加強物流管理降低鐵合金成本

1、搠匕慶云近年來，隨著國內鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，鋼鐵產能不斷增加，鋼鐵企業(yè)間的競爭日趨激烈，經營風險不斷增加。特別是2011年下半年以來，鋼鐵產品價格不斷下跌，而原料成本高位運行，鋼鐵企業(yè)大面積虧損，降本增效已成為國內鋼鐵企業(yè)目前最緊迫的任務。鐵合金作為鋼鐵企業(yè)生產的重要原料之一，產品價格較高，其成本所占鋼材成本的比重大小，直接關系到鋼材的生產成本高低，決定著產品的最終盈利能力和市場競爭力。一—一—P一一—一對于人的激勵，因為人是各項企業(yè)活動

2、的組織參與者，就成本控制而言，它不是獨立于企業(yè)活動之外，而是存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中。每個員工的工作業(yè)績都會對產品的質量和水平產生影響。企業(yè)應實行成本控制責任制來調動全體員工的積極性，使成本控制與員工個人利益結合起來，對成本控制的“關鍵控制點”制定明確的管理辦法，層層落實，將成本責任落實到產品的每一項基礎控制點，每一個直接責任主體實現(xiàn)精細化成本管理。實施產品成本的價、量分開管理，強化設計、工藝制造等責任主體對機物料消耗量的責任，強化

3、采購、外加工等部門對價格的責任。構建完善獎懲體系，根據責任分配來確定量化的數(shù)據并進行定期考核，真正把成本控制和管理層業(yè)績、員工薪酬結合起來，對保質保量超額完成定額的給予獎勵，對于浪費、屢禁不止的給予懲罰，在企業(yè)內部形成“人人關心成本，人人控制成本”的良好氛圍。四、做好成本管理對鋼鐵主業(yè)的意義生產服務業(yè)企業(yè)的產品成本的高低直接影響鋼鐵主業(yè)一、鋼鐵企業(yè)鐵合金成本構成分析鐵合金成本由采購成本和持有成本構成。采購成本由購買價格、運輸費，包裝費及

4、訂貨費等構成。其主要取決于購買價格，而運輸費、包裝費及訂貨費相對于購買價格所占比例較小，一般可以忽略。持有成本也稱倉儲成本，包括資金成本、庫存服務成本、存儲空間成本和庫存風險成本。其主要與庫存量有關，庫存量越大，持有成本越大。反之，庫存量越小，的輔助生產成本，其產品質量關系到鋼鐵主業(yè)的效益及安全生產。在生產中勞保用品可以減輕或避免事故對勞動者的傷害，從而保護勞動者安全生產。勞保用品作為安全預防性的輔助措施，對安全生產工作具有重要和不可替

5、代的作用。若企業(yè)售后服務跟不上，勞保用品會形成積壓、浪費的現(xiàn)象，造成企業(yè)部分資金占用，流通性降低。部分勞保用品具有通用性較大的特點，同時又具較大的消耗性，鋼鐵主業(yè)在檢修、搶修過程中，會大量增加臨時勞保用品的開支影響企業(yè)的庫存成本。若領取了足額的勞保用品后，卻沒有消耗完，積存在主業(yè)單位形成二級庫存，經多次積累逐漸達到一定數(shù)量、規(guī)模，使部分勞保用品沒有及時發(fā)揮作用。一方面造成資金積壓，另一方面這些勞保用品長期存放不使用，對產品質量會有影響，

6、使勞保用品的安全可靠性降低，很有可能對勞動者的安全造成威脅。因此保證產品的合理庫存及成本控制，切實做好成本管理對鋼鐵主業(yè)有很大的意義。(作者寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司財務部)I曩籬黲舍盼審20i2葷繁12期萬方數(shù)據Aletallur~icalFinancialAccountingiJJffI後W~古建r!lJ局委鱗鱗愛護豆會成本姚慶云近年來，隨著國內鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，鋼鐵產能不斷增加，鋼鐵企業(yè)間的競爭日趨激烈，經營風險不斷增加。特別是

7、2011年下半年以來，鋼鐵產品價格不斷下跌，而原料成本高位運行，鋼鐵企業(yè)大面積虧損，陣本增效己成為國內鋼鐵企業(yè)目前最緊迫的任務。鐵合金作為鋼鐵企業(yè)生產的重要原料之一，產品價格較高，其成本所占鋼材成本的比重大小，直接關系到鋼材的生產成本高低，決定著產品的最終盈利能力和市場競爭力。一、鋼鐵企業(yè)鐵合金成本構成分析鐵合金成本由:采購成本和持有成本構成。采購成本由購買價格、運輸費，包裝費及訂貨費等構成。其主要取決于購買價格，而運輸費、包裝費及訂貨

