國企如何加強采購管理

1、口聶冗近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和買方市場的形成，加強和規(guī)范國企采購管理已經(jīng)成為一個日益突出的問題。在相當一部分國企的采購中。收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤買貴、舍近求遠等現(xiàn)象相當嚴重，若任其發(fā)展蔓延，必會造成國有資產(chǎn)的大量流失。如何建立一套比較嚴密、比較有效的采購管理程序和制度。已經(jīng)成為國企能否發(fā)展和壯大的首要條件。1、決策透明。建立公開透明的采購決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。透明的采購管理就是要把

2、“隱蔽的權(quán)力公開化集中的權(quán)力分散化”。一是重大事項集體研究，不搞暗箱操作。要成立一個以總經(jīng)理為組長的價格監(jiān)控領(lǐng)導小組，重大事項(如大宗原材料采購定價)共同研究，集體決策。二是決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)性物資價格的制定，首先由供應(yīng)部門提出建議提交價格監(jiān)控領(lǐng)導小組研究(設(shè)在財務(wù)部)然后由經(jīng)營副總經(jīng)理提交經(jīng)理辦公會議研究確定，總經(jīng)理拍板后下達18價格表，供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行，不得突破。這種決策程序職工們看得清清楚楚，很容易監(jiān)督。三是分級明確

3、權(quán)限和責任。根據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實行分級分權(quán)管理。提高采購管理和決策的透明度，是現(xiàn)代國企管理的一個非常重要的前提。實行采購決策透明，不僅凈化了國企的經(jīng)營風氣。建立了一道抵制不正之風的屏障，也保護了各級管理者，使他們更能取得職工的信任和支持。2、信息公開。及時準確的信息是科學決策的依據(jù)。采購管理是面對市場的，當前市場形勢瞬息萬變。不掌握充分的信息，決策就會變成“武斷”。建立內(nèi)聯(lián)外通的價格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強有力的采購決策支持系統(tǒng)，

4、廣泛收集、及時捕捉稍縱即逝的市場情報和“商機”，是每一個管理者必須重視的大事。但同時信息又不能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷”。所以必須廣開價格信息之源、信息內(nèi)部公開化：一是來自于購銷人員的市場調(diào)查；二是來自于信息中心的國內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)；三是來自于物價監(jiān)督部門的信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營的副總經(jīng)理以市場調(diào)查作為報價的依據(jù)：總經(jīng)理以來自于信息中心和物價監(jiān)督部門的信息為依據(jù)：最后在經(jīng)理辦公會上碰頭、比價、決策。這種辦法不僅保證了科學決策和有效

5、監(jiān)督制衡也促進了相關(guān)人員的行為規(guī)范化?？梢哉f，信息公開化促進了決策科學化，也促進了行為規(guī)范化。3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是現(xiàn)代國企管理的重要內(nèi)容。采購管理工作是否成功除了在科學決策和公開信息上形成有力的監(jiān)督制約機制之外：對決策的執(zhí)行和日常采購的管理實行有效的價格監(jiān)督和質(zhì)量檢驗監(jiān)督也是重要的保證。實行監(jiān)督不是對人不信任，信任不能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、疑人不用，關(guān)鍵是要選對人、選好人，不能把巧言令色不可靠的人放在重要的崗位上；要選拔那

6、些責任心強、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔任。但是這仍然需要監(jiān)督。監(jiān)督能促進相關(guān)人員更加努力工作、規(guī)范操作、避免犯錯誤。從某種意義上說。監(jiān)督也是對人的愛護。4、制度管理。當前國企采購管理中一個十分突出的問題。就是缺乏科學嚴格的規(guī)章制度約束。經(jīng)驗告訴我們：規(guī)范采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所有采購人員做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。如建立定點采購物資管理制度、封閉式質(zhì)量檢驗制度等。這些制度必須規(guī)定得很細、很

7、嚴密、很合理、易操作等。制度面前人人平等上到總經(jīng)理下到一般采購人員都沒有特權(quán)。在嚴密的制度面前各種關(guān)系戶已無空子可鉆，只有自身提高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。有了制度，關(guān)鍵還是堅持。一旦形成一套行之有效的制度，就扎扎實實、持之以恒地推行下去，并且在實踐中不斷充實、完善、再充實、再完善。這是一個循序漸進的過程。5、責任分明。責權(quán)明確，獎懲分明，是現(xiàn)代國企采購管理制度的核心內(nèi)容。對各級管理者、各有關(guān)部門及人員做到權(quán)

