淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理 (1)

1、【摘要】筆者通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系研究評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，提出進(jìn)一步完善作業(yè)成本管理的基本方法，以不斷改進(jìn)企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組織部分。成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)了解傳統(tǒng)成本管理體系，并對(duì)之進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，指出它在現(xiàn)時(shí)環(huán)境下的局限性。還要認(rèn)真分析現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新形勢(shì)，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)成本管理的研究，

2、有的放矢地對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之更好地適應(yīng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，更好地為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理特點(diǎn)成本管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是受企業(yè)管理思想制約的。傳統(tǒng)成本管理的特點(diǎn)主要有：(一)從成本管理的內(nèi)容上來看1只注重核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而忽視對(duì)產(chǎn)品管理過程的成本核算，由此引起在管理上只注重與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)成本管理，而忽視作業(yè)引起的成本管理。實(shí)際上，隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織發(fā)生了重大變革，

3、產(chǎn)品由生產(chǎn)作業(yè)引起的成本比重大大下降了，而由管理作業(yè)引起的成本卻大大上升。這樣利用傳統(tǒng)的成本管理，必然會(huì)引起產(chǎn)品的嚴(yán)重歪曲，誤導(dǎo)有關(guān)決策。2只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)成本管理。產(chǎn)品投產(chǎn)后，降低各種作業(yè)消耗，提高生產(chǎn)效益當(dāng)然是降低成本的一種途徑。但是如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身不合理，存在過剩功能，不能利用相對(duì)稀缺的經(jīng)濟(jì)要素，那么，必然造成先天的成本缺陷，給投產(chǎn)后的成本管理帶來困難。3只注重考核成本本身水平的高低，忽視成本效益水

4、平的高低。原材料、勞動(dòng)力等資源投入生產(chǎn)的目的在于生產(chǎn)出產(chǎn)品，評(píng)價(jià)這種投入的效果，傳統(tǒng)成本管理往往把溜讖現(xiàn)f曼企業(yè)成玷營(yíng)型=：j渤『J二il三萬方數(shù)據(jù)[摘要]筆者通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系研究坪價(jià)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵，提出進(jìn)一步完善作業(yè)成本管理的基本方法，以不斷改進(jìn)企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組織部分。成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管

5、理，首先應(yīng)了解傳統(tǒng)成本管理體系，并對(duì)之進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，指出它在現(xiàn)時(shí)環(huán)境下的局限性υ還要認(rèn)真分析現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新形勢(shì)，結(jié)合對(duì)傳統(tǒng)成本管理的研究，有的放矢地對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之更好地適應(yīng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，更好地為建交現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理特點(diǎn)成本管理作為企業(yè)管理的項(xiàng)重要內(nèi)容，是受企業(yè)管理思想制約的υ傳統(tǒng)成本管理的特點(diǎn)主要有:(一)從成本管理的內(nèi)容上來看1只注重核算產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而忽視對(duì)產(chǎn)品管理過程的成本

6、核算，由此引起在管理上只注重與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)成本管理，而忽視作業(yè)引起的成本管理。實(shí)際上，隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織發(fā)生了重大變革，產(chǎn)品由生產(chǎn)作業(yè)引起的成本比重大大下降了，而由管理作業(yè)引起的成本卻大大上升。這樣利用傳統(tǒng)的戚本管理，必然會(huì)引起產(chǎn)品的嚴(yán)重歪曲，誤導(dǎo)有關(guān)決策。2只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)成本管理c產(chǎn)品投產(chǎn)后，降低各種作業(yè)消耗，提高生產(chǎn)效益當(dāng)然是降低成本的一種途徑。但是如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身不合理，存

7、在過剩功能，不能利用相對(duì)稀缺的經(jīng)濟(jì)要素，那么，必然造成先天的成本缺陷，給投產(chǎn)后的成本管理帶來困難。3只注重考核成本本身水平的高低，忽視成本效益水平的高低。原材料、勞動(dòng)力等資源投入生產(chǎn)的目的在于生產(chǎn)出產(chǎn)品，評(píng)價(jià)這種投入的效果，傳統(tǒng)成本管理往往把:劇化企斗之均在營(yíng):ii口徐工集團(tuán)進(jìn)出口有限公司金怡撰稿成本的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但事實(shí)上并非如此，同為產(chǎn)品所處的壽命周期的各個(gè)階段所采用的工藝有差異，成本的穩(wěn)定程度也有差異。在產(chǎn)品

