加強(qiáng)機(jī)電施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策建議

1、●管理世界《經(jīng)濟(jì)師)20lo年第8期加強(qiáng)機(jī)電施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策建議摘要：文章結(jié)合山西省交通信息通信公司的實(shí)際，詳細(xì)闡述了機(jī)電施工企業(yè)在加強(qiáng)成本精細(xì)化管理方面的具體對策建議。關(guān)鍵詞：機(jī)電施工企業(yè)成表精細(xì)化管理對策建議中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2010)0824402工程項(xiàng)目是施工企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。工程項(xiàng)目管理的成功與否決定了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。多年的探索與實(shí)踐已經(jīng)證明，施工企業(yè)如何立于不

2、敗之地關(guān)鍵取決于管理管理水平的高低集中體現(xiàn)在企業(yè)成本的高低，可以說抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取勝之遭。因此。推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成夯，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。作為山西省交通系統(tǒng)內(nèi)惟一從事智能交通建設(shè)的高科技企業(yè)。在多年的持續(xù)發(fā)展中，公司緊緊圍繞“立足高速、面向交通、走向全國”的思路，狠抓成長管理，扎實(shí)推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作。公司對務(wù)部、市場部、經(jīng)營部、技術(shù)部、工程部緊密配合。結(jié)合生

3、產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、預(yù)算控制、核算考核等一系列措施，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，把成本管理工作真正落到實(shí)處。使公司上下對推廣成本精細(xì)化管理的重要性、緊迫性從思想上有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和提升。一、建立、完善項(xiàng)目管理新體制調(diào)整、完善現(xiàn)行項(xiàng)目管理體制，使其逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算管理的要求是公司推進(jìn)成本精細(xì)化管理的首要舉措。制度是行動(dòng)的先導(dǎo)。公司先后出臺(tái)、完善了《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》、《

4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)管理辦法、《項(xiàng)目考桉辦法》、《崗位責(zé)任制核算制度》、《項(xiàng)目采購與付款審批程序制度》等30余項(xiàng)成本管理的規(guī)定制度。覆蓋了項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。為真實(shí)、準(zhǔn)確反映公司各項(xiàng)成本有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。深化成奉精細(xì)化管理提供了有效的控制制度。二、全面、有效實(shí)施成本預(yù)算管理成本預(yù)算是企業(yè)成本精細(xì)化管理的起點(diǎn)更是企業(yè)生存和發(fā)展的起點(diǎn)?？茖W(xué)合理、簡單易行是時(shí)編制成本預(yù)算的基本要求。公司為此額布

5、了20lo年第8期●管理世界摘要：文章結(jié)合石油企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)際，有針對性地提出了加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、參保單位及人員監(jiān)督的具體措施。對于確保醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全、合理使用，保障參保職工的根本利益。以及企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有一定的意義。關(guān)鍵詞：加大醫(yī)療保險(xiǎn)稽核力度方式和措施研究中圖分類號(hào)：F840684文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004491412010)08—24502關(guān)于力Ⅱ大醫(yī)療保險(xiǎn)稽核力度的方式和措施研究一、加大醫(yī)療保險(xiǎn)稽核力度的必要性和

6、緊迫性中國石化集團(tuán)中原石油勘探局是圍有特大犁企業(yè)，共有24萬職工家屬。中原油田社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌中心成立于1994年lo月自成立之初至今油田醫(yī)療保險(xiǎn)工作始終走在同行業(yè)前列以起步早，覆蓋范圍廣政策完善，醫(yī)療監(jiān)督手段健傘。社會(huì)保障程度高著稱。經(jīng)過多年的不斷探索醫(yī)保模式不斷增加。參保單位逐漸增多，醫(yī)保基金收支平衡個(gè)人賬戶、統(tǒng)籌基金均有不同程度的積累廣大參保人員的醫(yī)療待遇得到保障醫(yī)保制度逐步礙到社會(huì)認(rèn)舊，廣大職【家屬對醫(yī)保的滿意嚏不斷攀升。與此同時(shí)存

