策略性采購(gòu)

1、Tactica普瑞()Page1of9策略性采購(gòu)您的企業(yè)是否通過(guò)策略性采購(gòu)(strategicsourcing)的方式來(lái)購(gòu)買一些重要的采購(gòu)種類或者仍然采用購(gòu)物（shopping）的方式呢？大部分企業(yè)仍使用〝購(gòu)物的模式〞來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。這些企業(yè)通過(guò)他們的采購(gòu)人員在互聯(lián)網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、落單和確定其供應(yīng)。這類購(gòu)物的方式也被稱之為〝即興式采購(gòu)〞(spotpurchase)。〝即興式采購(gòu)〞是一種低效率且只適合于簡(jiǎn)單采購(gòu)種類的方法。這種購(gòu)物模式會(huì)產(chǎn)生以

2、下的問(wèn)題：擁有過(guò)多的供應(yīng)商；過(guò)度使用〝優(yōu)先選用供應(yīng)商〞（preferredsupplier）；低效率；在議價(jià)時(shí)，沒有足夠的競(jìng)價(jià)能力和要求供應(yīng)商提供一些非價(jià)格因素(nonpricefacts)，如：質(zhì)量、服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨等等。如果我們過(guò)于依賴〝即興式采購(gòu)〞而忽略了非價(jià)格因素，這種做會(huì)影響到公司最終的盈利。最后，這種影響也許會(huì)比想像中的大，甚至?xí)绊懙秸夜镜膬r(jià)值。較為先進(jìn)的企業(yè)己找到一些更好的方式去采購(gòu)直接或間接物料和服務(wù)。這種方式就被稱

3、之為“策略性采購(gòu)”(strategicsourcing)。〝策略性采購(gòu)〞有很多不同的定義。Tactica的定義主要關(guān)注于采購(gòu)流程Tactica普瑞()Page3of9購(gòu)的企業(yè)將會(huì)有更多的資金流用于其他方面，如資本投資，或能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品賣的更低價(jià)格，獲得更多的市場(chǎng)份額。在這種情況下，使用策略性采購(gòu)的企業(yè)，他們的股東和（或）管理層、董事、供應(yīng)商和客戶都是大贏家。唯一輸家是那些沒有實(shí)施策略性采購(gòu)的機(jī)構(gòu)。這些沒使用策略性采購(gòu)的機(jī)構(gòu)如還不迅速采

4、取行動(dòng)，就會(huì)被其他企業(yè)趕上，甚至被淘汰。這個(gè)策略性采購(gòu)的好處已不再具有爭(zhēng)論了。很多大企業(yè)使用此方式很多年，有些中形企業(yè)也起步開始使用。不清晰定義策略性采購(gòu)（strategicsourcing）與采購(gòu)（procurement）這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)的定義現(xiàn)在都很不清晰的。我們將針對(duì)問(wèn)題，在第2章里進(jìn)行探討。最重要的一點(diǎn)是人們把策略性采購(gòu)（strategicsourcing）、采購(gòu)（procurement）和購(gòu)物（purchasing）混淆了，并互換使