供應鏈管理環(huán)境下的采購分析

1、D薔赫供應鏈管理環(huán)境下的采購分析文／秦博摘要：在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈企業(yè)結成合作伙伴，供應鏈整體效益最優(yōu)才是最佳決策，供應鏈下的采購模型為這種最佳決策提供了依據(jù)一要適應供應鏈管理環(huán)境的要求企業(yè)必須創(chuàng)新采購戰(zhàn)略，建立新型的采購管理模式。關鍵詞：采購；采購模型；采購策略采購活動是供應鏈中的起點研究供應鏈管理環(huán)境下的采購管理關鍵在于樹立供應鏈戰(zhàn)略觀在采購管理的基礎上加強對傳統(tǒng)供應鏈的改造、整合用供應鏈管理的理念和模式來解讀當前的采購管理現(xiàn)

2、狀、作用和實施改進采購策略和技巧充分發(fā)揮采購管理在整個供應鏈上的戰(zhàn)略性作用。1基于供應鏈環(huán)境下的采購11采購理念轉換國際采購專家瑞士的阿爾伯特丁蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道：“采購者應對生產(chǎn)總成本的一半負責。因此公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響?！?2采購在供應鏈中的地位采購位于企業(yè)內(nèi)部的起始位置，同時又是整條供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)。它是企業(yè)與外部供應

3、商聯(lián)系的紐帶，又是企業(yè)自身運作的動力。企業(yè)越來越關注成本問題，而有效控制采購成本對企業(yè)意義重大。研究表明，在企業(yè)的產(chǎn)品成本結構中，采購成本占企業(yè)總成本的50％至70％左右。由于采購占用企業(yè)大量資金，如果發(fā)生采購上的差錯或者不及時，將會造成生產(chǎn)運營的減緩甚至停滯，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應鏈競爭日益激烈的今天，采購作業(yè)已因上升到戰(zhàn)略層面而更加受到企業(yè)的重視。13供應鏈管理環(huán)境下采購的特點供應鏈管理的環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)的采購相比，具有

4、以下顯著的特點。(1)從為庫存采購到為訂單采購的轉變。傳統(tǒng)的采購只是為了補充庫存而進行。在供應鏈管理的環(huán)境下，采購開始為訂單采購，這種形式的采購是根據(jù)內(nèi)部客戶需求直接產(chǎn)生的，能夠及時滿足生產(chǎn)需要，降低了庫存成本，提高效率。(2)從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)與供應商的關系是普通的買賣關系，缺乏必要的信息溝通，無法適應現(xiàn)代供應鏈管理的需要。企業(yè)通過與供應商建立92Chinastorage采購模f段:采購策咯

5、采購活動是供應鏈中的起點，研究重大。研究表明，在企業(yè)的產(chǎn)品成本結構戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，首先可以解決供應供應鏈管理環(huán)境下的采購管理.關鍵在中，采購戚本占企業(yè)總成本的501島烹商的選擇問翻，簡化采購流程，其次能夠子樹立供應鏈戰(zhàn)略硯，在采購管理的基70%左右。由于采購占用企業(yè)大最資實現(xiàn)零庫存，降低庫存成本，最終獲得雙.礎上加強對傳統(tǒng)供應鏈的改造、整合.用食，如果發(fā)生采購上的建鋪或者不及時，贏的局麗。供應鏈管理的理念和模式來解讀當前的將會造成生產(chǎn)

6、運營的減緩甚至停滯，最(3)從采購管理向外部資源管理的采購管理現(xiàn)狀、作用和實施句改進采購策終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應鏈竟轉變。實施外部資源管理是實施精細化略和技巧，充分發(fā)揮采購管理在整個供爭日益激烈的今天，采購作業(yè)已因j二升生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)的采購管應鏈上的戰(zhàn)略性作用。到戰(zhàn)略殷商而更加受到企業(yè)的重視。理只是片面地追求企業(yè)內(nèi)部管理，忽略1.基于供應鏈環(huán)境下的采購1.3供應鏈管理環(huán)境下采購的特了與供服商的合作。供應鏈管理思想強

7、I.l采購理念轉換點調的是集成的整體的管理，外部資源管國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁供應鏈管理的環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)理是實現(xiàn)上述思想的重要步驟。蓋瑟爾在〈采購與和IJ51~的一書中Ei道采的采購相比，具有以下盟著的特點。2.供應鏈管理環(huán)塌下的采購戰(zhàn)略購者應對生產(chǎn)總成本的一半負責。因此，(1)從為庫存采購到為訂單采購的要i最m供應鏈管理環(huán)境的要求，企公司的成功明顯地受到了采購者在工作轉變。傳統(tǒng)的采購只是為了補充庫存而業(yè)必級官IJ新采購戰(zhàn)略.