8、試銷階段，士藝富有機(jī)動(dòng)性，成本一般較高。在成長(zhǎng)和成熟期，即朝著標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化前進(jìn)，成本必然有所下降，因而不能以成本的升降作為唯標(biāo)準(zhǔn)J從實(shí)踐上看，應(yīng)以資源的消耗是否對(duì)顧客發(fā)生價(jià)值增值作為標(biāo)準(zhǔn)，降低成本當(dāng)然是成本管理的個(gè)重要方面，但它畢竟不是企業(yè)的唯一目標(biāo)。企業(yè)戚本管理目標(biāo)應(yīng)是通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費(fèi)并盡可能降低資源消耗，尋求最有利的產(chǎn)品和相應(yīng)的投資方向，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)價(jià)值鏈

9、的水平的不斷提高。如:即部鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)，成本否決“制度取得7明顯的成功。他們開展了全面的經(jīng)濟(jì)核算和全員的節(jié)能降耗士作，使得各項(xiàng)消耗指標(biāo)有所降低。最重要的是他們采取了成本否決，用強(qiáng)有力的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的辦法，強(qiáng)制分廠接受總廠下達(dá)的指標(biāo)。資料顯示該廠生產(chǎn)成本1991年下降6.39%1992年下降4.83%1993年下降6.13%1994年下降8.9%1995年在消化了大量的原輔料價(jià)格上漲因素之后，仍然降低了1%。企業(yè)利

10、潤(rùn)從1990年的100萬元，增加到1995年的7.09億元υ由于盈利水平的提高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到了根本的改善，資產(chǎn)負(fù)債率從1991年初的87.5%變?yōu)?995年末的39.52%。部鋼廠以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，測(cè)算目標(biāo)成本，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行戚本否決制度。首先以鋼材的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)成去稅金和目標(biāo)利潤(rùn)之后為鋼材的目標(biāo)成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，即為全廠應(yīng)挖掘的潛力然后逆工藝流程，逐道主序步一步地倒掛出各分廠、班組的目標(biāo)成本和應(yīng)挖掘的潛力。班組再把

11、指標(biāo)落實(shí)到人。形成一個(gè)以保障全廠目標(biāo)利潤(rùn)為中心由十幾萬個(gè)指標(biāo)所組成的成本控制體系υ這個(gè)體系中的每個(gè)指標(biāo)都與廠內(nèi)各部門和個(gè)人密切相聯(lián)，成為一個(gè)嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)綱舉目張而實(shí)施計(jì)劃時(shí)，則“目張綱舉“。從而把全廠職工的利潤(rùn)綁在一起，形成命運(yùn)共同體達(dá)到目標(biāo)一致才能得勝利“的效果。將目標(biāo)成本的完成情況與工資獎(jiǎng)金的晉級(jí)掛鉤，全廠職工普遍感到經(jīng)濟(jì)收入的變化，直接受制于成本指標(biāo)的完成情況，突出了成本這一綜合性指標(biāo)的統(tǒng)帥作用，強(qiáng)化了成本意

12、識(shí)。(二)從成本管理的方向來看傳統(tǒng)的成本管理沒有形成系統(tǒng)的方法體系。成本管理方法般分為:成本預(yù)測(cè)方法、成本決策方法、成本計(jì)劃方法、成本控制、成本核算、成本考核方法。甘F鋼廠通過實(shí)行成本否決，徹底扭轉(zhuǎn)了成本加利潤(rùn)的產(chǎn)品定價(jià)模式和傳統(tǒng)的成本核算方法，建立用市場(chǎng)銷售價(jià)格減目標(biāo)利潤(rùn)后的余額，作為產(chǎn)品目標(biāo)成本的核算方法，對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)行否決權(quán)的動(dòng)態(tài)管理核算，做到事前預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，促使企業(yè)通過質(zhì)量提高、品種改善、消耗減少、技術(shù)含量增加等途徑，有

