加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

1、理財(cái)版2007年第9期成本管理CostManagement!“#$%辦公用品、設(shè)備購(gòu)置隨意性較大缺啥買啥不缺也買有了還買年頭購(gòu)買年尾拋棄浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重出差出國(guó)管理不嚴(yán)名為考察實(shí)為旅游等等浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。所以高校要節(jié)約成本就必須堵住這些漏洞及陋習(xí)并制定合理的撥款方式從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。而高校要改變資金的使用習(xí)慣和心理養(yǎng)成節(jié)約成本意識(shí)就要從思想上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。另外不同的支出采用不同的手段進(jìn)行管理也是杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的重要手段。(二)健全成

2、本核算管理體系以前高校資金來源結(jié)構(gòu)單一只有財(cái)政撥款高校的成本支出只是以對(duì)財(cái)政撥款為中心的事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行財(cái)政部門對(duì)高校資金的運(yùn)用狀況僅僅是形式上的審查了解不到具體情況所以高校沒有成本核算體系沒有節(jié)約成本意識(shí)開支隨意性較大不講求資金的使用效益不進(jìn)行成本考核只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬式管理。這種管理模式不符合現(xiàn)在高校多元化的資金結(jié)構(gòu)不能滿足不同投資者的要求因此高校要引進(jìn)成本核算管理方法。高校成本核算是指高校用于培養(yǎng)不同層次的畢業(yè)生而發(fā)生的物化和

3、活勞動(dòng)的全部耗費(fèi)即按照成本歸集方法計(jì)算花費(fèi)在把學(xué)生培養(yǎng)成合格畢業(yè)生所耗費(fèi)的資金。具體而言參照企業(yè)成本管理模式引進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制作為核算基礎(chǔ)制定符合高校特點(diǎn)的核算體系把培養(yǎng)學(xué)生全過程中發(fā)生的各種費(fèi)用根據(jù)其不同的性質(zhì)加以歸集和計(jì)算明確計(jì)算出培養(yǎng)合格畢業(yè)生所耗費(fèi)的資金這樣才能提出有效的成本控制方案。通過成本核算明確成本責(zé)任歸屬控制成本節(jié)約成本支出才能更好地管理高校資金才能全面、完整地反映成本支出使其能夠在不同時(shí)期不同院系、不同校際間具有可比性。使

4、高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種構(gòu)成要素之間相互依存、相互影響、相互制約達(dá)到充分利用學(xué)校人力、物力、財(cái)力提高資金使用效益的目的并促使高校精打細(xì)算厲行節(jié)約勤儉辦學(xué)。(三)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制雖然我國(guó)部分高校從2000年開始已經(jīng)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度但是取得的成效并不顯著。主要原因是所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度只是對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性負(fù)有的責(zé)任主要考查考核對(duì)象在任期間有沒有違規(guī)行為不能起到加強(qiáng)和考核管理成效的作用。另一方面由于高校沒有成本核算

5、方法沒有通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制流于形式達(dá)不到節(jié)約成本目的。因此為了達(dá)到控制的目的在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中必須制定“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”通過“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”衡量各單位的效益。具體方法是對(duì)各個(gè)院系、各個(gè)管理單位實(shí)行“分級(jí)管理、目標(biāo)責(zé)任、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)節(jié)約”的資金管理方案通過預(yù)算撥款和成本核算管理制度通過一定的合理方式把任務(wù)指標(biāo)分解到各級(jí)單位。即將預(yù)算方案中的資金額度分解到各級(jí)管理單位根據(jù)成本核算制度核算該單位的成本結(jié)算時(shí)該考核單位如果節(jié)約了成本就給與一定

6、的鼓勵(lì)如果沒有取得好的控制效果超出既定目標(biāo)就要根據(jù)制定的懲罰制度進(jìn)行懲處。只有在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中明確“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”反對(duì)浪費(fèi)鼓勵(lì)節(jié)約對(duì)節(jié)余及虧損實(shí)行獎(jiǎng)懲制度才能達(dá)到節(jié)約成本的目的?！獏⒖嘉墨I(xiàn):[1]曾祺:《淺析我國(guó)高等教育成本分擔(dān)現(xiàn)狀與補(bǔ)償對(duì)策》《世界教育信息》2006年第12期。[2]陳少杏:《論高校成本核算與控制》《廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》2006年第2期。(編輯歐陽萬萍)一、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題(一)管理

7、觀念落后在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天企業(yè)應(yīng)依靠技術(shù)投入即依靠現(xiàn)代成本管理手段降低成本提高成本效益。而在傳統(tǒng)的成本管理中成本管理被歸結(jié)為降低成本節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理視角分析成本管理的這一目標(biāo)是一種極其消極的成本管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)不能僅僅將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本而應(yīng)從資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出角度出發(fā)加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制最大限度地滿足消費(fèi)者。而目前很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱沒有認(rèn)識(shí)到

8、成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。(二)成本管理范疇狹窄當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見這種只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利其成本決不能僅僅理解為制造成本而是貫穿產(chǎn)品生命周期發(fā)生的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成

9、本如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)整體與全局對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位地分析與研究。另外在管理領(lǐng)域也不能只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析偏重于事后管理忽視事前的預(yù)測(cè)和決策。(三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)67理財(cái)版2007年第9期C

10、ostManagement成本管理!“#$%應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值出發(fā)以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。第二完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低因此要努力降低材料的采購(gòu)成本。一要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核制定計(jì)劃價(jià)格將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析以考核采購(gòu)人員的工作

11、成效。二要努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下控制材料的采購(gòu)批量合理地分期、分批采購(gòu)。第三做好產(chǎn)品銷售階段的費(fèi)用控制。企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。在銷售環(huán)節(jié)既要恰當(dāng)?shù)販p少費(fèi)用支出又要充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路并且能使貨款及時(shí)收回的切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案不但能使銷售費(fèi)用始終處于可控制狀態(tài)同時(shí)也能使企

12、業(yè)的利益得到保證。(三)將時(shí)間作為成本控制的一個(gè)重要因素很多行業(yè)的技術(shù)發(fā)展變革速度加快產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上要獲得更多的市場(chǎng)份額就要盡快搶占市場(chǎng)。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)的變化作出快速反應(yīng)要投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。另外時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)將產(chǎn)品及時(shí)送到顧客手中是第一步更重要的是對(duì)顧客的意見采取及時(shí)的回饋措施使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)又可以隨時(shí)掌握市

13、場(chǎng)動(dòng)態(tài)。(四)努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免傳統(tǒng)的成本降低方法基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的即力求不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是這種成本降低治標(biāo)不治本只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免思想的根本在于從管理角度挖掘成本降低的潛力認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在

14、產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段通過重組生產(chǎn)流程避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制的目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)必須主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要若企業(yè)不遵循這一客觀需要企業(yè)就可能被市場(chǎng)淘汰?！獏⒖嘉墨I(xiàn):[1]陳勝群:《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》立信會(huì)計(jì)出版社2006年版