對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理若干問題的探討

1、E四對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理若干問題的探討!吳建敏天建硪(臨汾市人民醫(yī)院山西臨汾041000)摘要固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者日趨重視的一個問題。文章對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題進行了分析，進而提出加強管理的措施。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多，損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，因面一般管理比較薄弱，監(jiān)管和約束粗放，

2、這是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重點、難點和關(guān)鍵點。因而，加強固定資產(chǎn)規(guī)范管理是關(guān)鍵，要形成管事、管物、管人的行為的格局，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，使醫(yī)院資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)存在多頭購置現(xiàn)象當前，大多數(shù)醫(yī)院的財產(chǎn)管理都分散在各職能部門，如財務(wù)部門管總賬、管金額：總務(wù)部門管房屋、家具：設(shè)備部門管醫(yī)療設(shè)備，而財產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔。存在多頭購置現(xiàn)象，不符合醫(yī)院內(nèi)控制度——相互牽制的原則。這些

3、部門的管理重點不同于財務(wù)管理，工作人員不受財務(wù)部門調(diào)控，造成入賬標準不同，這就造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)賬賬不符現(xiàn)象。(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全我國醫(yī)院一般資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門職責、權(quán)限不明確，管理制度不健全，缺乏相互制約，造成購進、領(lǐng)用、保管固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。例如，資產(chǎn)使用部門出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效率較低或資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，資產(chǎn)管理部門只對固定資產(chǎn)購入、出庫、報廢等程序在財務(wù)上進行管理。有些醫(yī)院管理固定資產(chǎn)，在財會部門設(shè)立總賬。職能

4、管理韶門設(shè)立明細賬，器械科購入醫(yī)療設(shè)備直接進入資產(chǎn)使用部門，而不按時辦理入賬手續(xù)。資產(chǎn)使用部門因管理不善，使用不當，造成設(shè)備損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生。在管理上，有些醫(yī)院不按時報銷，長期不對賬，不進行實地盤點清查，甚至不設(shè)立二級明細賬。這些現(xiàn)象部會造成賬賬不符，賬實不符，使得財務(wù)報表嚴重失真。(三)固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不嚴格由于醫(yī)院沒有實行對固定資產(chǎn)計提折舊和減值準備，這就嚴重影響固定資產(chǎn)價值的真實性。在醫(yī)院的實際工作中。經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定

5、資產(chǎn)報廢、報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務(wù)處理的情況，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實，影響財務(wù)指標的分析，不能正確反映長期償債能力、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、每床位占用固定資產(chǎn)等財務(wù)指標。(四)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不科學(xué)醫(yī)院在購入固定資產(chǎn)時，用自有資金購置的，借記“專用基金——修購基金”，貸記“銀行存款”；用財政資金購置的，借記“財政專項支出”，貸記“銀行存款”(財政直接支付用款額度)，同時借記“固定資產(chǎn)”，貸記“固定基金”。修購基金足按固定資產(chǎn)原值

6、的一定比例提取的，有些醫(yī)院購入同定資產(chǎn)的數(shù)額比較大，提取的修購基金不足支付時，就直接進入成本茂接從支出中支付：在提取折舊時。借記“支出科目”，貸記“專用基金——修購基金”，再次進入支出科目，增加費用直接影響醫(yī)院的當期收支結(jié)余，不能準確核算收支結(jié)余金額。二、醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的措施(一)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識醫(yī)院開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是醫(yī)院固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要指標。因此，科學(xué)有效地搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、確保其安全完整、保值

7、增值、充分發(fā)揮其效益具有很重要的作用。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念、提高思想認識、重視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，嚴格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責任到人”的管理原則，真正將固定資產(chǎn)保值增值的任務(wù)落實到個人。(二)加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的報廢管理，可以讓資產(chǎn)存量符合實際價值。固定資產(chǎn)管理委員會與職能部門應(yīng)該做到定期盤點，對人員變動較大或搬遷裝修的部門及時盤點，做到賬實相符，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時進行賬務(wù)處理，而對于

8、閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應(yīng)該進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)的報廢則需經(jīng)固定資產(chǎn)管理委員會鑒定后才可辦理手續(xù)。要對報廢的固定資產(chǎn)定期進行清理，并向上級主管部門提出報廢申請，資產(chǎn)管理部門按批示后的固定資產(chǎn)報廢清單進行處理，這樣就可以減少報廢的固定資產(chǎn)存放成本。同時，財會部門也要及時調(diào)整賬務(wù)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。(三)加強電算化步伐，將計算機管理模式引入到固定資產(chǎn)管理當中由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時準確，

