施工企業(yè)工程成本管理 (1)

1、楊改淑，等：施工企業(yè)工程成本管理物流工程與技術(shù)施工企業(yè)工程成本管理楊改淑，張國偉(中鋁國際(天津)建設(shè)有限公司，天津300308)[摘要]本文針對工程項目成本管理中的預(yù)測、控制、核算等環(huán)節(jié)的有機銜接提出了建議，以期聯(lián)合內(nèi)部改造重量進行相關(guān)建議補充，為施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定適應(yīng)基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]工程成本；預(yù)測手段；控制流程；核算要訣；銜接[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005—6432(2014)49—0053—02

2、1施工企業(yè)實施工程成本管理的現(xiàn)實意義我國在建筑領(lǐng)域內(nèi)部已經(jīng)開拓Ⅲ法人責任、招投標以及建設(shè)監(jiān)理等機制，其中涉及項目法人職責內(nèi)涵已經(jīng)進一步明確，從某類層面上提升企業(yè)經(jīng)營成本跨越進度；而招投標競爭機制更加清晰規(guī)范企業(yè)承接T程的秩序；監(jiān)理手段便時刻督促業(yè)主進行技術(shù)力量革新，適當遏制施工過程中任何成本降低行為。需要注意的是，建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境不可能一成不變，為了確保成本結(jié)構(gòu)日漸清晰，市場內(nèi)部競爭局勢勢必更加緊張，但是我國現(xiàn)下大多數(shù)建筑企業(yè)在成本

3、管理上并未積累過多調(diào)試經(jīng)驗，這主要是短期成本界定理念限制的結(jié)果。運用整體觀察角度探析目前建筑企業(yè)成本調(diào)試格局，需要令企業(yè)主體明確戰(zhàn)略重點發(fā)展方向，主動完善內(nèi)部管理實效，最終過渡成為企業(yè)核心競爭維系要素。成本管理在企業(yè)內(nèi)部存在價值不可小覷，疏導(dǎo)過程如若能適當凸顯項目經(jīng)理的核心引導(dǎo)地位，使得權(quán)責統(tǒng)一的管理體制貫穿始終，相信創(chuàng)新成本管控決策也能進一步執(zhí)行。在整個科學(xué)成本管制體系架構(gòu)內(nèi)部，項目經(jīng)理可說是擁有較高的權(quán)力，尤其在成本以及項目效益鑒定

4、方面上承擔主體職責；至于其余管制部門對于相關(guān)責任、權(quán)力以及經(jīng)濟效益等配套體制都存在一定的約束和激勵并存跡象，這有助于穩(wěn)固質(zhì)量、T期成本目標的同步實現(xiàn)進度，真正將企業(yè)核心競爭實力發(fā)散fI去，獲取社會大眾的一致認同。2施工企業(yè)工程成本管理的整體架構(gòu)形態(tài)21成本預(yù)測這是完善成本規(guī)劃方案的必要支撐條件，其結(jié)合科學(xué)合理的目標作為驗證依據(jù)，同時聯(lián)合現(xiàn)場施工條件、機械設(shè)備以及人員素質(zhì)等進行科學(xué)結(jié)果判定。首先，涉及人工、材料以及機械工作耗費資金預(yù)測，參

5、與主體往往會結(jié)合市場行情以及單位人丁費片j進行工期趕進，保證工程合同價與人工費用的良性匹配績效；其次，分別對施工中的各類建筑材料進行初步審核，確定其在安裝流程中耗費經(jīng)濟數(shù)量以及所占總成本比例空間。在施]_過程中進行材料審核，其實就是做好材料類型分劃工作，依照其需求量以及所占資金數(shù)量進行工程安裝進度判定，當然調(diào)試過程巾材料規(guī)格、型號等不得產(chǎn)生任何偏差反應(yīng)，有必要依照施工圖進行逐項排查。在資金占據(jù)數(shù)量較少的五金配件上，必要時就可配合簡易系數(shù)

6、加以調(diào)控；而處于中間狀態(tài)的砂、石等輔助材料，審核時需要按照常規(guī)計算模式預(yù)算定額含量；再次，將材料實際供應(yīng)地點、購買價格以及裝卸費用加入成本計算行列之中。需要特別注意的是，目前各類招投標施工方案中的機械設(shè)備型號、數(shù)量等都會運用定額內(nèi)部的施工方法逐項計算，其與實際丁作舉止以及效率存在區(qū)別，所以，成本預(yù)測架構(gòu)中對于實際機械使用費用會盡量運用實際角度審視；最后，在有可能產(chǎn)生機械租賃或者重新購買的機械攤銷費用上也要多加注意，必定其也會影響臺班產(chǎn)量