13、效的降低產(chǎn)品成本。1在傳統(tǒng)成本管理中，戚本預(yù)測(cè)不能給成本決策及時(shí)提供所需的信息成本決策不能給成本計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)成本核算不能為成本預(yù)測(cè)、決策提供有用的信息。各種方法之間的脫節(jié)便成本管理目標(biāo)難以達(dá)到。把成本管理從以“產(chǎn)品“為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)“為中心上來，通過對(duì)所有的作業(yè)活動(dòng)追蹤地進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，借助作業(yè)成本計(jì)算這一明細(xì)信息系統(tǒng)，可以提供更為及時(shí)相關(guān)的信息，更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制作用，借助作業(yè)使各種方法之間聯(lián)成有機(jī)的一體。2傳統(tǒng)的成本

14、核算方法嚴(yán)重歪曲產(chǎn)品成本信息。主要表現(xiàn)在，(1)傳統(tǒng)的成本核算方法是把重心放在生產(chǎn)過程的成本核算，而不注重與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的供應(yīng)過程及銷售過程的成本核算，而實(shí)際上有些企業(yè)由于與后兩者有關(guān)的作業(yè)引起成本之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品的生產(chǎn)過程成本，因而所得出的成本信息的有用性大大下降(2)貫以個(gè)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，并不能正確反映產(chǎn)品消耗的面貌。在現(xiàn)代企業(yè)里，由于間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重曰趨增大，產(chǎn)品品種曰趨多樣化，如果仍采用在產(chǎn)品品種很

15、少或間接費(fèi)用數(shù)因額不大的情況下才適用的做法必然導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真，從而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)失去功能。3傳統(tǒng)的成本管理更注重事中和事后的成本管理，而不注重事前的成本管理，沒有挖掘引起成本變動(dòng)的原因，這樣就不能深挖降低成本的潛力，從深度上和廣度上實(shí)現(xiàn)成本降低。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)涵(一)現(xiàn)代企業(yè)特征進(jìn)入九十年代以來，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯的特征：第一，隨著人民生活水平的提高，人們可自由支配的收入大大增加，對(duì)消

16、費(fèi)提出越來越高的要求，從而消費(fèi)者的行為也變得更具選擇性，表現(xiàn)為過去的崇高時(shí)尚轉(zhuǎn)向標(biāo)新立異，突出個(gè)性。這種社會(huì)需求的重大變化。要求現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要具有高度的靈活反應(yīng)能力，也就是能迅速向顧客提供他們所需的量少、質(zhì)高、多樣化的產(chǎn)品。與此相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)謀得～席之地，其傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式要轉(zhuǎn)變到能對(duì)顧客多樣化的、日新月異的需求迅速做出反映的彈性生產(chǎn)方式上來。第二，隨著當(dāng)代新技術(shù)尤其是電子技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)

17、代企業(yè)不斷把高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，借以提高企業(yè)生產(chǎn)的電腦化、自動(dòng)化程度，形成一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理體系，不僅使生產(chǎn)過程、對(duì)象的靈活性增大，而且只需很少的時(shí)間，甚至可把產(chǎn)品的訂貨、設(shè)計(jì)、制造、銷售等過程的處理功能，統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，通過可以變程序的機(jī)器和處理器，同時(shí)或交替生產(chǎn)各種產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)借助高新技術(shù)的力量，通過彈性的生產(chǎn)方式，達(dá)到了產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率和靈活性，從而大大促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。以上兩點(diǎn)表明，社會(huì)需求的重

18、大變化，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變革，新技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用為這種變革提供了可能。(二)現(xiàn)代企業(yè)管理思想現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求我們要有現(xiàn)代的企業(yè)觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理思想。現(xiàn)代的企業(yè)觀應(yīng)是把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)為最終滿足顧客需求而設(shè)計(jì)的一系列有密切聯(lián)系的能夠創(chuàng)造價(jià)值增值或非價(jià)值增值作業(yè)的集合。在諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序準(zhǔn)備、市場(chǎng)營(yíng)銷、存貨收發(fā)等作業(yè)之間，彼此形成一個(gè)起始于企業(yè)供應(yīng)商，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部，最后為顧客提供產(chǎn)品的作業(yè)鏈，所以現(xiàn)代企

19、業(yè)是一個(gè)由此及彼，由內(nèi)到外的作業(yè)鏈；企業(yè)各種作業(yè)之間，前面～項(xiàng)作業(yè)為后面的一項(xiàng)作業(yè)提供服務(wù)，后面一項(xiàng)作業(yè)是前面一項(xiàng)作業(yè)的顧客，彼此形成的一個(gè)有機(jī)整體，曰所以現(xiàn)代企業(yè)還是一個(gè)顧客鏈；企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，都要消耗一定的資源，如：物力、人力和財(cái)力，因而每完成一項(xiàng)作業(yè)必然產(chǎn)生一定的價(jià)值，并且會(huì)隨作業(yè)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)上去，依次類推，最后集中凝結(jié)到最終產(chǎn)品，并提供給顧客，所以現(xiàn)代企業(yè)又是一個(gè)價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，表現(xiàn)為價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最