9、建立計算帆網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段進行固定資產(chǎn)管理是大勢所趨。要通過對固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用逐步走向低耗高效的新途徑。(四)科學(xué)運用固定資產(chǎn)核算方法醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算方法，在購置固定資產(chǎn)時，直接進入費用類科目，不再通過專用基金——修購基金、固定基金這樣的凈資產(chǎn)科目核算，即借記“支出類科目”(醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用)，貸記“銀行存款”等，完善固定資產(chǎn)折舊的核算方法。隨著我國市場經(jīng)濟的迅

10、速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進入了市場。市場經(jīng)濟改變了原有的經(jīng)營模式，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式邁進。為了適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制。加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。是現(xiàn)階段進行衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)。只有這樣，醫(yī)院才能在高速、持續(xù)的發(fā)展的道路上不斷Iii『進。萬方數(shù)據(jù)E=在h~.阜31對醫(yī)院回走資產(chǎn)管理若于問題的探討吳建敏(臨汾市人民醫(yī)院山西臨汾041000)摘要

11、固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者日趨重視的一個問題。文章對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題進行了分析，進而提出加強管理的措施。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多，損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，因而一般管理比較薄弱，監(jiān)管和約束粗放，這是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重點、難點和關(guān)鍵點。因而，加強國定資產(chǎn)規(guī)范管理是關(guān)鍵，要形成管事、管物、管人的

12、行為的格局，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算.管理相結(jié)合，使醫(yī)院資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)施化和信息化。、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題〈一)存在多頭購晉現(xiàn)象當前，大多數(shù)醫(yī)院的財產(chǎn)管理都分散在各職能部門，如財務(wù)部門管總賬、管金額:總務(wù)部門營房屋、家具:設(shè)備部門管醫(yī)療設(shè)備，而財產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔，存在多頭購置現(xiàn)象，不符合醫(yī)院內(nèi)控制度一一相互牽制的原則。這些部門的管理重點不同于財務(wù)管理，工作入雖不受財務(wù)部門調(diào)控，造成入賬標準不同，這就造成了醫(yī)院國走資產(chǎn)

13、賬賬不符現(xiàn)象。(二〉固定資產(chǎn)管理制度不健全我國民院一般資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門職責、權(quán)限不明確，管理制度不健全，缺乏相互制約，造成購進、領(lǐng)用、保管固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。例如，資產(chǎn)使用部門出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效率較低或資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，資產(chǎn)管理部門只對固定資產(chǎn)購入、出庫、報廢等程序在財務(wù)上進行管理。有些醫(yī)院管理固定資產(chǎn)，在財會部門設(shè)立總賬，職能管理部門設(shè)立明細賬，器械科購入醫(yī)療設(shè)備直接進入資產(chǎn)使用部門，而不按時辦理入賬手續(xù)。資產(chǎn)使用部門園

14、管理不善，使用不當，造成設(shè)備損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生。在管理a上，有些醫(yī)院不按時報銷，長期不對賬，不進行實地盤點清查，甚至不設(shè)立二級明細賬。這些現(xiàn)象都會造成賬賬不符，賬實不符，使得財務(wù)報表嚴重失真。(三〉固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不嚴格由于醫(yī)院沒有實行對國走資產(chǎn)計提折|日和減值準備，這就嚴重影響固定資產(chǎn)價值的真實性，在~院的實際工作中，經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢、報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務(wù)處理的情況，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實，影響財務(wù)指標

15、的分析，不能正確反映長期償債能力、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、每床位占用固定資產(chǎn)等財務(wù)指標.〈四)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不科學(xué)醫(yī)院在購入固定資產(chǎn)時，用自有資金購置的，借記“專用基金一一千彥購基金“貸記“銀行存款“用財政資金購置的，借記“財政專項支出氣貨記“銀行有，款氣財政直接支付用款額度)，同時借記“固定資產(chǎn)飛貸記“國:)喜金飛修購J在金是按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取的，有些醫(yī)院購入同走資產(chǎn)的數(shù)額比較大，提取的修購基金不足支付時，就直接進入成本民接

16、從支出中支付:在提取折舊時，借記“支出科H飛貸記“專用基金一一修購基金“再次進入支出科目，增加費用民接影響醫(yī)院的當期收支結(jié)余，不82陽tili‘nli.11能準確核算收支結(jié)余金額。二、醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的措施〈一〉要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識醫(yī)院開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是醫(yī)院固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要指標。因此，科學(xué)有效地搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、確保其安全完整、保值增值、充分發(fā)揮其效益具有很重要的作用。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念、提高思