8、費相對于購買價格所占比例較小，一般可以忽略。持有戚本也稱倉儲成本，包括資金成本、庫存服務成本、存儲空間成本和庫存風險成本。其主要與庫存量有關，庫存量越大，持有成本越大。反之，庫存量越小，.?????????????????????????????????????????????對于人的激勵，因為人是各項企業(yè)活動的組織參與者，就成本控制而言，它不是獨立于企業(yè)活動之外，而是存在于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)之中。每個員工的工作業(yè)績都會對產品的質量和水

9、平產生影響。企業(yè)應實行戚本控制責任制來調動全體員工的積極性，使成本控制與員工個人利益結合起來，對成本控制的“關鍵控制點“制定明確的管理辦法，層層落實，將成本責任落實到產品的每一項基礎控制點，每一個直接責任主體實現(xiàn)精細化成本管理。實施產品成本的價、量分開管理，強化設計、工藝制造等責任主體對機物料消耗量的責任，強化采購、外加工等部門對價格的責任。構建完善獎懲體系，根據責任分配來確定量化的數(shù)據并進行定期考核，真正把戚本控制和管理層業(yè)績、員工薪

10、酬結合起來，對保質保量超額完成定額的給予獎勵，對于浪費、屢禁不止的給予懲罰，在企業(yè)內部形成“人人關心戚本，人人控制成本“的良好氛圍。四、做好戚本管理對鋼鐵主業(yè)的喔義生產服務業(yè)企業(yè)的產品成本的高低直接影響鋼鐵主業(yè)囡村川劇的輔助生產成本，其產品質量關系到鋼鐵主業(yè)的效益及安全生產。在生產中勞保用品可以減輕或避免事故對勞動者的傷害，從而保護勞動者安全生產。勞保用品作為安全預防性的輔助措施，對安全生產工作具有重要和不可替代的作用。若企業(yè)售后服務跟

11、不上，勞保用品會形成積壓、浪費的現(xiàn)象，造成企業(yè)部分資金占用，流通性降低。部分勞保用品具有通用性較大的特點，同時又具較大的消耗性，鋼鐵主業(yè)在檢修、搶修過程中，會大量增加臨時勞保用品的開支影響企業(yè)的庫存成本。若領取了足額的勞保用品后，卻沒有消耗完，積存在主業(yè)單位形成二級庫存，經多次積累逐漸達到一定數(shù)量、規(guī)模，使部分勞保用品沒有及時發(fā)揮作用。一方面造成資金積壓，另一方面這些勞保用品長期存放不使用，對產品質量會有影響，使勞保用品的安全可靠性降低

12、，很有可能對勞動者的安全造成威脅。因此保證產品的合理庫存及成本控制，切實做好成本管理對鋼鐵主業(yè)有很大的意義。(作者寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司財務部)持有成本越小。隨著鋼鐵企業(yè)的市場不景氣，鐵合金企業(yè)經營困難，產品價格大幅下跌，部分產品的價格已逼近成本線，許多企業(yè)處于停產和半停產狀況。鐵合金產品的市場價格波動很小，利用庫存進行投機采購的時代已經過去，通過降低購買價格，降低采購成本，幾乎沒有多少空間。因此，加強物流管理，降低鐵合金的持有成

13、本，成為當前鋼鐵企業(yè)降低鐵合金成本，實現(xiàn)降本增效的關鍵。二、力嗯物ii管理，科裁姐睛存量，剛尉哈盒I寺1與成本鋼鐵企業(yè)的冶煉生產組織具有很強的嚴密性，原則上不允許缺貨?？茖W設置鐵合金庫存量取決于補貨提前期。補貨提前期越大，要求的庫存量越大，反之，補貨提前期越小，要求的庫存量越小。加強物流管理縮短鐵合金補貨提前期，是鋼鐵企業(yè)減小庫存量、降低持有成本的關鍵。1縮短物料發(fā)出的準備時間物料發(fā)出的準備時間是影響鐵合金補貨提前的一個重要因素，包含鋼