8、建立新型的采購表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Α⒄勁屑记?、?chuàng)造力、協(xié)同進行。在供應鏈管理的環(huán)境下，采購開始管理模式。工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能為訂單采購，這種形式的采購是根據(jù)內(nèi)2.1集中采購戰(zhàn)略力等方面的影響?！安靠蛻粜枨笾苯赢a(chǎn)生的，能夠及時滿足集中采購就是集中時間、集中人力、1.2采購在供應鏈中的地位生產(chǎn)需要，降低了庫存成本，提高效率。集中采購，降低分散采購的選擇風險和采購位于1.lI.內(nèi)部的缸始位置，同(2)從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙時間成本

9、。時又是整條供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)。它愚企伴關系轉變。在傳統(tǒng)的采購模式中，企業(yè)2.1.1集中采購的“集中“功能業(yè)與外部供應商聯(lián)系的紐帶，又是企業(yè)與供應商的關系是普通的買賣關系，缺集中采購的“集中“功能就必須要集自身邊作的動力。企業(yè)越來越關注戚本乏必薯的信息溝通，無法適應現(xiàn)代供應中地體現(xiàn)在以下四個方面。問棚，而有效控制采購成本對企業(yè)意義鏈管理的需要。企業(yè)通過與供應商建立(1)要體現(xiàn)在財政預算的安排上。對92Chinastage&transptm

10、叩zine2010.07相同的采購項目應盡量集中在一起進行統(tǒng)籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產(chǎn)生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。(2)要體現(xiàn)在采購項目的委托上。集中采購機構對相同或功能相近的受托采購項目，應盡量集中在一次進行采購，以減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟效益。(3)要體現(xiàn)在采購項目的具體操作上。對其有關采購項目的采購，應集中在一次進行委托，不得人為拆分，多次采購。(4)要體現(xiàn)在采購項目的調試和驗收上。統(tǒng)一組織技術專家

11、、采購人等進行集中驗收把關，以節(jié)約人力、財力等。212集中采購的優(yōu)勢集中采購主要有以下幾點優(yōu)勢：(1)集中的數(shù)量優(yōu)勢(2)避免復制(3)更低的運輸成本(4)減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突(5)形成供應基地22雙贏采購戰(zhàn)略雙贏關系模式是一種競爭性合作的關系它既不同于基于信任的伙伴關系，也不同于達爾文式的競爭關系。它強調在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息。通過合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為，促使雙方都改進。221雙贏采購戰(zhàn)略的特點雙贏

12、采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模式主要特點表現(xiàn)為：(1)制造商對供應商給予協(xié)助幫助供應商降低成本、改進質量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度。同時需要供應商有相當強的能力。(2)通過共同努力提高效率降低交易管理成本。(3)長期的信任合作取代短期的合同。(4)比較多的信息交流，充分利用供應商的能力。23準時化采購戰(zhàn)略準時化采購又稱為JIT(iustintimPl采購是一種先進的管理理念和采購戰(zhàn)略其基本思想是：在恰當?shù)臅r間、地點以恰當?shù)臄?shù)量、質量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>

13、231準時化采購戰(zhàn)略的特點與傳統(tǒng)的采購模式相比供應鏈管理環(huán)境下的準時化采購戰(zhàn)略具有以下特點：(1)采用較少的供應商，甚至單源供應。(2)在選擇供應商時需要對供應商進行綜合的評估。(3)對交貨準時性的要求很高。(4)準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享保證供應與需求信息的準確性和實時性。(5)要求供應商小批量、多批次供應。232準時化采購對供應鏈管理的意義采用準時化采購，可以減少原材料和外購件的庫存，提高原材料和外購件的質量，降低原材

