電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

1、Performance&Compensation績效薪酬電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用宋魯男安順供電局摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)不斷加強管理理念，人力資源管理也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷創(chuàng)新、與時俱進，其在企業(yè)的管理中越來越重要。供電企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，是關(guān)系整個國計民生的關(guān)鍵，所以加強電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理，建立供電企業(yè)良好的人力制度有著十分重大的意義。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績效制度作

2、用薪酬管理是進行人力資源管理的有效方式，也是對人才貢獻做出的最直接的肯定，而績效考核是對這些人才做出的貢獻進行量化處理的有效方式。通過薪酬和績效管理，企業(yè)人力資源管理的工作能得到有效運行，這也會是一個企業(yè)內(nèi)部信息能否順暢、溝通是否有效便捷的重要考量。做好企業(yè)人力資源管理工作，薪酬和績效管理是關(guān)鍵。一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題1人力資源分配不合理，人工成本居高不下。電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，以其穩(wěn)定的工作性質(zhì)、豐厚的福利待遇吸引著大批人

3、才的積極加入。目前，電網(wǎng)企業(yè)由于受到技術(shù)人員構(gòu)成與國家宏觀調(diào)控的雙重影響，使得人力資源分配較為不合理，機構(gòu)設(shè)置重合，企業(yè)員工冗雜，人工成本與管理成本往往居高不下，成為電網(wǎng)企業(yè)進一步發(fā)展的一個重要阻力。2管理理念落后，創(chuàng)新意識薄弱。電網(wǎng)企業(yè)由于受到國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控影響，在某一些方面還對新的管理理念放不開，一些老資歷的管理人員至今為止還仍在堅守著傳統(tǒng)的人力管理理念，對員工的薪酬制度還被束縛在傳統(tǒng)的管理方式中，缺乏科學的、有效的分配管理制度

4、，無法調(diào)動員工工作的積極性禾口能動性。企業(yè)員工流動不合理，新進人才機會較電網(wǎng)企業(yè)受到其企業(yè)性質(zhì)的影響，在員工的聘用及培訓過程中較為嚴格，能進入電網(wǎng)公司的也大多是不可多得的人才，但由于受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)員工的流動性及與崗位的配比性不高。目前，很多地方性的電網(wǎng)企業(yè)還處于“鐵飯碗”與“大鍋飯”時代，只要進入企業(yè)，分配到崗之后，有部分員工缺乏創(chuàng)新能力及主觀能動性，隨著市場的發(fā)展，其抱有的態(tài)度已經(jīng)不能勝任其崗位要求。但由于企業(yè)性質(zhì)，這些

5、崗位無法流進新鮮血液，企業(yè)效益也得不到明顯提高，整個企業(yè)缺乏朝氣與活力。二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績效管理的作用1完善薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，將有效改善企業(yè)人力資源的配置，降低人力管理成本。薪酬管理，是從根本上保證企業(yè)員工的基本利益及權(quán)利，只有在員工最關(guān)心、最切實的利益問題上優(yōu)化管理體制，才能積極調(diào)動人員的工作激情，充分發(fā)揮其“人力是第～生產(chǎn)力”的重要作用。而進行績效考核，對多勞的、貢獻度大的員工進行績效上的激勵，是保

6、證薪酬管理制度得到有效實施的基本。因此，完善的薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，是降低企業(yè)管理成本，調(diào)節(jié)企業(yè)人員制度的有效途徑。2完善薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，對改善傳統(tǒng)管理觀念有著重大意義。企業(yè)績效管理是“以人為本”重要思想的體現(xiàn)。電網(wǎng)公司通過對每個員工進行業(yè)績計劃制定，然后在計劃實施與完成過程中進行考擦、評價等，對員工進行管理，對優(yōu)者、勝者給予獎勵，對次者、差者進行激勵，這將會帶動廣大員工的積極性，共同為企業(yè)的發(fā)展做