7、在的不協(xié)調(diào)狀況也不容忽視。如定點(diǎn)醫(yī)院存在冒名住院掛床住院、亂收費(fèi)用等違規(guī)行為，部分參保人員存在弄虛作假行為尤其是異地就醫(yī)過程中，冒名頂替、虛假票證等欺詐騙?，F(xiàn)象和高昂醫(yī)療費(fèi)用時(shí)有發(fā)生。這些行為不僅導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)基金流失嚴(yán)重?fù)p害r廣大參保人員的利益。而且直接威脅到基金的安全運(yùn)營，甚至影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。(一)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中存在的主要問題醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支出是通過定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對參保患者的醫(yī)療服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的由于當(dāng)前氏療機(jī)構(gòu)自身的利益驅(qū)動(dòng)，致使

8、定點(diǎn)I廷療機(jī)掏在對參?；颊叩尼t(yī)療服務(wù)中不能嚴(yán)格遵循醫(yī)保政策普遍存在違規(guī)現(xiàn)象。一是不履行校驗(yàn)躍療保險(xiǎn)證件(卡)職責(zé)縱容冒名檢查、冒名住院將非參保人員的醫(yī)療費(fèi)用、非基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付范圍的費(fèi)用列入基本躍療保險(xiǎn)基金支付范圍支付。二是為了多得獎(jiǎng)金和提高收入則濫收住院將不符合住院條件的參保人員收住入院為熟人辦理掛床住院將符合出院條件腹予出院的參保人員繼續(xù)滯留住院。j是不執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)門和用藥規(guī)定亂收費(fèi)、濫用自費(fèi)藥四是病例記載不清楚、

9、不完整。措辭模糊協(xié)同參保人員回避醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定。五是過度醫(yī)療非診療需曼進(jìn)行梭香、治療，一次住院蠹復(fù)檢查、治療。六是違反收費(fèi)規(guī)定擅自提島收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分解收費(fèi)項(xiàng)目，造成基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金損失。七是開大處方，將基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范嗣的藥陸換成其他藥齬，生活用晶、保健用品等違反基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的行為。(二)參保人員存在的問題部分參保人員醫(yī)療保險(xiǎn)法規(guī)意識(shí)淡薄。認(rèn)為賬戶上的是私人資金。想怎么花就怎么花，統(tǒng)籌基金是公家的不占白不占故經(jīng)常H現(xiàn)種種違規(guī)行為：一是

10、將本人的醫(yī)療保險(xiǎn)證件轉(zhuǎn)借他人就醫(yī)、昀藥。二是偽造或冒用他人的基奉醫(yī)療保險(xiǎn)證(卡)就診。三是將基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范闈的藥品串換成其他藥品、生活用品或保健用晶并在基小醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付?！襦嵓t梅四是大鋌開取與病情不符合藥晶進(jìn)行倒賣。五是弄虛作假偽造涂改醫(yī)療文書、單據(jù)等有關(guān)憑證虛報(bào)冒領(lǐng)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的行為等。(三)參保單住存在的問題1不按規(guī)定登記、申報(bào)擻納藎本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，2未經(jīng)批準(zhǔn)擅自遲繳，停繳摹本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，造成職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇不能落實(shí)。3偽

11、造虛假證明造成摹本醫(yī)療保險(xiǎn)基金損失。：、醫(yī)療保險(xiǎn)稽核的方式和措施為充分保障參保職【享受基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，確保醫(yī)?；鶗?huì)安全運(yùn)行必須在日常督促檢查、管理陜?；鸷侠碇в玫幕A(chǔ)上，不斷探索改進(jìn)稽核方式針對奉地定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、異地就醫(yī)、俠保機(jī)構(gòu)內(nèi)部=三個(gè)療面，分別通過醫(yī)療保險(xiǎn)管理科稽核科，財(cái)務(wù)科三條蕾線，采取H?；?、重點(diǎn)借核和舉報(bào)稽核等方式，從醫(yī)療保險(xiǎn)基金征繳一費(fèi)用發(fā)生一費(fèi)用審批一費(fèi)用支付全過程全方位展開稽核工作。(一)征繳稽核對參保單位應(yīng)不斷