17、想認識、重視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，嚴格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責任到人“的管理原則，真正將固定資產(chǎn)保值增值的任務(wù)落實到個人.二〉加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的報廢管理，可以讓資產(chǎn)存量符合實際價值。固定資產(chǎn)管理委員會與職能部門應(yīng)該做到定期盤點，對人員變動較大或搬遷裝修的部門及時盤點，做到賬實相符，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時進行賬務(wù)處理，而對于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應(yīng)該進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)的報廢則需經(jīng)固定資產(chǎn)

18、管理委員會鑒定后才可辦理手續(xù)。要對報廢的固定資產(chǎn)定期進行清理，并向上級主管部門提出報廢申請，資產(chǎn)管理部門核批示后的固定資產(chǎn)報廢清單進行處理，這樣就可以減少報廢的固定資產(chǎn)存放成本.同時，財會部門也要及時調(diào)整賬務(wù)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。(三〉加強電算化步伐，將計算機管理模式引入到固定資產(chǎn)管理當中由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價格相差懸殊，人主管理難以做到放時準確，建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段進行國走資產(chǎn)管理是大勢所趨。要

19、通過對固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固這資產(chǎn)的使用運步走向低耗高效的新途徑。(四〉科學(xué)運用固定資產(chǎn)核算方法醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算方法，在購置固定資產(chǎn)自時，直接進入費用類科目，不再通過專用基金一一恪購基金、固定基金這樣的凈資產(chǎn)科目核算，即借記“支出類科目“(醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用)，貨記“銀行存款“等，完善固定資產(chǎn)折舊的核算方法。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進入了市場.市場經(jīng)濟改變了原有的經(jīng)營模式，我國醫(yī)療

20、衛(wèi)生事業(yè)正向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式近進。為了適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制。加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑，是現(xiàn)階段進行衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)。只有這樣，醫(yī)院才能在高速、持續(xù)的發(fā)展的道路上不斷前進。E四對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理若干問題的探討!吳建敏天建硪(臨汾市人民醫(yī)院山西臨汾041000)摘要固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)

21、院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者日趨重視的一個問題。文章對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題進行了分析，進而提出加強管理的措施。關(guān)鍵詞醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多，損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，因面一般管理比較薄弱，監(jiān)管和約束粗放，這是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重點、難點和關(guān)鍵點。因而，加強固定資產(chǎn)規(guī)范管理是關(guān)鍵，要形成管事、管物、管人的行為的格局，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，使醫(yī)院資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。一、醫(yī)院

22、固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)存在多頭購置現(xiàn)象當前，大多數(shù)醫(yī)院的財產(chǎn)管理都分散在各職能部門，如財務(wù)部門管總賬、管金額：總務(wù)部門管房屋、家具：設(shè)備部門管醫(yī)療設(shè)備，而財產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔。存在多頭購置現(xiàn)象，不符合醫(yī)院內(nèi)控制度——相互牽制的原則。這些部門的管理重點不同于財務(wù)管理，工作人員不受財務(wù)部門調(diào)控，造成入賬標準不同，這就造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)賬賬不符現(xiàn)象。(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全我國醫(yī)院一般資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門職責、權(quán)

23、限不明確，管理制度不健全，缺乏相互制約，造成購進、領(lǐng)用、保管固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。例如，資產(chǎn)使用部門出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效率較低或資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，資產(chǎn)管理部門只對固定資產(chǎn)購入、出庫、報廢等程序在財務(wù)上進行管理。有些醫(yī)院管理固定資產(chǎn)，在財會部門設(shè)立總賬。職能管理韶門設(shè)立明細賬，器械科購入醫(yī)療設(shè)備直接進入資產(chǎn)使用部門，而不按時辦理入賬手續(xù)。資產(chǎn)使用部門因管理不善，使用不當，造成設(shè)備損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生。在管理上，有些醫(yī)院不按時報銷，長期不

24、對賬，不進行實地盤點清查，甚至不設(shè)立二級明細賬。這些現(xiàn)象部會造成賬賬不符，賬實不符，使得財務(wù)報表嚴重失真。(三)固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不嚴格由于醫(yī)院沒有實行對固定資產(chǎn)計提折舊和減值準備，這就嚴重影響固定資產(chǎn)價值的真實性。在醫(yī)院的實際工作中。經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢、報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務(wù)處理的情況，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實，影響財務(wù)指標的分析，不能正確反映長期償債能力、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、每床位占用固定資產(chǎn)等財務(wù)指標。(四)