20、后形成給外部顧客的總價(jià)值，也就是作業(yè)消耗的總和。從顧客那里收回的轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值表現(xiàn)為作業(yè)的產(chǎn)出，作業(yè)產(chǎn)出與作業(yè)消耗的配比結(jié)果，就是企業(yè)的盈利。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須努力提高作業(yè)產(chǎn)出，減少作業(yè)消耗。與現(xiàn)代企業(yè)觀相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)管理不能停留在產(chǎn)品這一層次，而應(yīng)深入到作業(yè)水平，要以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心。同樣企業(yè)管理的重心在于分析企業(yè)的作業(yè)，分析哪些作業(yè)能夠增加價(jià)值，哪些作業(yè)不能夠增加價(jià)值，并盡可能消除不能增加價(jià)值的企業(yè)(如兩段

21、工序之間產(chǎn)品的搬運(yùn))，即便是能夠增加價(jià)值的作業(yè)也應(yīng)盡可能提高其效益，減少其作業(yè)耗費(fèi)。(三)建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理有著重要意義，具體表現(xiàn)是：、1現(xiàn)代企業(yè)是以銷定產(chǎn)企業(yè)，由此決定了其生產(chǎn)是需求拉動(dòng)型的生產(chǎn)，整個(gè)企業(yè)只根據(jù)顧客的訂單生產(chǎn)。在這種情況下，若靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，批量或大量生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再去推銷是不可能提高效益的，甚至造成資源的極大浪費(fèi)。作業(yè)成本管理面向市場(chǎng)需求，以顧客為其終點(diǎn)，把企業(yè)分解為一系列作業(yè)

22、的集合，企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)量的耗量?jī)H根據(jù)后～項(xiàng)作業(yè)的需求量來決定，是通過改善企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)效益及質(zhì)量來提高企業(yè)效益的，因而是與需求拉動(dòng)型生產(chǎn)組織相適應(yīng)的。2現(xiàn)代企業(yè)由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，而且變化較大，相對(duì)沒有固定的產(chǎn)品，因而以“產(chǎn)品”作為管理的核心與起點(diǎn)，重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)成本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異的分析及控制的成本管理方法顯然是不適應(yīng)的。作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為對(duì)象，重點(diǎn)放在每一項(xiàng)作業(yè)的完成及其所耗費(fèi)的資源上。因而，可極大地增大成本意識(shí)，

23、了解成本是何時(shí)和如何產(chǎn)生的，有助于管理人員有效地控制成本。3更為重要的是，作業(yè)成本管理非常重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量成本管理，力求根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，重新配置有限資源，把資源分配到能增加價(jià)值的項(xiàng)目上去，以達(dá)到不斷改善企業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)。因而實(shí)施作業(yè)成本管理，將使現(xiàn)代企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力有一個(gè)大的提高，增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)上生存的競(jìng)爭(zhēng)能力。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本方法隨著高新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的不斷運(yùn)用，

24、企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，現(xiàn)代企業(yè)觀和現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法難以達(dá)到成本管理目標(biāo)。因而在新的環(huán)境下，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理加以改革和完善。傳統(tǒng)的成本管理存在的問題要從根本上得到解決，最有效的方法應(yīng)是進(jìn)一步完善以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理。這種管理方法相比于傳統(tǒng)成本管理而言，無論是在內(nèi)容還是在方法上，它都能有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低，企業(yè)盈利能力提高這一目標(biāo)，因而應(yīng)該說作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方向。作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)是：企

25、業(yè)產(chǎn)品的成本和價(jià)值不是孤立地產(chǎn)生的，成本的發(fā)生是由各種資源耗費(fèi)的活動(dòng)(或作業(yè))引起的，是作業(yè)消耗資源，每種產(chǎn)品的成本將取決于各自對(duì)諸如工藝準(zhǔn)備、加工制造等作業(yè)的需求量，是產(chǎn)品消耗作業(yè)。因而為增加產(chǎn)品價(jià)值或減少產(chǎn)品成本企業(yè)的成本管理應(yīng)由因到果、溯本求源，重點(diǎn)放在作業(yè)的有效管理上。作業(yè)成本管理的基本方法是通過改變進(jìn)行作業(yè)或使用企業(yè)的方式，不斷改進(jìn)企業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體可分述如下：(～)編制資源使用計(jì)劃，重新配置未使用