14、料和外購件的價格，同時可以保證供應鏈的協(xié)同運作。3制定采購策略必須考慮的幾個主要問題31關鍵因素分析在競爭日趨激烈、市場環(huán)境越來越復雜的情況下越來越多的企業(yè)意識到物品的初始采購價格只是總成本的～部分采購品的質量對總成本也有相當?shù)挠绊?。高質量的原材料或零部件將有更長的生命周期導致較低的總生產(chǎn)成本或較高的產(chǎn)成品價格和質量。在當前買方市場下產(chǎn)品的高價格或者低質量都將極大地影響產(chǎn)品在市場中的競爭力。交貨及時性和交貨提前期也是制定采購策略所需要考

15、慮的重要因素，企業(yè)面對激烈的競爭需要快速應對顧客需求此時交貨及時性和交貨提前期就顯得尤為重要。以上分析反映了企業(yè)制定采購策略時具有重大影響的三個方面即價格、質量、交貨情況。而其他因素都與這三個因素有緊密聯(lián)系或可由這三個方面間接地反映出來。32供應商合作關系與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。傳統(tǒng)的供應關系不再適應全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境。供應商的表現(xiàn)對于企業(yè)的影響越來越大在交貨、產(chǎn)品質量、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都影Ⅱ向著企業(yè)的成

16、功與否。為了實現(xiàn)低成本、高質量、柔性生產(chǎn)、快速反應企業(yè)需要對供應商進行選擇進而與關鍵物資的供應商建立合作伙伴關系發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢。與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的步驟一般為：采購關鍵因素分析一供應商的選擇一供應商的評價與業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰一確立戰(zhàn)略合作伙伴關系一風險防范一供應商業(yè)績的持續(xù)改善。對供應商的評價和業(yè)績考核是在科學選定評價指標和獲取充分信息的基礎上利用管理工具和技術方法進行的。通過業(yè)績考核了解供應商的表現(xiàn)、促進供應商提升水平。

17、增加業(yè)務的透明度，并為供應商獎懲提出依據(jù)確保供應商供應的質量，同時在供應商之問優(yōu)勝劣汰。4結束語已被越來越多的企業(yè)所接受和運用的采購管理作為供應鏈管理的基礎環(huán)節(jié)，對于供應鏈的成功構建與實施起到至關重要的作用。如何在供應鏈管理思路指導下選擇合格的供應商。建立“雙贏”的合作伙伴關系，完善管理和評估體系保持信息的溝通與共享提高流程運行的質量和效率。加強系統(tǒng)綜合成本的分析將是現(xiàn)代企業(yè)采購管理重點考慮的問題。同(作者單位：上海海事大學經(jīng)濟管理學院

18、)中國儲運網(wǎng)Http：／／wwwchmachuyuncorn03萬方數(shù)據(jù)EJiUl.JlI.“F“CH1l:IIiJ~.………探索與研究相同的采購項目應盡最集中在一走旦進行應商的能力。得尤為囊要。統(tǒng)籌安排，避免多次意復安排相同項目2.3準時化采購戰(zhàn)略以上分析反映了企業(yè)制定采購策略的采購而產(chǎn)生降低工作效率、喪失采購準時化采購又稱為JIT(ju日in時具有重大影響的三個方面.即價格、質效益等弊端。tirnf)采購.是…種先進的管理理念和量、

19、交貨情況。而其他因素都與這三個因(2)整體現(xiàn)在采購項目的委托上。集采購戰(zhàn)略，其基本思想是:在恰當?shù)臅r間、繁有緊密聯(lián)系，或可由這三個方面間接中采購機構對柑同或功能相近的受托采地點.以恰當?shù)臄?shù)量、質量提供恰當?shù)奈锏胤从吵鰜?。購項目，應盡量集中在一次進行采購，以口口口。3.2供應商合作關系減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟效2.3.1準時化采購戰(zhàn)略的特點與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。益。與傳統(tǒng)的采購模式相比，供應鏈管傳統(tǒng)的供應關系不離適應全球競