25、固定資產(chǎn)財務(wù)核算不科學(xué)醫(yī)院在購入固定資產(chǎn)時，用自有資金購置的，借記“專用基金——修購基金”，貸記“銀行存款”；用財政資金購置的，借記“財政專項支出”，貸記“銀行存款”(財政直接支付用款額度)，同時借記“固定資產(chǎn)”，貸記“固定基金”。修購基金足按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取的，有些醫(yī)院購入同定資產(chǎn)的數(shù)額比較大，提取的修購基金不足支付時，就直接進入成本茂接從支出中支付：在提取折舊時。借記“支出科目”，貸記“專用基金——修購基金”，再次進入支出

26、科目，增加費用直接影響醫(yī)院的當期收支結(jié)余，不能準確核算收支結(jié)余金額。二、醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的措施(一)要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識醫(yī)院開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是醫(yī)院固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要指標。因此，科學(xué)有效地搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、確保其安全完整、保值增值、充分發(fā)揮其效益具有很重要的作用。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念、提高思想認識、重視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，嚴格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責任到人”的管理原則，真正將固定資產(chǎn)保值

27、增值的任務(wù)落實到個人。(二)加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的報廢管理，可以讓資產(chǎn)存量符合實際價值。固定資產(chǎn)管理委員會與職能部門應(yīng)該做到定期盤點，對人員變動較大或搬遷裝修的部門及時盤點，做到賬實相符，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時進行賬務(wù)處理，而對于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應(yīng)該進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)的報廢則需經(jīng)固定資產(chǎn)管理委員會鑒定后才可辦理手續(xù)。要對報廢的固定資產(chǎn)定期進行清理，并向上級主管部門提出報廢申請，資產(chǎn)管理部門按批示

28、后的固定資產(chǎn)報廢清單進行處理，這樣就可以減少報廢的固定資產(chǎn)存放成本。同時，財會部門也要及時調(diào)整賬務(wù)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。(三)加強電算化步伐，將計算機管理模式引入到固定資產(chǎn)管理當中由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時準確，建立計算帆網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段進行固定資產(chǎn)管理是大勢所趨。要通過對固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用逐步走向低耗高效的新途徑。(四)科學(xué)運用固定資產(chǎn)核算方法

29、醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算方法，在購置固定資產(chǎn)時，直接進入費用類科目，不再通過專用基金——修購基金、固定基金這樣的凈資產(chǎn)科目核算，即借記“支出類科目”(醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用)，貸記“銀行存款”等，完善固定資產(chǎn)折舊的核算方法。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進入了市場。市場經(jīng)濟改變了原有的經(jīng)營模式，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式邁進。為了適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制。加強固定

30、資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。是現(xiàn)階段進行衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的基礎(chǔ)。只有這樣，醫(yī)院才能在高速、持續(xù)的發(fā)展的道路上不斷Iii『進。萬方數(shù)據(jù)E=在h~.阜31對醫(yī)院回走資產(chǎn)管理若于問題的探討吳建敏(臨汾市人民醫(yī)院山西臨汾041000)摘要固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者日趨重視的一個問題。文章對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題進行了分析，

31、進而提出加強管理的措施。關(guān)鍵詞醫(yī)院固定資產(chǎn)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多，損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，因而一般管理比較薄弱，監(jiān)管和約束粗放，這是醫(yī)院資產(chǎn)管理的重點、難點和關(guān)鍵點。因而，加強國定資產(chǎn)規(guī)范管理是關(guān)鍵，要形成管事、管物、管人的行為的格局，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算.管理相結(jié)合，使醫(yī)院資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)施化和信息化。、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題〈一)存在多頭購晉現(xiàn)象當前，大多數(shù)醫(yī)院的財產(chǎn)管理都分散在各職能部門，如財務(wù)

32、部門管總賬、管金額:總務(wù)部門營房屋、家具:設(shè)備部門管醫(yī)療設(shè)備，而財產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔，存在多頭購置現(xiàn)象，不符合醫(yī)院內(nèi)控制度一一相互牽制的原則。這些部門的管理重點不同于財務(wù)管理，工作入雖不受財務(wù)部門調(diào)控，造成入賬標準不同，這就造成了醫(yī)院國走資產(chǎn)賬賬不符現(xiàn)象。(二〉固定資產(chǎn)管理制度不健全我國民院一般資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門職責、權(quán)限不明確，管理制度不健全，缺乏相互制約，造成購進、領(lǐng)用、保管固定資產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。例如，資