7、出貢獻，從而增加了企業(yè)的向心力和凝聚力和競爭力。5完善薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，是促進電網(wǎng)企業(yè)人員進行自我完善的有效途徑。為了加強企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)新性，通過進行績效考核與評價，在企業(yè)工作的計劃、實施到完成的過程中，對員工全方面進行評價與信息反饋，真實的體現(xiàn)員工的工作能力，按能者多得的公平原則對優(yōu)秀員工進行嘉獎，使員工在自主意識上增強自己的技術(shù)水平及工作能力。同時，通過薪酬管理與績效管理，在人員工資與業(yè)績效益面前，真正優(yōu)化

8、配置企業(yè)人力資源。對有能力者，分配到與其能力相匹配的工作崗位，讓其在正確的位置上發(fā)光發(fā)熱，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，也實現(xiàn)自身的價值。對于能力較差者，做出必要的降級處理甚至是辭退處理，培養(yǎng)出一種“物竟天擇”的工作環(huán)境，增加員工的危機感，從而督促其進步與創(chuàng)新的主動性。此外，積極弓1進新鮮血液，新晉人才，在一定程度上不僅緩解了就業(yè)的壓力，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力?？傊?，電網(wǎng)企業(yè)在進行人力資源的管理中，要充分利用績效考核機制，建立健全薪酬制

9、度，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進先進的現(xiàn)代的管理意識。我們有理由相信，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展將是輝煌與無限的。f啊參考文獻羅雪燕供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐fJ】廣東科技2012(9)[2]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]商場現(xiàn)代化，2009(2)[3】董茜供電企業(yè)入力資源管理制度的完善與創(chuàng)新lD】華北電力大學(河北)，2009作者簡介宋魯男，1985一，女，山東省平原人，碩士，經(jīng)濟師，研究方向或主要工作性質(zhì)：人力資源管理。

10、HUMANRESOURCEMANAGEMENTP99Performance&Compensation績效薪酬電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用宋魯男安順供電局摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)不斷加強管理理念，人力資源管理也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷創(chuàng)新、與時俱進，其在企業(yè)的管理中越來越重要。供電企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，是關(guān)系整個國計民生的關(guān)鍵，所以加強電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理，建立供電企業(yè)良好的人力制度有著十分重大

11、的意義。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績效制度作用薪酬管理是進行人力資源管理的有效方式，也是對人才貢獻做出的最直接的肯定，而績效考核是對這些人才做出的貢獻進行量化處理的有效方式。通過薪酬和績效管理，企業(yè)人力資源管理的工作能得到有效運行，這也會是一個企業(yè)內(nèi)部信息能否順暢、溝通是否有效便捷的重要考量。做好企業(yè)人力資源管理工作，薪酬和績效管理是關(guān)鍵。一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題1人力資源分配不合理，人工成本居高不下。電網(wǎng)企業(yè)作為國有

12、企業(yè)，以其穩(wěn)定的工作性質(zhì)、豐厚的福利待遇吸引著大批人才的積極加入。目前，電網(wǎng)企業(yè)由于受到技術(shù)人員構(gòu)成與國家宏觀調(diào)控的雙重影響，使得人力資源分配較為不合理，機構(gòu)設(shè)置重合，企業(yè)員工冗雜，人工成本與管理成本往往居高不下，成為電網(wǎng)企業(yè)進一步發(fā)展的一個重要阻力。2管理理念落后，創(chuàng)新意識薄弱。電網(wǎng)企業(yè)由于受到國家宏觀經(jīng)濟的調(diào)控影響，在某一些方面還對新的管理理念放不開，一些老資歷的管理人員至今為止還仍在堅守著傳統(tǒng)的人力管理理念，對員工的薪酬制度還被束