8、限明確、責任公開；對每一位采購人員都建立一本業(yè)務(wù)紀錄手冊。詳細填寫他們經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)：供貨單位、商品、型號、價格、質(zhì)量、付款方式等情況，隨時備查。質(zhì)量檢驗人員對主要原材料檢驗后的樣品，也要留樣存檔，定期復(fù)查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責任均可追溯到當事人。在責任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴格明確的考核獎懲辦法：對貢獻大、成績突出的人員及時獎勵：對工作達不到要求的人員堅決調(diào)崗：對損公肥私的人員進行懲罰等等。責任清晰、獎懲嚴明、敢抓敢管，是國企采購管理工作真

9、正到位的基礎(chǔ)?？傊?，加強和規(guī)范國企的采購管理，必須大力推進國企內(nèi)部的相關(guān)制度建設(shè)。切實把各種消極因素消滅在嚴密的管理制度之下。只有這樣。才能堵塞國企采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護國有資產(chǎn)的不流失。(作者單位：陜西新黃工機械有限責任公司)國企如何加強采購管理萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫國價格表，供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行，不得突破。錯誤。從某種意義上說，監(jiān)督也是對人的這種決策程序職工們看得清清娃娃，很愛護。容易監(jiān)督。三是分級明確權(quán)限和責任。根4、制度管理。當前國企采

10、購管理中企據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實行一個十分突出的問題，就是缺乏科學嚴分級分權(quán)管理。格的規(guī)章制皮約束。經(jīng)驗告訴我們:規(guī)輒如提高采購管理和決策的透明度，是采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根現(xiàn)代國企管理的一個非常重要的前提。本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所何實行采購決策透明，不僅凈化了國企的有采購人員做到有法可依、有章可循、有經(jīng)營風氣，建立了一道抵制不正之風的據(jù)可菇。如建立定點采購物資管理制度、加口屏障，也保護了各級管理者，使

11、他們更能封閉式質(zhì)量檢驗制度等。這些制度必須取得職工的信任和支持。規(guī)定得很細、很嚴密、很合理、易操作等。題2、信息公開。及時準確的信息是科制度面前人人平等，上到總經(jīng)理下到一強3J缸M學決策的依據(jù)。果購管理是因?qū)κ袌龅模悴少徣藛T都投有特權(quán)。在嚴密的制度當前市場形勢瞬息萬變，不掌握充分的面前，各種關(guān)系戶巳無空子可鉆，只有自采信息，決策就會變成“武斷飛建立內(nèi)聯(lián)外身提高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達到誦的價格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強有力的采購“不戰(zhàn)而屈人之

12、兵“的目的。購決策支持系統(tǒng)，廣泛收集、及時捕捉稍縱有了制度，關(guān)鍵還是堅持。..形成即逝的市場情報和“商機是每一個管一套行之有效的制度，就扎扎實實、持之在國離現(xiàn)者必須3重視的大事。但同時信息又不以恒地推行下去，并且在實踐中不斷充能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷“。實、完善、再充實、再完善。這是一個循序所以必須廣開價格信息之源、信息漸進的過程。理內(nèi)部公開化:一是來自于購銷人員的市6、責任分明。資權(quán)明確，獎懲分明，場調(diào)查工是來自于倍息中心的國

13、內(nèi)外是現(xiàn)代國企采購管理制度的核心內(nèi)容。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)二三是來自于物價監(jiān)督部門的對各級管理者、各有關(guān)部門及人員做到濟體制的建立和買方市場的形成，加強信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營的副總經(jīng)理權(quán)限明確、責任公開對每一位采購人員和規(guī)范國企采購管理巳經(jīng)成為一個日益以市場調(diào)查作為報價的依據(jù)總經(jīng)理以都建立一本業(yè)務(wù)紀錄手冊，詳細填寫他突出的問題。在相當一部分閨企的采購來自于倍息中心和物價監(jiān)督部門的倍息們經(jīng)予的每一筆業(yè)務(wù):供貨單位、商

14、品、中，收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤為依據(jù)最后在經(jīng)理辦公會上碰頭、比型號、價格、質(zhì)最、付款方式等情況，隨時實貴、舍近求遠等現(xiàn)象相當嚴重，若任其價、決策。備聾。質(zhì)最檢驗人員對主要原材料檢驗發(fā)展蔓延，必會造成固有資產(chǎn)的大量流這種辦法不僅保證了科學決策和有后的樣品，也要留樣存檔，應(yīng)期復(fù)查。失。如何建立一套比較嚴密、比較有效的效監(jiān)督制衡，也促進了相關(guān)人員的行為旦發(fā)現(xiàn)問題，責任均可迫溯到當事人。采購管理程序和制度，已經(jīng)成為國企能規(guī)施化?？梢?/p>

