版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、對強化醫(yī)院固定資產采購信息化管理的探討邱(荊州市第一人民醫(yī)院紅湖北荊州434000)摘要:醫(yī)院固定資產采購信息化是醫(yī)院信息化管理中的重要組成部分。文章從醫(yī)院固定資產采購存在的風險分析入手,對如何強化醫(yī)院固定資產采購信息化管JE~作進行了探討。關鍵詞:固定資產;采購信息化;設備采購我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設自上世紀80年代開始起步,以大型醫(yī)療機構的信息化建設為主,讓社會醫(yī)療保險逐漸成為建設的推手。2003年,以“非典”為動因,國家為提高業(yè)務管
2、理水平,加大了公共衛(wèi)生信息化的建設投入,一大批信息系統(tǒng)如:衛(wèi)生應急指揮系統(tǒng)、衛(wèi)生統(tǒng)計直報系統(tǒng)、婦幼衛(wèi)生保險系統(tǒng)及新農合管理信息系統(tǒng)等先后上馬,解決了某個特定業(yè)務管理需要的問題。近年來,區(qū)域化的醫(yī)療衛(wèi)生信息技術建設已成為全球的發(fā)展熱潮,而醫(yī)院固定資產采購信息化是醫(yī)院信息化管理中的重要組成部分,為此,本文從醫(yī)院固定資產采購存在的風險分析入手,對如何強化醫(yī)院固定資產采購信息化管理工作進行了探討。一、醫(yī)院固定資產采購存在的風險(一)醫(yī)療設備采購
3、浪費嚴重當前,我國醫(yī)院管理多實行科室利益掛鉤的機制,也就是各個部門和科室的收入和該部門所獲得醫(yī)療收入是正比的,而醫(yī)院的固定資產采購主要是和醫(yī)院相關。從責任體系劃分來看,固定資產采購屬于醫(yī)院管理的范疇,屬于醫(yī)院整體管理的責任,而資產的使用歸屬各個部門或科室,是其創(chuàng)收的主要來源,這種權責體系的劃分,容易導致部門利益的出現(xiàn)。各個部門為了提高創(chuàng)收水平,往往傾向于采購先進的醫(yī)療檢查和治療設備,而不考慮原有設備的可用性和成本效益性,進而可能使得采購
4、的固定資產設備使用率不高,難以發(fā)揮應有的使用效益,有的甚至超過了技術范圍,采購的醫(yī)療設備無法使用或缺乏必要的人員進行操作,導致設備浪費的問題發(fā)生。(二)固定資產采購重復隨著醫(yī)療科技的不斷發(fā)展,我國醫(yī)院的醫(yī)療采購工作也發(fā)生了一定的變化,這種變化多是因為科技進步所帶來的變化,新的醫(yī)療設備的推出和使用,也使得產品的臨床周期的運用時間不斷地縮短。這種情況下,有可能出現(xiàn)同質醫(yī)療設備重復采購的問題,醫(yī)院固定資產采購風險增大,浪費現(xiàn)象突出。(三)固定
5、資產采購風險高我國醫(yī)院多屬于公有性質,醫(yī)院的收入來源不僅僅依靠創(chuàng)收收入,還來源于財政對醫(yī)療事業(yè)單位的撥款收入,醫(yī)院在資產采購中還不能以獨立主體身份出現(xiàn)。一方面,由于醫(yī)療體制改革可能使得一部分醫(yī)院發(fā)生撤并,容易導致醫(yī)療設備的浪費問題的發(fā)生;另一方面,由于我國醫(yī)院內部治理結構不盡合理,特別是企業(yè)產權管理體系還不完備,資產管理難以有效開展,這樣就給醫(yī)院的資產采購管理帶來了一定的阻力。二、醫(yī)院固定資產采購中的風險防范(一)采購前需要進行可行性論
6、證在采購前要進行可行性分析論證,通過醫(yī)院現(xiàn)有信息化條件,在采購上的選擇上進行比對和篩選,進而確定采購的型號和標準。在內部管理上,要將設備采購和各個部門之間的利益進行相互掛鉤,通過內部信息化條件進行內部采購審批程序的辦理。同時,要本著前瞻性原則,考慮擬采購醫(yī)療設備的先進性要與現(xiàn)有設備先進性比,如果擬采購醫(yī)療設備更迭時間短,可以不采購而仍然使用原有設備。(二)重視計劃管理醫(yī)院采購相關數(shù)據的計劃管理需要整合,要分步、分階段進行,從縱向按業(yè)務部
7、門進行數(shù)據整合,將各業(yè)務部門的數(shù)據集中到醫(yī)院管理一級,從橫向要進行跨業(yè)務部門的數(shù)據整合,只有建立整個區(qū)域統(tǒng)一的數(shù)據交換平臺和共享資源數(shù)據庫,建立醫(yī)療衛(wèi)生信息的數(shù)據中心,才能最終實現(xiàn)整個區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據的大集中。醫(yī)院數(shù)據中心建設工作,推薦采用采用云計算方式,構建低成本、安全、高可用性、易管理、自動快速部署且可以按需靈活擴展的云數(shù)據中心支撐平臺。數(shù)據中心通過數(shù)據前置機系統(tǒng)對數(shù)據采集和數(shù)據交換進行集中控制,數(shù)據共享與交換平臺對數(shù)據的存儲與發(fā)送