26、的資源。成本的高低除了與作業(yè)量大小有關(guān)之外，還與每種作業(yè)上資源的多少有關(guān)。作業(yè)量的減少并不能自動(dòng)減少進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的設(shè)備和人數(shù)。為此管理人員必須對(duì)未使用的資源做出慎重的決策，或者兼并企業(yè)，使企業(yè)擴(kuò)大，將未使用的資源投入這些企業(yè)，或者從組織中剔除這些資源。(二)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)方案。盡可能選擇低成本作業(yè)。產(chǎn)品的成本與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)密切相關(guān)。執(zhí)行各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所需作業(yè)不同，各種作業(yè)耗費(fèi)也不同，要降低成本，就必須使產(chǎn)品設(shè)計(jì)在保證必要功能的前提下，

27、盡量選用成本較低作業(yè)，消除不必要的作業(yè)，降低產(chǎn)品作業(yè)消耗，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)深入到價(jià)值與作業(yè)平衡上。產(chǎn)品設(shè)計(jì)好了，投入生產(chǎn)時(shí)，在達(dá)到同樣功能的前提下，也應(yīng)選擇低成本的作業(yè)。(三)在做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，盡可能實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享。在顧客需求共同的情況下，要共同分享同一作業(yè)來滿足顧客的需求，才能有效利用資源，節(jié)約人力、物力。(四)提高作業(yè)效率和質(zhì)量，控制日常成本水平。降低成本的一個(gè)關(guān)鍵因素是減少進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間和作業(yè)量，消除不必要的作業(yè)量。這些有賴于平時(shí)作

28、業(yè)人或機(jī)器的作業(yè)水平如何?！袢f方數(shù)據(jù)額不大的情況下才適用的做法，必然導(dǎo)致所以現(xiàn)代企業(yè)還是一個(gè)顧客鏈企業(yè)每進(jìn)其在國(guó)際市場(chǎng)上生存的競(jìng)爭(zhēng)能力。成本信息嚴(yán)重失真，從而引起成本控制失行一項(xiàng)作業(yè)，都要消耗一定的資源，如:物效，經(jīng)營(yíng)決策失誤，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)失去功能。力、人力和財(cái)力，因而每完成一項(xiàng)作業(yè)必然三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本方法3傳統(tǒng)的成本管理更注重事中和事后產(chǎn)生定的價(jià)值，并且會(huì)隨作業(yè)的轉(zhuǎn)移而的成本管理，而不注重事前的成本管理，沒轉(zhuǎn)移到下個(gè)作業(yè)上去，依

29、次類推，最后集隨著高新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的不斷運(yùn)有挖掘引起成本變動(dòng)的原因，這樣就不能中凝結(jié)到最終產(chǎn)品，并提供給顧客，所以現(xiàn)用，企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，現(xiàn)代企業(yè)觀和深挖降低成本的潛力，從深度上和廣度上代企業(yè)又是一個(gè)價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，表現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用傳統(tǒng)的成實(shí)現(xiàn)成本降低。為價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后形成給外本管理方法難以達(dá)到成本管理目標(biāo)。因而部顧客的總價(jià)值，也就是作業(yè)消耗的總和。在新的環(huán)境下，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理加二、現(xiàn)代企業(yè)戚

30、本管理的內(nèi)涵從顧客那里收固的轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值表現(xiàn)以改革和完善。傳統(tǒng)的成本管理存在的問為iF業(yè)的產(chǎn)出，作業(yè)產(chǎn)出與作業(yè)消耗的配題要從根本上得到解決，最有效的方法應(yīng)(一)現(xiàn)代企業(yè)特征比結(jié)果，就是企業(yè)的盈利。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)是進(jìn)一步完善以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理。進(jìn)入九十年代以來，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)I目標(biāo)，就必須努力提高作業(yè)產(chǎn)出，減少作這種管理方法相比于傳統(tǒng)成本管理而言，呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯的特征:第，隨著人民生業(yè)消耗。無論是在內(nèi)容還是在方法上，它都能有效活水