15、說，倍息公開化促進了決策在責任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴格明否發(fā)展和壯大的首要條件?？茖W化，也促進了行為規(guī)施化。確的考核獎舔辦浩:對貢獻大、成績突出1、決策透明。建立公開透明的采購3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是的人員及時獎勵對工作站不到要求的決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代國企管理的重要內(nèi)容。采購管理工人員堅決調(diào)崗對損公肥私的人員進行的蒜本要求。透明的采購管理就是要把作是否成功除了在科學決策和公開倍息懲罰等等?！半[蔽的權(quán)力公開化，集中

16、的權(quán)力分散上形成有力的監(jiān)督制約機制之外對決策責任清晰、獎懲嚴明、敢抓敢臂，是化“。一是重大事項集體研究，不摘暗箱的執(zhí)行和日常采購的管理實行有效的價格國企采購管理工作真正到位的基礎(chǔ)。操作。要成立一個以總經(jīng)理為組長的價監(jiān)督和質(zhì)最檢驗監(jiān)督也是重要的保證。總之，加強和規(guī)拖罔企的采購管理，格監(jiān)控領(lǐng)導小細，震大事項(如大宗原材實行監(jiān)督不是對人不信任，情任不必須大力推進國企內(nèi)部的相關(guān)制度建料采購定價)共同研究，集體決策。二是能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、

17、疑人不用，設(shè)，切實把各種消極因素消滅在嚴密的決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)攸關(guān)鍵是要選對人、選好人，不能把巧言令管理制度之下。只有這樣，才能堵察罔t物資價格的制定，首先囪供應(yīng)部門提出也不可靠的人放在重要的崗位上要選采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護國有資產(chǎn)的不建議，提交價格監(jiān)控領(lǐng)導小組研究(設(shè)在拔那些責任心強、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔流失。財務(wù)部)，然后由經(jīng)營副總經(jīng)理提交經(jīng)現(xiàn)任。但是這仍然需要監(jiān)督，監(jiān)督能促進相(作者單位:陜西新黃.!.機械有限責辦公

18、會議研究確定，總經(jīng)理拍板后下邊關(guān)人員更加努力工作、規(guī)范操作、避免犯任公司)18口聶冗近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和買方市場的形成，加強和規(guī)范國企采購管理已經(jīng)成為一個日益突出的問題。在相當一部分國企的采購中。收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤買貴、舍近求遠等現(xiàn)象相當嚴重，若任其發(fā)展蔓延，必會造成國有資產(chǎn)的大量流失。如何建立一套比較嚴密、比較有效的采購管理程序和制度。已經(jīng)成為國企能否發(fā)展和壯大的首要條件。1、決策透明。建立公開

19、透明的采購決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。透明的采購管理就是要把“隱蔽的權(quán)力公開化集中的權(quán)力分散化”。一是重大事項集體研究，不搞暗箱操作。要成立一個以總經(jīng)理為組長的價格監(jiān)控領(lǐng)導小組，重大事項(如大宗原材料采購定價)共同研究，集體決策。二是決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)性物資價格的制定，首先由供應(yīng)部門提出建議提交價格監(jiān)控領(lǐng)導小組研究(設(shè)在財務(wù)部)然后由經(jīng)營副總經(jīng)理提交經(jīng)理辦公會議研究確定，總經(jīng)理拍板后下達18價格表，供應(yīng)部

20、門嚴格執(zhí)行，不得突破。這種決策程序職工們看得清清楚楚，很容易監(jiān)督。三是分級明確權(quán)限和責任。根據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實行分級分權(quán)管理。提高采購管理和決策的透明度，是現(xiàn)代國企管理的一個非常重要的前提。實行采購決策透明，不僅凈化了國企的經(jīng)營風氣。建立了一道抵制不正之風的屏障，也保護了各級管理者，使他們更能取得職工的信任和支持。2、信息公開。及時準確的信息是科學決策的依據(jù)。采購管理是面對市場的，當前市場形勢瞬息萬變。不掌握充分的信息，決

21、策就會變成“武斷”。建立內(nèi)聯(lián)外通的價格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強有力的采購決策支持系統(tǒng)，廣泛收集、及時捕捉稍縱即逝的市場情報和“商機”，是每一個管理者必須重視的大事。但同時信息又不能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷”。所以必須廣開價格信息之源、信息內(nèi)部公開化：一是來自于購銷人員的市場調(diào)查；二是來自于信息中心的國內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)；三是來自于物價監(jiān)督部門的信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營的副總經(jīng)理以市場調(diào)查作為報價的依據(jù)：總經(jīng)理以來自于信息中心和物價監(jiān)督部門的信