8、接收進行統(tǒng)一地協(xié)調,各部門通過前置機交換數(shù)據和存取共享數(shù)據,完成部門間的設備使用信息業(yè)務互通。數(shù)據分析與數(shù)據管理平臺對采集共享的數(shù)據進行整理、匯總、清洗、組織等,使之能夠方便地管理訪問,和利用,采用模型庫和方法庫,對數(shù)據資源進行分析,甚至為醫(yī)學科研提供豐富的信息支持。(三)健全采購監(jiān)管機構建立健全醫(yī)院固定資產采購監(jiān)管機構,是確保醫(yī)院設備采購工作質量提高的關鍵因素。醫(yī)院設備采購往往也是腐敗多發(fā)地域,這其中既有內部控制不嚴格導致的采購漏洞發(fā)
9、生的因素,也有因為監(jiān)督機構缺乏或監(jiān)督機制不全而導致的違規(guī)采購設備的問題發(fā)生。因此,通過職能部門合作和制度完善,來推動采購監(jiān)督機構的健全,是提高醫(yī)院固定資產采購信息化工作的重點內容。要強化采購的信息公開制度,將采購的設備進行價格、型號、使用部門和供應商的信息公開,以接受醫(yī)院全體工作人員的監(jiān)督,確保醫(yī)院固定資產采購監(jiān)管得以全面落實。參考文獻:[1]陳敏構建區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務信息平臺[J]中國醫(yī)院院長,2009,(13)[2]陳先波,金盾,金新
10、政區(qū)域衛(wèi)生信息化建設探究[J]中國衛(wèi)生質量/管理,20ll,(05)對強化醫(yī)院固定資產采購信息化管理的探討邱(荊州市第一人民醫(yī)院紅湖北荊州434000)摘要:醫(yī)院固定資產采購信息化是醫(yī)院信息化管理中的重要組成部分。文章從醫(yī)院固定資產采購存在的風險分析入手,對如何強化醫(yī)院固定資產采購信息化管JE~作進行了探討。關鍵詞:固定資產;采購信息化;設備采購我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設自上世紀80年代開始起步,以大型醫(yī)療機構的信息化建設為主,讓社會醫(yī)療保
11、險逐漸成為建設的推手。2003年,以“非典”為動因,國家為提高業(yè)務管理水平,加大了公共衛(wèi)生信息化的建設投入,一大批信息系統(tǒng)如:衛(wèi)生應急指揮系統(tǒng)、衛(wèi)生統(tǒng)計直報系統(tǒng)、婦幼衛(wèi)生保險系統(tǒng)及新農合管理信息系統(tǒng)等先后上馬,解決了某個特定業(yè)務管理需要的問題。近年來,區(qū)域化的醫(yī)療衛(wèi)生信息技術建設已成為全球的發(fā)展熱潮,而醫(yī)院固定資產采購信息化是醫(yī)院信息化管理中的重要組成部分,為此,本文從醫(yī)院固定資產采購存在的風險分析入手,對如何強化醫(yī)院固定資產采購信息化
12、管理工作進行了探討。一、醫(yī)院固定資產采購存在的風險(一)醫(yī)療設備采購浪費嚴重當前,我國醫(yī)院管理多實行科室利益掛鉤的機制,也就是各個部門和科室的收入和該部門所獲得醫(yī)療收入是正比的,而醫(yī)院的固定資產采購主要是和醫(yī)院相關。從責任體系劃分來看,固定資產采購屬于醫(yī)院管理的范疇,屬于醫(yī)院整體管理的責任,而資產的使用歸屬各個部門或科室,是其創(chuàng)收的主要來源,這種權責體系的劃分,容易導致部門利益的出現(xiàn)。各個部門為了提高創(chuàng)收水平,往往傾向于采購先進的醫(yī)療檢
13、查和治療設備,而不考慮原有設備的可用性和成本效益性,進而可能使得采購的固定資產設備使用率不高,難以發(fā)揮應有的使用效益,有的甚至超過了技術范圍,采購的醫(yī)療設備無法使用或缺乏必要的人員進行操作,導致設備浪費的問題發(fā)生。(二)固定資產采購重復隨著醫(yī)療科技的不斷發(fā)展,我國醫(yī)院的醫(yī)療采購工作也發(fā)生了一定的變化,這種變化多是因為科技進步所帶來的變化,新的醫(yī)療設備的推出和使用,也使得產品的臨床周期的運用時間不斷地縮短。這種情況下,有可能出現(xiàn)同質醫(yī)療設
