施工企業(yè)成本管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息施工企業(yè)成本管理彭劍山東信德置業(yè)有限公司摘要：企業(yè)財務管理中最重要的一個組成部分就是成本管理成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更可能決定一個企業(yè)的壽命。因此成本管理玨頒得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭能力。本文從財務角度分析施工企業(yè)成本管理中存在的各種問題，提出了相應的解決方法和對策。本文一共分兩部分第一部分主要論述施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題。第二部分主要論述對施工企業(yè)成本管理存

2、在問題的解決方法和對策。關鍵詞：施工企業(yè)：成本管理；問題；成本控制；對策中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1001f128X(201i)07003201成本管理是貫穿施工企業(yè)經(jīng)營全過程的重要管理項目之一，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要管理閑素。因此企業(yè)要獨立生存和良好發(fā)展就要重視成本管理，降低成本支出。運用現(xiàn)代的管理方法和科學技術。優(yōu)化施工各要素的配置，確保在施工期內，能有最過硬的工程質量和最好的經(jīng)濟效益。一，施T企業(yè)成奉管理

3、巾現(xiàn)存問題1忽視對成本的控制一嶁企業(yè)的項目管理人員對項目的成本管理不夠重視忽略降低成本的重要性，沒有按照施工企業(yè)設計的方案進行施工建設，對在施工過程中化費的工、費、料沒有一個計劃。另外，施T期是有一定的季節(jié)性的。為了避免超過期限所產(chǎn)生的罰款凡事就更應該有計劃的行事。2投標階段不重視成本預算一磐施工企業(yè)想要在殘酷激烈的市場競爭占有一定的份額。不得不利用墊資、壓低競標價格等手段得到工程項目。二，解決施工企業(yè)成本管理巾現(xiàn)存問題的方法和對策工程

4、項目的成本控制要按照全員參加、全方位、全過程的原則以規(guī)定的責任成本指標數(shù)為依據(jù)，在形成成本的過程中進行合理協(xié)調、有效指導和監(jiān)管如有偏差，馬上糾正保證工程項目的成本不遭受浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益使企業(yè)更好地發(fā)展。1加強材料的采購、領取、盤點等制度和價格管理在對基礎材料進行管理的過程巾應按照價格依市場采購依計劃消耗依定額?；厥找勒路ǖ囊?guī)則。施T開始后，編制基礎材料費用支出計劃，按照計劃進行購買。驗收物資的計最應該采取使用部門與采購部門共

5、同的計量驗收。對堆礎材料購進價格要按照市場調查價格并公開價格對質犀差但價格高的材料應看情況拒絕驗收；項目也應視情況拒絕使用。材料的發(fā)放蛩嚴格遵守限額定額原則；對已使用或已出庫的能回收的有價值的材料編制賬外物資臺賬，實現(xiàn)有效利用資源。2加強定額管理和內部預算的工作每個工程項目都應結合自身的情況和丁程組織設計。以施工企業(yè)的施工定額為依據(jù)。制定每個具體的工程項目的消耗定額和內部預算作為每個工程處的成奉控制目標。每個1=程處都應該按照企業(yè)施工組

6、織設計的消耗定額和內部預算將機、料、丁等各項成本費用落實到各個小組，甚至落實到個人頭|：。此外?？偣こ烫幣c各個小組簽定合同明確雙方的權利、義務和責任；人事管理、現(xiàn)場管理、設備管理、安全、效益、工程量、質量、住工期等等各個方面制定具體的實施細則和獎懲制度。3加強項目的內部控鑭①內部施工企業(yè)的人T費用控制。加強管理內部施工企業(yè)的工資總額。以按勞分配為原則經(jīng)濟效益和利益分配相關聯(lián)嚴禁胡亂獎勵的現(xiàn)象發(fā)生。實行精簡機構，減少非生產(chǎn)人員的效量，定編

7、定員；收稿日期：201l—cr7一14合理安排人員，使人機有效結合：不斷革新技術，提高員工的職業(yè)技能；合理分配施工任務，有效利用工作時間，避免怠工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還應加強管理零散合同工根據(jù)工程項目的需要，合理確定用工數(shù)最和T資。②內部施1二企業(yè)基本材料成本的控制。采購成本和材料消耗是控制內部施工企業(yè)摹本材料成本的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)材料的有效充分利用廢料和余料退回倉庫，提高材料的使用效率。根據(jù)施工預先的設計定額得出各種材料的使用量，按照下程的

8、進度有組織有計劃地供應材料，避免材料擠壓和供不抵需的現(xiàn)象發(fā)生。對需求量大的材料進行招標采購或集中采購在保證質量的前提下，降低材料的成本。材料的預算、購進、倉儲、領取等每個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)責任到個人，確保材料價格供應合珥1小超過總預算。如果一些豐于料價格升高，超出中標價格。應記錄F來，保留好原始票據(jù)。再與業(yè)主聯(lián)系并取得業(yè)宅的同意。③內部施工企業(yè)機械設備使用費用的控制。對各類所需施工機械設備的使用費額進行施工前的預算j并在l：l常的施工過程中將