22、息為依據(jù)：最后在經(jīng)理辦公會上碰頭、比價、決策。這種辦法不僅保證了科學決策和有效監(jiān)督制衡也促進了相關(guān)人員的行為規(guī)范化?？梢哉f，信息公開化促進了決策科學化，也促進了行為規(guī)范化。3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是現(xiàn)代國企管理的重要內(nèi)容。采購管理工作是否成功除了在科學決策和公開信息上形成有力的監(jiān)督制約機制之外：對決策的執(zhí)行和日常采購的管理實行有效的價格監(jiān)督和質(zhì)量檢驗監(jiān)督也是重要的保證。實行監(jiān)督不是對人不信任，信任不能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、疑人不

23、用，關(guān)鍵是要選對人、選好人，不能把巧言令色不可靠的人放在重要的崗位上；要選拔那些責任心強、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔任。但是這仍然需要監(jiān)督。監(jiān)督能促進相關(guān)人員更加努力工作、規(guī)范操作、避免犯錯誤。從某種意義上說。監(jiān)督也是對人的愛護。4、制度管理。當前國企采購管理中一個十分突出的問題。就是缺乏科學嚴格的規(guī)章制度約束。經(jīng)驗告訴我們：規(guī)范采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所有采購人員做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查

24、。如建立定點采購物資管理制度、封閉式質(zhì)量檢驗制度等。這些制度必須規(guī)定得很細、很嚴密、很合理、易操作等。制度面前人人平等上到總經(jīng)理下到一般采購人員都沒有特權(quán)。在嚴密的制度面前各種關(guān)系戶已無空子可鉆，只有自身提高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。有了制度，關(guān)鍵還是堅持。一旦形成一套行之有效的制度，就扎扎實實、持之以恒地推行下去，并且在實踐中不斷充實、完善、再充實、再完善。這是一個循序漸進的過程。5、責任分明。責權(quán)明確，獎

25、懲分明，是現(xiàn)代國企采購管理制度的核心內(nèi)容。對各級管理者、各有關(guān)部門及人員做到權(quán)限明確、責任公開；對每一位采購人員都建立一本業(yè)務(wù)紀錄手冊。詳細填寫他們經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)：供貨單位、商品、型號、價格、質(zhì)量、付款方式等情況，隨時備查。質(zhì)量檢驗人員對主要原材料檢驗后的樣品，也要留樣存檔，定期復(fù)查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，責任均可追溯到當事人。在責任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴格明確的考核獎懲辦法：對貢獻大、成績突出的人員及時獎勵：對工作達不到要求的人員堅決調(diào)崗：對

26、損公肥私的人員進行懲罰等等。責任清晰、獎懲嚴明、敢抓敢管，是國企采購管理工作真正到位的基礎(chǔ)?？傊訌姾鸵?guī)范國企的采購管理，必須大力推進國企內(nèi)部的相關(guān)制度建設(shè)。切實把各種消極因素消滅在嚴密的管理制度之下。只有這樣。才能堵塞國企采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護國有資產(chǎn)的不流失。(作者單位：陜西新黃工機械有限責任公司)國企如何加強采購管理萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫國價格表，供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行，不得突破。錯誤。從某種意義上說，監(jiān)督也是對人的這種決策程序職工們看得

27、清清娃娃，很愛護。容易監(jiān)督。三是分級明確權(quán)限和責任。根4、制度管理。當前國企采購管理中企據(jù)采購物資類別和采購金額大小，實行一個十分突出的問題，就是缺乏科學嚴分級分權(quán)管理。格的規(guī)章制皮約束。經(jīng)驗告訴我們:規(guī)輒如提高采購管理和決策的透明度，是采購人員的行為，不能只靠人的覺悟，根現(xiàn)代國企管理的一個非常重要的前提。本的途徑是靠制度。只有這樣，才能使所何實行采購決策透明，不僅凈化了國企的有采購人員做到有法可依、有章可循、有經(jīng)營風氣，建立了一道抵制

28、不正之風的據(jù)可菇。如建立定點采購物資管理制度、加口屏障，也保護了各級管理者，使他們更能封閉式質(zhì)量檢驗制度等。這些制度必須取得職工的信任和支持。規(guī)定得很細、很嚴密、很合理、易操作等。題2、信息公開。及時準確的信息是科制度面前人人平等，上到總經(jīng)理下到一強3J缸M學決策的依據(jù)。果購管理是因?qū)κ袌龅?，般采購人員都投有特權(quán)。在嚴密的制度當前市場形勢瞬息萬變，不掌握充分的面前，各種關(guān)系戶巳無空子可鉆，只有自采信息，決策就會變成“武斷飛建立內(nèi)聯(lián)外身提