7、定額范圍。22成本核算此類工序?qū)儆陧椖砍杀竟芾砉ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)，尤其在現(xiàn)代科學(xué)成本規(guī)劃過程中，成本內(nèi)涵機理可以具體延展為兩個方向，包括國家會計以及企業(yè)制定的財務(wù)或者項目核算的總體成本等，通常后者強調(diào)在現(xiàn)場管理行為中現(xiàn)場直接以及臨時搭建設(shè)施耗費經(jīng)濟數(shù)量的總和。為了確保成本控制工作能夠順利進行，核算指標設(shè)置需要盡量與預(yù)算成本相互對應(yīng)，結(jié)果與成本經(jīng)過細致對照，使得預(yù)算成本清晰呈現(xiàn)，執(zhí)行情況也就順暢許多。對于單個工程項目來講，成本核算科目必定繁多

8、，如若在單一科目中耗費過多精力，就會令現(xiàn)場局面處于失控境地。如在鋼筋加工過程中，有關(guān)工人既定工作效率以及鋼材市場價格變動等都造成一定的限制效應(yīng)，但是成本核算需要關(guān)注的是可控成本，因此需要依照鋼材成本占據(jù)整個工程以及市場的比例進行客觀驗證，決定是否應(yīng)該將這部分價格定制為成本核算的必要支撐要素。23成本控制經(jīng)過預(yù)算成本輔助，管制人員便可針對項目實際支出進行科學(xué)判定，具體工序可以延展為施工階段、生產(chǎn)階段以及竣工驗收階段的費用調(diào)試活動。項目成本

9、管制手段也可分劃為組織、技術(shù)、經(jīng)濟等途徑，三者交相呼應(yīng)。3強化工程項目成本管理實效的策略目前建筑行業(yè)競爭局勢日益激烈，內(nèi)部利潤空問十分20]412艤j物流工程與技術(shù)中國市場2014年第49期(總第812期)狹小，而T程項目作為施]二企業(yè)成本規(guī)劃的核心個體，屬于利潤判定的主要源泉。所以，建筑施1二企業(yè)有必要主動強化項目成本管理實效，將成本調(diào)試目標作為必要考核驗證指標。31在管理機制層面上穩(wěn)固工程成本控制力度管理主體首要確定完善的成本控制理

10、念，決不可透過單方面的職T自覺行為加以誘導(dǎo)，而是借助項日運作體制等進行完善，現(xiàn)下國有企業(yè)項目經(jīng)營模式都是依照經(jīng)理承包模式進行責任考核，其中項目經(jīng)理責任利益與風險不對稱隱患，以及權(quán)責對等關(guān)系必須得到全面關(guān)注。因此，T程項目成本必須經(jīng)由源頭進行管理機制改造，必要時可以督促項目經(jīng)理進行責任書簽訂，時刻明確自身在工程施工過程中的責任內(nèi)涵。另外，在項目內(nèi)部管理層責任劃分要足夠清晰，將單位成員責任、義務(wù)范圍界定完整，有效提升相關(guān)考核實效，使得承包主

11、體能夠依照節(jié)約額的百分之二指標進行獎金發(fā)放。32加強建筑材料的使用與管理實效堅持按定額材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降l(上接P52)操

12、作，計算層次劃分十分明確，使得計算結(jié)果清晰易懂，說服力強。決策層通過AHP法選擇并驗證決策的科學(xué)及合理性，提高決策效率，成功實現(xiàn)與決策分析者的有效溝通，切實解決水利T程中存在的大量棘手的實際問題。參考文獻：[1]霍亞樓項目管理基礎(chǔ)[M]北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2008：5—27[2]程玉杰建設(shè)工程招標評標方法淺談[M]濟南：山東人肛201412低倉庫損耗。33穩(wěn)固人力資源規(guī)范成果在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班

13、加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩T、停工等問題。施工過程中對于技術(shù)含量較低的單位一程，町分包給分包商，采取包十控制，可以減輕工長的_丁作量，同樣達到了降低人T成本的目的4結(jié)論綜上所述，工程項目成本管理對于施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展績效而言輔助意義深刻，企業(yè)必須結(jié)合階段機械、材料以及人工成本消耗數(shù)量進行清晰計算，將各類影響耗費控制素納入管制方案架構(gòu)之巾，最終實現(xiàn)項目成本綜合化管制目標。參考文獻：[1]陳路廣建設(shè)工程

14、成本的合同管理和項目管理[J]廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2008，11(5)：68—74[2]曾喜華施工企業(yè)程成本管理分析[J]管理觀察，2009，19(17)：102—104f3]汪洋施工企業(yè)施T階段工程成本的控制研究[j]商場脫代化，2009，22(8)：73～75f4]潘穎建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素及解決方案[J]重慶建筑，2009，l1(9)：64—69Jr41民出版社，2011：122—125[3]王文新董建軍，王剛水利水電丁程招