20、爭力。(3)要體現(xiàn)在采購項目的具體操作理環(huán)境下的準時化采購戰(zhàn)略具有以下特劇、產(chǎn)品需求自新月異的環(huán)境.供應商的上。對其有關采購項目的采購，應集中在點:表現(xiàn)對于企業(yè)的影響越來越大，在交貨、一次進行委托，不得人為拆分，多次采(1)采用較少的供應商，甚繭單源供產(chǎn)品質量、庫存水平、產(chǎn)品設計等方面都購。應。影響著企業(yè)的成功與否。為了實現(xiàn)低成(4)要體現(xiàn)在采購項目的調試和驗(2)在選擇供應商時.需要對供應商本、高質量、柔性生產(chǎn)、快速反應，企業(yè)需收上。

21、統(tǒng)一組織技術專家、采購入等進行進行綜合的評估。要對供應商進行選擇，進而與關鍵物資集中驗收把關，以節(jié)的人力、財力等。(3)對交貨準時性的要求很高。的供應商建立合作伙伴關系，發(fā)揮供應2.1.2集中采購的優(yōu)勢(4)準時化采購要求供應與需求雙鏈的整體優(yōu)勢。集中采購主要有以下幾點優(yōu)勢:方信息高度共享.保證供應與需求儒息與供$.商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系(1)集中的數(shù)露優(yōu)勢的準確性和實時性。的步驟~般為:采購關鍵因素分析→(2)避免震制(5)要求供應商

22、小批酷、多批次供供應商的選擇→供應商的評價與~績(3)更低的運輸成本應。考核，優(yōu)勝劣汰→確立戰(zhàn)略合作伙伴(4)減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位2.3.2準時化采購對供應鏈管理的關系葉風險防范→供應商業(yè)績的持續(xù)的競爭和沖突意義改善。(5)形成供應基地采用準時化采購，可以減少原材料對供應商的評價和業(yè)績考核是在科2.2雙贏采購戰(zhàn)略和外購件的庫存，提高原材料和外購件學選定評價指標和獲取充分信息的基礎雙贏關系模式是…種競爭性合作的的質量，降低原材料和外

23、購件的價格，同上，利用管理工具和技術方法進行的。通關系，它既不同于篡于信任的伙伴關系，時可以保證供應鏈的協(xié)同運作。過業(yè)績考核了解供應商的表現(xiàn)、促進供也不同于達爾文式的競爭關系。它強調3.制定采購策略必須考慮的幾個主應商提升水平，增加業(yè)務的道明度電并為在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享要問題供應商獎懲提出依據(jù)，確保供應商供應信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為，3.1關鍵因素分析的質量，同時在供應商之間優(yōu)勝劣汰。促使雙方都改進。在競爭日趨激

24、烈、市場環(huán)境越來越4.結束語2.2.1雙贏采購戰(zhàn)略的特點復雜的情況下，越來越多的企業(yè)意識到巳被越來越多的企業(yè)所接受和運用雙贏采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模物品的初始采購價格只是總成本的~部的采購管理咱作為供應鏈管理的基礎環(huán)式，主要特點表現(xiàn)為:分，采購品的質量對總成本也有相當?shù)墓?jié)，對于供應鏈的成功構建與實施起到(1)制造商對供應商給予協(xié)助啕幫助影響。高質量的原材料或零部件將有更至關重要的作用。如何在供應鏈管理思供應商降低成本、改進質景、加快產(chǎn)

25、品開長的生命周期，導致較低的總生產(chǎn)成本路指導下.選擇合格的供應商，建立“雙發(fā)進度，同時需要供應商有相當強的能或較高的產(chǎn)成品價格和服景。在當前實贏“的合作伙伴關系，完善管理和評估體力o方市場下，產(chǎn)品的離價格或者低質量都系啕保持信息的溝通與共享.提高流程遠(2)通過共同努力提高效率.降低交將極大地影響產(chǎn)品在市場中的競爭力。加強系統(tǒng)綜合成本的易管理戚本。交貨及時性和交貨提前期也是制定分析，將是現(xiàn)代企業(yè)采購管理室主點考慮(3)長期的倍任合作取代