)公司、各部門的作用，并在開展價格預(yù)警的過程中建立相應(yīng)的責(zé)任追究措施懲治和預(yù)防相結(jié)合。只有懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。在預(yù)警價格中，除了特殊材料以及個別材料價格容許偏差外，對常規(guī)的產(chǎn)

24、品，若幾次重復(fù)出現(xiàn)價格預(yù)警，要對責(zé)任人黃牌警告甚至調(diào)離崗位。因此物資采購價格的控制不僅需要招議標(biāo)中心的不斷努力，更需要公司全員的參與，需要舉公司全員之力，對物資采購價格進(jìn)行監(jiān)督，才能確保采購價格受到合理控制。萬方數(shù)據(jù)&~淚E三曾三咽展服把關(guān)平日按制，確保采購價格受艘。司、項目經(jīng)理部、專業(yè)公司之間的接口與核算程序。(陽)合同管理控制3.明確對越權(quán)采購、私自采購的處罰措施。1.明確合闊的單價、島生霞、結(jié)算方式、錦算單位等采購價格(工)人員培

25、訓(xùn)量化信息，防止供應(yīng)商模糊價格，亂開發(fā)蟆或利用結(jié)算單位的不1.提升采購員的道德素養(yǎng)，強化果購員的價格敏感性。同而聯(lián)取高額雖是價，增加采購戚本(如油襟結(jié)算單位:升和公2誦過案例分析、實際操作，對來購員的談判及議價技巧進(jìn)斤)。行綜合培訓(xùn)，從而培養(yǎng)來購員的溝通能力和談判能力。2.防拖合同履約風(fēng)險，合同中若須明確我方通約處罰的條3.集中學(xué)習(xí)《合同法.提高風(fēng)險意識，規(guī)避采購風(fēng)盼，減少款，須由項目做出評審后.征詢公司法律顧問意見，得以批準(zhǔn)后合同糾紛

26、。方可訂立果購合同，避免因違約處罰而造成果購戚本增加。4.對計劃員、統(tǒng)計員、保管員也要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，規(guī)現(xiàn)報表3.合間簽訂的相關(guān)條款，如付款方式、付款比例等，盡量按格式，提高數(shù)據(jù)收集的及時性、準(zhǔn)確性和有效性，提升對采購報約定執(zhí)行，避免合同風(fēng)險和法律糾紛。表的分析能力、對采購價格的敏感性，實施全員參與采購價格多二三、將采購價格預(yù)警與績效掛鉤，提高員工主觀能動性黠控制戰(zhàn)略。(…)將果購價格預(yù)警機制與物資管理人員績效掛鉤，提高(三)加強執(zhí)行力物

27、資管理人員主觀能動性，加強寬相監(jiān)督。對物資管理人員提出“一個杜絕、兩個不準(zhǔn)、三個嚴(yán)禁、四個二)在公司開展全員參與果購價格預(yù)警監(jiān)控活動，發(fā)現(xiàn)物提高“，以此來強化物資采購執(zhí)行力，推動陽光果購。資采購價格制出預(yù)警價格的，有權(quán)進(jìn)付投訴，一旦核實按公司架1.一個杜絕。杜絕采購員先貨眉價(無報價書面記錄就供懲管理辦法給予獎勵。通過實施多層次全員參與，多方面的監(jiān)督貨)、對采購信息不分析(包括質(zhì)量品質(zhì)的適用性)、對報價不壓和預(yù)警來確保采購價格控受擒。價

28、的行為(成雖有口頭服價，假卻無書因記錄)。通過價格預(yù)警數(shù)據(jù)庫與果購價格預(yù)警控制的有機結(jié)合，招2.兩個不準(zhǔn)。來購評審未經(jīng)審計簽字不準(zhǔn)簽訂合同供貨總議標(biāo)中心安排專人對采購數(shù)據(jù)倍息進(jìn)行集中處理，以采購平均額相過10萬的不接訂合同不準(zhǔn)付款。價為基準(zhǔn)作為預(yù)警價格.并把統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)發(fā)送到各項目部，作3.三個嚴(yán)菇。嚴(yán)禁與供貨商串通進(jìn)行圓標(biāo)或透露標(biāo)的行為:為采購人員果購物班的指導(dǎo)價。凡某一物資采購單價簡出采購嚴(yán)禁項目隱瞞不報、先采購臘補報的行為(如時間

29、緊急席先電話均價的5%時進(jìn)行預(yù)警通報，采購承辦人要說明服困，說明價格匯報后補手續(xù))嚴(yán)鱗未進(jìn)行貨比三家的采購行為(特殊采購除是否偏離，為什么偏離。外)。陽、對供應(yīng)市場進(jìn)行客觀分析，建立采購戰(zhàn)略合作伙伴4.四個提高。提高物資人員業(yè)務(wù)水平、道德水平和廉政自律(一)規(guī)拖供應(yīng)商的選擇。能力提高戚本管理意識，人人參與價格預(yù)警提高合同履約能(工)對現(xiàn)有的《合格供應(yīng)商名最》進(jìn)行篩選，將供貨不及時、力、風(fēng)險防施意識:提高服務(wù)水平，降低采購戚本。質(zhì)量搓、催

30、款力度大的供應(yīng)商踢出《合格供應(yīng)商名錄〉?？傊镔Y供應(yīng)管理是公司管理中的囊耍一環(huán)，而采購價格C:::)與規(guī)模較大、資金寬裕、質(zhì)量優(yōu)良的供應(yīng)商建立妖期合控制是物資采購管理中的盟中之盤。物資采購不僅僅是物的問作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。題，因此價格控制的本質(zhì)也不是以價論價的過程，其本質(zhì)是建立(四)對新開工項目擁議標(biāo)中心組織人員對周邊市場進(jìn)行一套適應(yīng)市場發(fā)賤的管現(xiàn)機制，是規(guī)范物資采購的手段，是公司調(diào)聾，將勢力相對雄厚的供應(yīng)商納入《潛在供應(yīng)商名

31、錄。精細(xì)化管理、降低工程戚本的一個極為E重要的方面。要實現(xiàn)價格(Ji:)對零撞來購的C類物資可通過對《合格供應(yīng)商錄》、預(yù)警管理，就擺充分發(fā)攤專業(yè)公司、各部門的作用.并在開展價《潛在供應(yīng)商名錄》的相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以采購價格預(yù)警數(shù)格預(yù)警的過程中建立相應(yīng)的責(zé)任追究措施，懲治和預(yù)防相結(jié)合。據(jù)庫為指導(dǎo)，明確每種物資的單價，與2~3家供應(yīng)商接訂《長只有懲治有力，才能增強教宵的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的期供貨協(xié)議)，確保采購價格受控的同時也可避

32、免質(zhì)量的參蓋不威懾力。在預(yù)警價格巾，除了特殊材料以及個別材料價格事許偏齊和價格混亂不→。兼外，對常規(guī)的產(chǎn)品，若幾次撞提出現(xiàn)價格預(yù)瞥，要對責(zé)任人黃五、完善制度，加強培訓(xùn)11.增強執(zhí)行為牌警告甚至調(diào)離崗位。因此物資景購價格的控制不僅需要招議(一)究靜制度標(biāo)中心的不斷努力更需要公詞全員的參與，需要舉公詞全員之1.結(jié)合項目管理的實際情況，對原有的制度進(jìn)行憲善修編，力，對物資采購價格進(jìn)行監(jiān)督，才能確保果購價格受到合理控提高制度的嚴(yán)肅性和可操作性。