33、產(chǎn)使用部門出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效率較低或資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，資產(chǎn)管理部門只對固定資產(chǎn)購入、出庫、報廢等程序在財務(wù)上進行管理。有些醫(yī)院管理固定資產(chǎn)，在財會部門設(shè)立總賬，職能管理部門設(shè)立明細賬，器械科購入醫(yī)療設(shè)備直接進入資產(chǎn)使用部門，而不按時辦理入賬手續(xù)。資產(chǎn)使用部門園管理不善，使用不當，造成設(shè)備損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生。在管理a上，有些醫(yī)院不按時報銷，長期不對賬，不進行實地盤點清查，甚至不設(shè)立二級明細賬。這些現(xiàn)象都會造成賬賬不符，賬實不符，使得財務(wù)報

34、表嚴重失真。(三〉固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不嚴格由于醫(yī)院沒有實行對國走資產(chǎn)計提折|日和減值準備，這就嚴重影響固定資產(chǎn)價值的真實性，在~院的實際工作中，經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢、報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進行賬務(wù)處理的情況，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實，影響財務(wù)指標的分析，不能正確反映長期償債能力、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、每床位占用固定資產(chǎn)等財務(wù)指標.〈四)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不科學(xué)醫(yī)院在購入固定資產(chǎn)時，用自有資金購置的，借記“專用基金一一千彥購基金“

35、貸記“銀行存款“用財政資金購置的，借記“財政專項支出氣貨記“銀行有，款氣財政直接支付用款額度)，同時借記“固定資產(chǎn)飛貸記“國:)喜金飛修購J在金是按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取的，有些醫(yī)院購入同走資產(chǎn)的數(shù)額比較大，提取的修購基金不足支付時，就直接進入成本民接從支出中支付:在提取折舊時，借記“支出科H飛貸記“專用基金一一修購基金“再次進入支出科目，增加費用民接影響醫(yī)院的當期收支結(jié)余，不82陽tili‘nli.11能準確核算收支結(jié)余金額。二、

36、醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的措施〈一〉要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識醫(yī)院開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是醫(yī)院固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要指標。因此，科學(xué)有效地搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、確保其安全完整、保值增值、充分發(fā)揮其效益具有很重要的作用。為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念、提高思想認識、重視醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，嚴格遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責任到人“的管理原則，真正將固定資產(chǎn)保值增值的任務(wù)落實到個人.二〉加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的報

37、廢管理，可以讓資產(chǎn)存量符合實際價值。固定資產(chǎn)管理委員會與職能部門應(yīng)該做到定期盤點，對人員變動較大或搬遷裝修的部門及時盤點，做到賬實相符，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)及時進行賬務(wù)處理，而對于閑置的或利用率較低的固定資產(chǎn)應(yīng)該進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)的報廢則需經(jīng)固定資產(chǎn)管理委員會鑒定后才可辦理手續(xù)。要對報廢的固定資產(chǎn)定期進行清理，并向上級主管部門提出報廢申請，資產(chǎn)管理部門核批示后的固定資產(chǎn)報廢清單進行處理，這樣就可以減少報廢的固定資產(chǎn)存放成本.同時，

38、財會部門也要及時調(diào)整賬務(wù)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。(三〉加強電算化步伐，將計算機管理模式引入到固定資產(chǎn)管理當中由于醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，價格相差懸殊，人主管理難以做到放時準確，建立計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段進行國走資產(chǎn)管理是大勢所趨。要通過對固定資產(chǎn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，使醫(yī)院固這資產(chǎn)的使用運步走向低耗高效的新途徑。(四〉科學(xué)運用固定資產(chǎn)核算方法醫(yī)院應(yīng)借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算方法，在購置固定資產(chǎn)自時，直接進入費用類科目

39、，不再通過專用基金一一恪購基金、固定基金這樣的凈資產(chǎn)科目核算，即借記“支出類科目“(醫(yī)療支出、藥品支出、管理費用)，貨記“銀行存款“等，完善固定資產(chǎn)折舊的核算方法。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也進入了市場.市場經(jīng)濟改變了原有的經(jīng)營模式，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式近進。為了適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院必須建立良好的固定資產(chǎn)管理體制。加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的有效途徑，是現(xiàn)階段進行衛(wèi)生經(jīng)