29、高質(zhì)量、降低成本。這樣就能達到誦的價格信息網(wǎng)絡(luò)，建立強有力的采購“不戰(zhàn)而屈人之兵“的目的。購決策支持系統(tǒng)，廣泛收集、及時捕捉稍縱有了制度，關(guān)鍵還是堅持。..形成即逝的市場情報和“商機是每一個管一套行之有效的制度，就扎扎實實、持之在國離現(xiàn)者必須3重視的大事。但同時信息又不以恒地推行下去，并且在實踐中不斷充能只讓少數(shù)人掌握，形成信息“壟斷“。實、完善、再充實、再完善。這是一個循序所以必須廣開價格信息之源、信息漸進的過程。理內(nèi)部公開化:一是來

30、自于購銷人員的市6、責任分明。資權(quán)明確，獎懲分明，場調(diào)查工是來自于倍息中心的國內(nèi)外是現(xiàn)代國企采購管理制度的核心內(nèi)容。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)二三是來自于物價監(jiān)督部門的對各級管理者、各有關(guān)部門及人員做到濟體制的建立和買方市場的形成，加強信息網(wǎng)。大的決策，主管經(jīng)營的副總經(jīng)理權(quán)限明確、責任公開對每一位采購人員和規(guī)范國企采購管理巳經(jīng)成為一個日益以市場調(diào)查作為報價的依據(jù)總經(jīng)理以都建立一本業(yè)務(wù)紀錄手冊，詳細填寫他突出的問題。在相當一部

31、分閨企的采購來自于倍息中心和物價監(jiān)督部門的倍息們經(jīng)予的每一筆業(yè)務(wù):供貨單位、商品、中，收受回扣、以次充好、損公肥私、舍賤為依據(jù)最后在經(jīng)理辦公會上碰頭、比型號、價格、質(zhì)最、付款方式等情況，隨時實貴、舍近求遠等現(xiàn)象相當嚴重，若任其價、決策。備聾。質(zhì)最檢驗人員對主要原材料檢驗發(fā)展蔓延，必會造成固有資產(chǎn)的大量流這種辦法不僅保證了科學決策和有后的樣品，也要留樣存檔，應(yīng)期復(fù)查。失。如何建立一套比較嚴密、比較有效的效監(jiān)督制衡，也促進了相關(guān)人員的行為旦

32、發(fā)現(xiàn)問題，責任均可迫溯到當事人。采購管理程序和制度，已經(jīng)成為國企能規(guī)施化?？梢哉f，倍息公開化促進了決策在責任清晰的基礎(chǔ)上，制定嚴格明否發(fā)展和壯大的首要條件?？茖W化，也促進了行為規(guī)施化。確的考核獎舔辦浩:對貢獻大、成績突出1、決策透明。建立公開透明的采購3、有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督和制約是的人員及時獎勵對工作站不到要求的決策和管理制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代國企管理的重要內(nèi)容。采購管理工人員堅決調(diào)崗對損公肥私的人員進行的蒜本要求。透明的采購管

33、理就是要把作是否成功除了在科學決策和公開倍息懲罰等等?！半[蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散上形成有力的監(jiān)督制約機制之外對決策責任清晰、獎懲嚴明、敢抓敢臂，是化“。一是重大事項集體研究，不摘暗箱的執(zhí)行和日常采購的管理實行有效的價格國企采購管理工作真正到位的基礎(chǔ)。操作。要成立一個以總經(jīng)理為組長的價監(jiān)督和質(zhì)最檢驗監(jiān)督也是重要的保證。總之，加強和規(guī)拖罔企的采購管理，格監(jiān)控領(lǐng)導小細，震大事項(如大宗原材實行監(jiān)督不是對人不信任，情任不必須大力推進國企

34、內(nèi)部的相關(guān)制度建料采購定價)共同研究，集體決策。二是能代替監(jiān)督。所謂用人不疑、疑人不用，設(shè)，切實把各種消極因素消滅在嚴密的決策程序清晰。金額較大的主要生產(chǎn)攸關(guān)鍵是要選對人、選好人，不能把巧言令管理制度之下。只有這樣，才能堵察罔t物資價格的制定，首先囪供應(yīng)部門提出也不可靠的人放在重要的崗位上要選采購環(huán)節(jié)上的漏洞，保護國有資產(chǎn)的不建議，提交價格監(jiān)控領(lǐng)導小組研究(設(shè)在拔那些責任心強、懂業(yè)務(wù)、善鉆研的人擔流失。財務(wù)部)，然后由經(jīng)營副總經(jīng)理提交經(jīng)