9、機械設備使用費用嚴格控制在預算范圍之內。首先降低機械設備的租賃費用。其次提高自有機械設備的利用效率。再次嚴格控制油料的消耗費用。最后嚴格控制機械設備的維修費用。④分包工程的成本控制。施T企業(yè)在接到T程項目任務之后結合施工企業(yè)自身的能力和經(jīng)濟實力等多方閃素的考慮，可以視情況將部分T程項目承包：去，采取招標的形式選取那些具有豐富經(jīng)驗、報價合理、可靠的資信、良好的資質、有一定合作基礎的施工隊伍。與合作施下隊伍簽訂合同時對分包企業(yè)的成本控制、材

10、料的消耗和工程款的支付又要有明確的規(guī)定避免不必要的麻煩，同時也杜絕浪費提高經(jīng)濟效益。⑤施工項目現(xiàn)場費用的控制。存施T的過程中各項施工項目現(xiàn)場費用都要控制在預算之內。施T項口現(xiàn)場贊控制T作應落實到具體部和個人，并配之以獎懲措施。在確保施工項目正常運作的情況下，降低差旅費、辦公費、車輛使用費等開支，發(fā)揚艱苦樸素的精神。結束語施工企業(yè)成本管理是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程保證制度和制定目標等都會影響成本的管礴!所以我們在工程項目中要注重控制成本，

11、輔之以建立配套的有效的成本管理體系不斷采取積極的應對困難問題的措施，保證體系健康穩(wěn)定的運行，那么成本管理的作用才會得到切實的發(fā)揮施?。浩髽I(yè)的經(jīng)濟效盜也會不斷地提高。施工企業(yè)才會在該行業(yè)中屹立不倒實現(xiàn)不斷的跨越式發(fā)展。參考文獻：【l】季傳先淺談工程項目的內部控制【J】財會通訊，2∞5(12)f2】艾紅蓖_T項目成本控俸j初探[J1交通財會，2∞3(5)【3】季玲淺談施工企業(yè)項目成本管理【J】建筑’2005(8)【4】常樹春現(xiàn)代企生制度下企

12、生財務戰(zhàn)略初攆【J】商業(yè)研究，2∞16(9)搴一32—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟信息施工企業(yè)成本管理彭劍山東信德置業(yè)有限公司摘要：企業(yè)財務管理中最重要的一個組成部分就是成本管理成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更可能決定一個企業(yè)的壽命。因此成本管理玨頒得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭能力。本文從財務角度分析施工企業(yè)成本管理中存在的各種問題，提出了相應的解決方法和對策。本文一共分兩部分第一部分主要論述

13、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題。第二部分主要論述對施工企業(yè)成本管理存在問題的解決方法和對策。關鍵詞：施工企業(yè)：成本管理；問題；成本控制；對策中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1001f128X(201i)07003201成本管理是貫穿施工企業(yè)經(jīng)營全過程的重要管理項目之一，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要管理閑素。因此企業(yè)要獨立生存和良好發(fā)展就要重視成本管理，降低成本支出。運用現(xiàn)代的管理方法和科學技術。優(yōu)化施工各要素的配置，確保在施工期

14、內，能有最過硬的工程質量和最好的經(jīng)濟效益。一，施T企業(yè)成奉管理巾現(xiàn)存問題1忽視對成本的控制一嶁企業(yè)的項目管理人員對項目的成本管理不夠重視忽略降低成本的重要性，沒有按照施工企業(yè)設計的方案進行施工建設，對在施工過程中化費的工、費、料沒有一個計劃。另外，施T期是有一定的季節(jié)性的。為了避免超過期限所產(chǎn)生的罰款凡事就更應該有計劃的行事。2投標階段不重視成本預算一磐施工企業(yè)想要在殘酷激烈的市場競爭占有一定的份額。不得不利用墊資、壓低競標價格等手段得

15、到工程項目。二，解決施工企業(yè)成本管理巾現(xiàn)存問題的方法和對策工程項目的成本控制要按照全員參加、全方位、全過程的原則以規(guī)定的責任成本指標數(shù)為依據(jù)，在形成成本的過程中進行合理協(xié)調、有效指導和監(jiān)管如有偏差，馬上糾正保證工程項目的成本不遭受浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益使企業(yè)更好地發(fā)展。1加強材料的采購、領取、盤點等制度和價格管理在對基礎材料進行管理的過程巾應按照價格依市場采購依計劃消耗依定額?；厥找勒路ǖ囊?guī)則。施T開始后，編制基礎材料費用支出計劃