31、平的提高，人們可自由支配的收入大與現(xiàn)代企業(yè)觀相適應(yīng)也現(xiàn)代企業(yè)管理地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低，企業(yè)盈利能力提高大增加，對(duì)消費(fèi)提出越來越高的要求，從而不能停留在產(chǎn)品這一層次.而應(yīng)深入到作這一目標(biāo)，因而應(yīng)該說作業(yè)成本管理是現(xiàn)消費(fèi)者的行為也變得更具選擇性，表現(xiàn)為業(yè)水平，要以作業(yè)作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和代企業(yè)管理的方向。作業(yè)成本管理的理論過去的崇高時(shí)尚轉(zhuǎn)向標(biāo)新立異，突出個(gè)性。核心。同樣企業(yè)管理的重心在于分析企業(yè)基礎(chǔ)是:企業(yè)產(chǎn)品的成本和價(jià)值不是孤立這種社會(huì)需求

32、的重大變化，要求現(xiàn)代企業(yè)的作業(yè)，分析哪些作業(yè)能夠增加價(jià)值，哪些地產(chǎn)生的，成本的發(fā)生是由各種資源耗費(fèi)的生產(chǎn)要具有高度的靈活反應(yīng)能力，也就作業(yè)不能夠增加價(jià)值，并盡可能消除不能的活動(dòng)(或作業(yè))引起的，是作業(yè)消耗資是能迅速向顧客提供他們所需的量少、質(zhì)增加價(jià)值的企業(yè)(如兩段工序之間產(chǎn)品的源，每種產(chǎn)品的成本將取決于各自對(duì)諸如高、多樣化的產(chǎn)品。與此相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)搬運(yùn))，即便是能夠增加價(jià)值的作業(yè).也應(yīng)工藝準(zhǔn)備、加工制造等作業(yè)的需求量，是產(chǎn)要想在國(guó)際市

33、場(chǎng)謀得一席之地，其傳統(tǒng)的、盡可能提高其效益，減少其作業(yè)耗費(fèi)。品消耗作業(yè)。因而為增加產(chǎn)品價(jià)值或減少以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)(三)建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義產(chǎn)品成本，企業(yè)的成本管理應(yīng)由因到果、溯方式要轉(zhuǎn)變到能對(duì)顧客多樣化的、日新月在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理有著重本求源，重點(diǎn)放在作業(yè)的有效管理上。異的需求迅速做出反映的彈性生產(chǎn)方式上要意義，具體表現(xiàn)是:作業(yè)成本管理的基本方法是通過改變來。第二，隨著當(dāng)代新技術(shù)尤其是電子技術(shù)1現(xiàn)代企業(yè)

34、是以銷定產(chǎn)企業(yè)，由此決定進(jìn)行作業(yè)或使用企業(yè)的方式，不斷改進(jìn)企的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不斷把高新技術(shù)應(yīng)用到了其生產(chǎn)是需求拉動(dòng)型的生產(chǎn)，整個(gè)企業(yè)業(yè)作業(yè)的效率和質(zhì)量，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)自生產(chǎn)中去，借以提高企業(yè)生產(chǎn)的電腦化、自只根據(jù)顧客的訂單生產(chǎn)。在這種情況下，若標(biāo)。具體可分述如下:動(dòng)化程度，形成一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理體靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，批量或大量生產(chǎn)，產(chǎn)品生(一)編制資源使用計(jì)劃，重新配置未系，不僅使生產(chǎn)過程、對(duì)象的靈活性增大，產(chǎn)出來后再去推銷是不可能提高效

35、益的，使用的資源。成本的高低除了與作業(yè)量大而且只需很少的時(shí)間，甚至可把產(chǎn)品的訂甚至造成資源的極大浪費(fèi)。作業(yè)成本管理小有關(guān)之外，還與每種作業(yè)上資源的多少貨、設(shè)計(jì)、制造、銷售等過程的處理功能，統(tǒng)面向市場(chǎng)需求，以顧客為其終點(diǎn)，把企業(yè)分有關(guān)。作業(yè)量的減少并不能自動(dòng)減少進(jìn)行由計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，通過可以變程序的解為一系列作業(yè)的集合，企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)該項(xiàng)作業(yè)的設(shè)備和人數(shù)。為此.管理人員必機(jī)器和處理器，同時(shí)或交替生產(chǎn)各種產(chǎn)品。作業(yè)量的耗量?jī)H根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需