14、鐵企業(yè)訂單發(fā)出的時間和鐵合金企業(yè)的生產準備時間和生產時間。(1)與供應商建立穩(wěn)定的供應關系。供應雙方穩(wěn)定的供應關系有利于加強企業(yè)間的合作，使企業(yè)間的操作形成一貫性，增加企業(yè)間合作的柔性，能夠縮短物料發(fā)出的準備時間。在當前市場競爭形勢下，鋼鐵企業(yè)要加強供應商的選擇，一旦選定供應商后，就要與其建立穩(wěn)定的供應關系，以保證其連續(xù)穩(wěn)定生產，減少供應商多余庫存浪費或市場價格波動產生的風險，縮短生產準備時間。此外，在建立穩(wěn)定的供應關系后，鋼鐵企業(yè)應與

15、供應商在互信互惠的基礎上建立長效的定價機制，以減少雙方在價格上的爭議，在未來市場波動的時候協(xié)同決策，以應對市場波動給雙方帶來的風險。(2)統(tǒng)一鐵合金采購標準。物流標準化是加快物流速度，提高物流效益的重要手段。而對于采購的標的物也是一樣，標準的物料可以隨時在市場上采購到，而非標準物料則需要訂制。鋼鐵企業(yè)由于歷史的原因，每個企業(yè)根據本身的生產工藝特點，制定了本企業(yè)的鐵合金采購標準，鋼鐵企業(yè)許多品種的鐵合金對生產企業(yè)相當于專門的訂制，這樣增加

16、了物料發(fā)出的準備時間，另外也增加了生產企業(yè)的生產成本。因此，鋼鐵企業(yè)要與生產供應企業(yè)相互配合，通過技術改造和科研攻關，在同類鐵合金上使用國內通用的品種，或者制定國內鋼鐵企業(yè)通用的鐵合金標準，縮短物料發(fā)出的準備時間，降低生產成本。(3)加強信息溝通，探討供應商管理庫存。信息化是當今現(xiàn)代化的標志和關鍵，它主導著新時期工業(yè)化的方Ih]，使工業(yè)化朝高附加值化和競爭力發(fā)展。當今物流信息化的過程中，信息溝通與共享對于每一個企業(yè)與供應商都是同等的重要

17、，通過建立有效的信息機制，加強與供應商間的及時溝通，以便供應商更加全面及時地掌握企業(yè)的生產情況，根據企業(yè)的需求，主動及時做好供應組織工作，縮短發(fā)出貨物的準備時間。有條件的企業(yè)可以探討供應商管理庫存。實現(xiàn)供應商對鋼鐵企業(yè)生產情況隨時掌握，及時根據生產需求，主動提前補充庫存，使庫存始終保持在一個合理的水平，盡最大可能降低持有成本。2縮短貨物運輸時間運輸時間是影響補貨提前期的關鍵因素，供應商距離鋼鐵企業(yè)越遠，運輸?shù)牟淮_定性因素就越多，風險性就

18、越大。每個鋼鐵企業(yè)要選擇距離自已較近的供應商，或者鼓勵供應商在鋼鐵企業(yè)周邊建廠或設庫，縮短貨物的運輸距離，減少運輸方式等因素的限制，降低運輸過程中的風險性，節(jié)約運輸時間，從而做到不依靠計算時間而按照鋼廠隨時提出的時間要求，進行準時供應，實現(xiàn)零庫存管理。3縮短貨物驗收入庫時間鐵合金檢化驗是一個非增值環(huán)節(jié)，是影響鋼鐵企業(yè)鐵合金補貨提前期的另外一個關鍵因素。鋼廠應加強供應商管理，對選定的供應商進行質量保證能力管理，對其生產過程的質量保證能力進

19、行認證，加強其生產過程中的質量控制。貨物驗收入庫以供應商的質量證明書為依據，鋼鐵企業(yè)只進行指導生產性不定期的抽檢，縮短貨物驗收入庫時間，為實現(xiàn)直接配送，降低服務成本，創(chuàng)造條件。物流是第三利潤源泉，在當前鋼鐵企業(yè)經營面臨困境，努力降本增效的形勢下，加強物流管理，減小庫存量，降低鐵合金持有成本，對于提高企業(yè)產品價格競爭力，增強產品盈利能力，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。，_(作者包鋼(集團)公司計劃財務部)靠治全財爭201

20、2年第12期Im萬方數(shù)據Aletallu1宮icalFinancialAccountinK持有戚本越小。隨著鋼鐵企業(yè)的市場不景氣，鐵合金企業(yè)經營困難，產品價格大幅下跌，部分產品的價格已逼近成本線，許多企業(yè)處于停產和半停產狀況。鐵合金產品的市場價格波動很小，利用庫存進行投機采購的時代已經過去，通過降低購買價格，降低采購戚本，幾乎沒有多少空間。因此，加強物流管理，降低鐵合金的持有成本，成為當前鋼鐵企業(yè)降低鐵合金戚本，實現(xiàn)降本增效的關鍵。二、