14、備重復采購的問題,醫(yī)院固定資產采購風險增大,浪費現(xiàn)象突出。(三)固定資產采購風險高我國醫(yī)院多屬于公有性質,醫(yī)院的收入來源不僅僅依靠創(chuàng)收收入,還來源于財政對醫(yī)療事業(yè)單位的撥款收入,醫(yī)院在資產采購中還不能以獨立主體身份出現(xiàn)。一方面,由于醫(yī)療體制改革可能使得一部分醫(yī)院發(fā)生撤并,容易導致醫(yī)療設備的浪費問題的發(fā)生;另一方面,由于我國醫(yī)院內部治理結構不盡合理,特別是企業(yè)產權管理體系還不完備,資產管理難以有效開展,這樣就給醫(yī)院的資產采購管理帶來了一定
15、的阻力。二、醫(yī)院固定資產采購中的風險防范(一)采購前需要進行可行性論證在采購前要進行可行性分析論證,通過醫(yī)院現(xiàn)有信息化條件,在采購上的選擇上進行比對和篩選,進而確定采購的型號和標準。在內部管理上,要將設備采購和各個部門之間的利益進行相互掛鉤,通過內部信息化條件進行內部采購審批程序的辦理。同時,要本著前瞻性原則,考慮擬采購醫(yī)療設備的先進性要與現(xiàn)有設備先進性比,如果擬采購醫(yī)療設備更迭時間短,可以不采購而仍然使用原有設備。(二)重視計劃管理醫(yī)
16、院采購相關數(shù)據的計劃管理需要整合,要分步、分階段進行,從縱向按業(yè)務部門進行數(shù)據整合,將各業(yè)務部門的數(shù)據集中到醫(yī)院管理一級,從橫向要進行跨業(yè)務部門的數(shù)據整合,只有建立整個區(qū)域統(tǒng)一的數(shù)據交換平臺和共享資源數(shù)據庫,建立醫(yī)療衛(wèi)生信息的數(shù)據中心,才能最終實現(xiàn)整個區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據的大集中。醫(yī)院數(shù)據中心建設工作,推薦采用采用云計算方式,構建低成本、安全、高可用性、易管理、自動快速部署且可以按需靈活擴展的云數(shù)據中心支撐平臺。數(shù)據中心通過數(shù)據前置機系統(tǒng)對
17、數(shù)據采集和數(shù)據交換進行集中控制,數(shù)據共享與交換平臺對數(shù)據的存儲與發(fā)送接收進行統(tǒng)一地協(xié)調,各部門通過前置機交換數(shù)據和存取共享數(shù)據,完成部門間的設備使用信息業(yè)務互通。數(shù)據分析與數(shù)據管理平臺對采集共享的數(shù)據進行整理、匯總、清洗、組織等,使之能夠方便地管理訪問,和利用,采用模型庫和方法庫,對數(shù)據資源進行分析,甚至為醫(yī)學科研提供豐富的信息支持。(三)健全采購監(jiān)管機構建立健全醫(yī)院固定資產采購監(jiān)管機構,是確保醫(yī)院設備采購工作質量提高的關鍵因素。醫(yī)院設
18、備采購往往也是腐敗多發(fā)地域,這其中既有內部控制不嚴格導致的采購漏洞發(fā)生的因素,也有因為監(jiān)督機構缺乏或監(jiān)督機制不全而導致的違規(guī)采購設備的問題發(fā)生。因此,通過職能部門合作和制度完善,來推動采購監(jiān)督機構的健全,是提高醫(yī)院固定資產采購信息化工作的重點內容。要強化采購的信息公開制度,將采購的設備進行價格、型號、使用部門和供應商的信息公開,以接受醫(yī)院全體工作人員的監(jiān)督,確保醫(yī)院固定資產采購監(jiān)管得以全面落實。參考文獻:[1]陳敏構建區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)院固定資產采購信息化管理探析
- 醫(yī)院固定資產管理信息化探析
- 強化醫(yī)院固定資產管理的探討
- 高職院校固定資產信息化管理探討
- 固定資產管理如何實現(xiàn)信息化
- 推進企業(yè)固定資產管理信息化
- 醫(yī)院固定資產管理探討
- 強化醫(yī)院固定資產管理初探
- 強化企業(yè)固定資產管理的探討
- 信息化環(huán)境下醫(yī)院固定資產內部控制研究
- 基于信息化環(huán)境的醫(yī)院固定資產內部控制研究
- 關于醫(yī)院固定資產管理的探討
- 對醫(yī)院固定資產管理若干問題的探討
- 醫(yī)院固定資產問題探討
- 談加強高校固定資產管理信息化系統(tǒng)措施
- 事業(yè)單位固定資產管理信息化系統(tǒng)構建
- 淺談網絡信息化下油田企業(yè)固定資產的管理
- 固定資產采購管理
- 醫(yī)院固定資產管理若干問題的探討
- 淺談資產密集型企業(yè)固定資產信息化管理的建議
評論
0/150
提交評論