36、求量須對(duì)未使用的資源做出慎重的決策，或者現(xiàn)代企業(yè)借助高新技術(shù)的力量，通過彈性來決定，是通過改善企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)效益及兼并企業(yè)，使企業(yè)擴(kuò)大，將未使用的資源投的生產(chǎn)方式，達(dá)到了產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率和質(zhì)量來提高企業(yè)效益的，因而是與需求拉入這些企業(yè)，或者從組織中剔除這些資源。靈活性，從而大大促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)型生產(chǎn)組織相適應(yīng)的。(二)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)方案。盡可能和經(jīng)濟(jì)效益的提高。以上兩點(diǎn)表明，社會(huì)需2現(xiàn)代企業(yè)歸于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，而選擇低成本作業(yè)。

37、產(chǎn)品的成本與產(chǎn)品的設(shè)求的重大變化，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方且變化較大，相對(duì)沒有固定的產(chǎn)品，因而以計(jì)密切相關(guān)。執(zhí)行各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所需式發(fā)生了重大變革，新技術(shù)在生產(chǎn)中的廣“產(chǎn)品“作為管理的核心與起點(diǎn)，重點(diǎn)放在作業(yè)不同.各種作業(yè)耗費(fèi)也不同，要降低成i乏運(yùn)用為這種變革提供了可能。標(biāo)準(zhǔn)戚本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異的本，就必須使產(chǎn)品設(shè)計(jì)在保證必要功能的(二)現(xiàn)代企業(yè)管理思想分析及控制的成本管理方法顯然是不適應(yīng)前提下，盡量選用成本較低作業(yè)，消除不必

38、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求我的。作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為對(duì)象，重點(diǎn)要的作業(yè)，降低產(chǎn)品作業(yè)消耗，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)們要有現(xiàn)代的企業(yè)觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理思放在每一項(xiàng)作業(yè)的完成及其所耗費(fèi)的資源深入到價(jià)值與作業(yè)平衡上。產(chǎn)品設(shè)計(jì)好了，想?，F(xiàn)代的企業(yè)觀應(yīng)是把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)為上。因而，可極大地增大成本意識(shí)，了解成投入生產(chǎn)時(shí)，在達(dá)到同樣功能的前提下，也最終滿足顧客需求而設(shè)計(jì)的一系列有密切本是何時(shí)和如何產(chǎn)生的，有助于管理人員應(yīng)選擇低成本的作業(yè)。聯(lián)系的能夠創(chuàng)造價(jià)值

39、增值或非價(jià)值增值作有效地控制成本。(三)在做生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，盡可能實(shí)現(xiàn)作業(yè)的集合。在諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序準(zhǔn)備、市3更為重要的是，作業(yè)成本管理非常重業(yè)共享。在顧客需求共同的情況下，要共同場(chǎng)營(yíng)銷、存貨收發(fā)等作業(yè)之間.彼此形成一視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量成本管理，力求根據(jù)技分享同作業(yè)來滿足顧客的需求，才能有個(gè)起始于企業(yè)供應(yīng)商，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部.最后術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)的原則，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)效利用資源，節(jié)約人力、物力。為顧客提供產(chǎn)品的作業(yè)鏈，所以現(xiàn)代企業(yè)計(jì)和主藝設(shè)計(jì)，重新

40、配置有限資源，把資源(四)提高作業(yè)效率和質(zhì)量，控制曰常是一個(gè)由此及彼，由內(nèi)到外的作業(yè)鏈企業(yè)分配到能增加價(jià)值的項(xiàng)目上去，以達(dá)到不成本水平。降低成本的一個(gè)關(guān)鍵因素是減各種作業(yè)之間，前面一項(xiàng)作業(yè)為后面的一斷改善企業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)。因而實(shí)施作業(yè)少進(jìn)行項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間和作業(yè)量，消項(xiàng)作業(yè)提供服務(wù)，后面一項(xiàng)作業(yè)是前面一成本管理，將使現(xiàn)代企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能除不必要的作業(yè)量。這些有賴于平時(shí)作業(yè)項(xiàng)作業(yè)的顧客，彼此形成的一個(gè)有機(jī)整體，力和市場(chǎng)應(yīng)變能力有一個(gè)大的