16、，按照計劃進行購買。驗收物資的計最應該采取使用部門與采購部門共同的計量驗收。對堆礎材料購進價格要按照市場調查價格并公開價格對質犀差但價格高的材料應看情況拒絕驗收；項目也應視情況拒絕使用。材料的發(fā)放蛩嚴格遵守限額定額原則；對已使用或已出庫的能回收的有價值的材料編制賬外物資臺賬，實現(xiàn)有效利用資源。2加強定額管理和內部預算的工作每個工程項目都應結合自身的情況和丁程組織設計。以施工企業(yè)的施工定額為依據(jù)。制定每個具體的工程項目的消耗定額和內部預算

17、作為每個工程處的成奉控制目標。每個1=程處都應該按照企業(yè)施工組織設計的消耗定額和內部預算將機、料、丁等各項成本費用落實到各個小組，甚至落實到個人頭|：。此外?？偣こ烫幣c各個小組簽定合同明確雙方的權利、義務和責任；人事管理、現(xiàn)場管理、設備管理、安全、效益、工程量、質量、住工期等等各個方面制定具體的實施細則和獎懲制度。3加強項目的內部控鑭①內部施工企業(yè)的人T費用控制。加強管理內部施工企業(yè)的工資總額。以按勞分配為原則經(jīng)濟效益和利益分配相關聯(lián)嚴

18、禁胡亂獎勵的現(xiàn)象發(fā)生。實行精簡機構，減少非生產(chǎn)人員的效量，定編定員；收稿日期：201l—cr7一14合理安排人員，使人機有效結合：不斷革新技術，提高員工的職業(yè)技能；合理分配施工任務，有效利用工作時間，避免怠工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還應加強管理零散合同工根據(jù)工程項目的需要，合理確定用工數(shù)最和T資。②內部施1二企業(yè)基本材料成本的控制。采購成本和材料消耗是控制內部施工企業(yè)摹本材料成本的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)材料的有效充分利用廢料和余料退回倉庫，提高材料的使

19、用效率。根據(jù)施工預先的設計定額得出各種材料的使用量，按照下程的進度有組織有計劃地供應材料，避免材料擠壓和供不抵需的現(xiàn)象發(fā)生。對需求量大的材料進行招標采購或集中采購在保證質量的前提下，降低材料的成本。材料的預算、購進、倉儲、領取等每個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)責任到個人，確保材料價格供應合珥1小超過總預算。如果一些豐于料價格升高，超出中標價格。應記錄F來，保留好原始票據(jù)。再與業(yè)主聯(lián)系并取得業(yè)宅的同意。③內部施工企業(yè)機械設備使用費用的控制。對各類所需施工

20、機械設備的使用費額進行施工前的預算j并在l：l常的施工過程中將機械設備使用費用嚴格控制在預算范圍之內。首先降低機械設備的租賃費用。其次提高自有機械設備的利用效率。再次嚴格控制油料的消耗費用。最后嚴格控制機械設備的維修費用。④分包工程的成本控制。施T企業(yè)在接到T程項目任務之后結合施工企業(yè)自身的能力和經(jīng)濟實力等多方閃素的考慮，可以視情況將部分T程項目承包：去，采取招標的形式選取那些具有豐富經(jīng)驗、報價合理、可靠的資信、良好的資質、有一定合作基

21、礎的施工隊伍。與合作施下隊伍簽訂合同時對分包企業(yè)的成本控制、材料的消耗和工程款的支付又要有明確的規(guī)定避免不必要的麻煩，同時也杜絕浪費提高經(jīng)濟效益。⑤施工項目現(xiàn)場費用的控制。存施T的過程中各項施工項目現(xiàn)場費用都要控制在預算之內。施T項口現(xiàn)場贊控制T作應落實到具體部和個人，并配之以獎懲措施。在確保施工項目正常運作的情況下，降低差旅費、辦公費、車輛使用費等開支，發(fā)揚艱苦樸素的精神。結束語施工企業(yè)成本管理是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程保證制度和制定

22、目標等都會影響成本的管礴!所以我們在工程項目中要注重控制成本，輔之以建立配套的有效的成本管理體系不斷采取積極的應對困難問題的措施，保證體系健康穩(wěn)定的運行，那么成本管理的作用才會得到切實的發(fā)揮施?。浩髽I(yè)的經(jīng)濟效盜也會不斷地提高。施工企業(yè)才會在該行業(yè)中屹立不倒實現(xiàn)不斷的跨越式發(fā)展。參考文獻：【l】季傳先淺談工程項目的內部控制【J】財會通訊，2∞5(12)f2】艾紅蓖_T項目成本控俸j初探[J1交通財會，2∞3(5)【3】季玲淺談施工企業(yè)項目