21、D曬物流管理，科學設置庫存量，陽瞅合翻青戚本鋼鐵企業(yè)的冶煉生產組織具有很強的嚴密性，原則上不允許缺貨?？茖W設置鐵合金庫存量取決于補貨提前期。補貨提前期越大，要求的庫存量越大，反之，補貨提前期越小，要求的庫存量越小。加強物流管理縮短鐵合金補貨提前期，是鋼鐵企業(yè)減小庫存量、降低持有戚本的關鍵。l縮短物料發(fā)出的準備時間物料發(fā)出的準備時間是影響鐵合金補貨提前的一個重要因素，包含鋼鐵企業(yè)訂單發(fā)出的時間和鐵合金企業(yè)的生產準備時間和生產時間。(1)與

22、供應商建立穩(wěn)定的供應關系。供應雙方穩(wěn)定的供應關系有利于加強企業(yè)間的合作，使企業(yè)間的操作形成一貫性，增加企業(yè)間合作的柔性，能夠縮短物料發(fā)出的準備時間。在當前市場競爭形勢下，鋼鐵企業(yè)要加強供應商的選擇，一旦選定供應商后，就要與其建立穩(wěn)定的供應關系，以保證其連續(xù)穩(wěn)定生產，減少供應商多余庫存浪費或市場價格波動產生的風險，縮短生產準備時間。此外，在建立穩(wěn)定的供應關系后，鋼鐵企業(yè)應與供應商在互信互惠的基礎上建立長效的定價機制，以減少雙方在價格上的爭

23、議，在未來市場波動的時候協(xié)同決策，以應對市場波動給雙方帶來的風險。(2)統(tǒng)一鐵合金采購標準。物流標準化是加快物流速度，提高物流效益的重要手段。而對于采購的標的物也是一樣，標準的物料可以隨時在市場上采購到，而非標準物料則需要訂制。鋼鐵企業(yè)由于歷史的原因，每個企業(yè)根據本身的生產工藝特點，制定了本企業(yè)的鐵合金采購標準，鋼鐵企業(yè)許多品種的鐵合金對生產企業(yè)相當于專門的訂制，這樣增加了物料發(fā)出的準備時間，另外也增加了生產企業(yè)的生產成本。因此，鋼鐵企

24、業(yè)要與生產供應企業(yè)相互配合，通過技術改造和科研攻關，在同類鐵合金上使用國內通用的品種，或者制定國內鋼鐵企業(yè)通用的鐵合金標準，縮短物料發(fā)出的準備時間，降低生產成本。(3)加強信息溝通，探討供應商管理庫存。信息化是當今現(xiàn)代化的標志和關鍵，它主導著新時期工業(yè)化的方向，使工業(yè)化朝高附加值化和競爭力發(fā)展。當今物流信息化的過程中，信息溝通與共享對于每一個企業(yè)與供應商都是同等的重要，通過建立有效的信息機制，加強與供應商間的及時溝通，以便供應商更加全面

25、及時地掌握企業(yè)的生產情況，根據企業(yè)的需求，主動及時做好供應組織工作，縮短發(fā)出貨物的準備時間。有條件的企業(yè)可以探討供應商管理庫存。實現(xiàn)供應商對鋼鐵企業(yè)生產情況隨時掌握，及時根據生產需求，主動提前補充庫存，使庫存始終保持在一個合理的水平，盡最大可能降低持有成本。2.縮短貨物運輸時間運輸時間是影響補貨提前期的關鍵因素，供應商距離鋼鐵企業(yè)越遠，運輸?shù)牟淮_定性因素就越多，風險性就越大。每個鋼鐵企業(yè)要選擇距離自己較近的供應商，或者鼓勵供應商在鋼鐵企

26、業(yè)周邊建廠或設庫，縮短貨物的運輸距離，減少運輸方式等因素的限制，降低運輸過程中的風險性，節(jié)約運輸時間，從而做到不依靠計算時間而按照鋼廠隨時提出的時間要求，進行準時供應，實現(xiàn)零庫存管理。3.縮短貨物驗收入庫時間鐵合金檢化驗是一個非增值環(huán)節(jié)，是影響鋼鐵企業(yè)鐵合金補貨提前期的另外一個關鍵因素。鋼廠應加強供應商管理，對選定的供應商進行質量保證能力管理，對其生產過程的質量保證能力進行認證，加強其生產過程中的質量控制。貨物驗收入庫以供應商的質量證明