12、提高征繳審計(jì)力度使醫(yī)保基金做到應(yīng)收盡收。一是嚴(yán)格申報(bào)基數(shù)制度。二是嚴(yán)格審計(jì)繳費(fèi)藎數(shù)，個(gè)別單位為減輕單位負(fù)擔(dān)少繳醫(yī)保費(fèi)用采取少撤瞞搬漏撒I：資基數(shù)的辦法以較低的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。換取較高的醫(yī)療待遇，造成基金滴漏欠收。為防止少撤瞞報(bào)和漏報(bào)鷹組織專人，深入單位，嚴(yán)格審汁L資基數(shù)對存在問題的單位卜門寅傳教育。蘭是加強(qiáng)宣傳教育。個(gè)刪摯佗個(gè)人繳費(fèi)意識(shí)淡漠不生病時(shí)認(rèn)為繳費(fèi)上當(dāng)吃虧對醫(yī)像費(fèi)用采取拖延欠繳或不繳的態(tài)度：這就需要加強(qiáng)宦傳教育，重申制度規(guī)定打消糊涂念

13、頭：凡欠費(fèi)單位職～【欠費(fèi)期『Ⅱj所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，全部由單位和個(gè)人自負(fù)醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌葳金與大病補(bǔ)危醫(yī)?；鸩挥柚Ц稄摹篒ii促進(jìn)單位和職LI的繳費(fèi)意識(shí)使聯(lián)保毖金及時(shí)征收到賬提高征繳率增強(qiáng)基金抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(二)支付稽核1本地費(fèi)用稽核。由于每年醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出絕大部分發(fā)牛在本地的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)因此對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的稽核是稽核l二作的重中之重。(1)規(guī)范醫(yī)療行為嚴(yán)把協(xié)議關(guān)。醫(yī)療保險(xiǎn)部門與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)保服務(wù)協(xié)義是規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保暇務(wù)行為，

14、落實(shí)“三二一”(即基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品、診療項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)目錄定點(diǎn)躍療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)零售藥店2個(gè)定點(diǎn)和醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算1個(gè)辦法)管卿措施嚴(yán)把協(xié)議關(guān)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須執(zhí)行共至是無條件執(zhí)行合同的有關(guān)管理規(guī)定。對違規(guī)的定點(diǎn)陜療機(jī)構(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)單方【丘i解除醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)合|司其接Ijll務(wù)合|ijj規(guī)定不支付違規(guī)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的行為它具有行政合同和經(jīng)濟(jì)合同的雙醺特性。主要應(yīng)做好三個(gè)方面的1二作：一是細(xì)化管理3后理費(fèi)用情況。公司管理費(fèi)中開支大的主

15、要是人工費(fèi)、辦公費(fèi)、通行費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這4項(xiàng)開支占管理費(fèi)用開支總額的60％以上。公司財(cái)務(wù)部以成本預(yù)算為依據(jù)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行核算、考核采取減少預(yù)算、節(jié)約開支的方法實(shí)施成本控制，(1)參照各業(yè)務(wù)、職能部門年初和l訂的開支計(jì)劃，按費(fèi)用實(shí)際開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，(2)精簡管理人員和行政用車制定汽車維修及油料消耗定額按月進(jìn)行考核。(3)控制招待費(fèi)用開支嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。(4)對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會(huì)議研究并附會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)

16、主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。四、確立公平、公正的激勵(lì)考核機(jī)制成本考核兌現(xiàn)要體現(xiàn)成表、責(zé)任、效益三者之間的關(guān)系，要妥善解決各層次經(jīng)濟(jì)效益的分配。公司項(xiàng)目管理考核上著重解決兩個(gè)問題一是部門、項(xiàng)目、職工之間的分配關(guān)系；二是客觀評價(jià)項(xiàng)目業(yè)績即貢獻(xiàn)大小制定公司項(xiàng)目上交資金指標(biāo)和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估辦法達(dá)到項(xiàng)目利益分配有章可循。在分配上絕不能搞一刀切，耍傾斜作業(yè)層，兼顧管理層。只有上述利益都兼顧職工植算的積極性才能高漲。成本精細(xì)化管理就可以深入持久

17、?？傊杀揪?xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題是企業(yè)不斷前行的潺夾。成拳核算也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它需要公司各部門的密切配合與支持。離開任何一個(gè)部門。棱算都不會(huì)成功。因此。公司上下積極配合相互協(xié)調(diào)。依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制以強(qiáng)化成本核算為手段共同推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作的加強(qiáng)和提高，真正抓好成本控翻，全面推進(jìn)公司管理和效益的雙豐收全力打造出屬于山西的交通智能企業(yè)。參考文獻(xiàn)：1楊秀英施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控鑰交通財(cái)會(huì)2fx馮(6)2李國彬施