13、縛在傳統(tǒng)的管理方式中，缺乏科學的、有效的分配管理制度，無法調(diào)動員工工作的積極性禾口能動性。企業(yè)員工流動不合理，新進人才機會較電網(wǎng)企業(yè)受到其企業(yè)性質(zhì)的影響，在員工的聘用及培訓過程中較為嚴格，能進入電網(wǎng)公司的也大多是不可多得的人才，但由于受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，企業(yè)員工的流動性及與崗位的配比性不高。目前，很多地方性的電網(wǎng)企業(yè)還處于“鐵飯碗”與“大鍋飯”時代，只要進入企業(yè)，分配到崗之后，有部分員工缺乏創(chuàng)新能力及主觀能動性，隨著市場的發(fā)展，其抱

14、有的態(tài)度已經(jīng)不能勝任其崗位要求。但由于企業(yè)性質(zhì)，這些崗位無法流進新鮮血液，企業(yè)效益也得不到明顯提高，整個企業(yè)缺乏朝氣與活力。二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理薪酬與績效管理的作用1完善薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，將有效改善企業(yè)人力資源的配置，降低人力管理成本。薪酬管理，是從根本上保證企業(yè)員工的基本利益及權(quán)利，只有在員工最關(guān)心、最切實的利益問題上優(yōu)化管理體制，才能積極調(diào)動人員的工作激情，充分發(fā)揮其“人力是第～生產(chǎn)力”的重要作用。而進行績效

15、考核，對多勞的、貢獻度大的員工進行績效上的激勵，是保證薪酬管理制度得到有效實施的基本。因此，完善的薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，是降低企業(yè)管理成本，調(diào)節(jié)企業(yè)人員制度的有效途徑。2完善薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，對改善傳統(tǒng)管理觀念有著重大意義。企業(yè)績效管理是“以人為本”重要思想的體現(xiàn)。電網(wǎng)公司通過對每個員工進行業(yè)績計劃制定，然后在計劃實施與完成過程中進行考擦、評價等，對員工進行管理，對優(yōu)者、勝者給予獎勵，對次者、差者進行

16、激勵，這將會帶動廣大員工的積極性，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，從而增加了企業(yè)的向心力和凝聚力和競爭力。5完善薪酬管理制度，建立有效的績效考核機制，是促進電網(wǎng)企業(yè)人員進行自我完善的有效途徑。為了加強企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)新性，通過進行績效考核與評價，在企業(yè)工作的計劃、實施到完成的過程中，對員工全方面進行評價與信息反饋，真實的體現(xiàn)員工的工作能力，按能者多得的公平原則對優(yōu)秀員工進行嘉獎，使員工在自主意識上增強自己的技術(shù)水平及工作能力。同時，通過薪

17、酬管理與績效管理，在人員工資與業(yè)績效益面前，真正優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。對有能力者，分配到與其能力相匹配的工作崗位，讓其在正確的位置上發(fā)光發(fā)熱，在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，也實現(xiàn)自身的價值。對于能力較差者，做出必要的降級處理甚至是辭退處理，培養(yǎng)出一種“物竟天擇”的工作環(huán)境，增加員工的危機感，從而督促其進步與創(chuàng)新的主動性。此外，積極弓1進新鮮血液，新晉人才，在一定程度上不僅緩解了就業(yè)的壓力，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。總之，電網(wǎng)企業(yè)在進行人力

18、資源的管理中，要充分利用績效考核機制，建立健全薪酬制度，改變傳統(tǒng)的管理理念，積極引進先進的現(xiàn)代的管理意識。我們有理由相信，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展將是輝煌與無限的。f啊參考文獻羅雪燕供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐fJ】廣東科技2012(9)[2]宋小忠，易濤供電企業(yè)人力資源管理探索與研究[J]商場現(xiàn)代化，2009(2)[3】董茜供電企業(yè)入力資源管理制度的完善與創(chuàng)新lD】華北電力大學(河北)，2009作者簡介宋魯男，1985一，女，山東省平原人，