供應鏈管理環(huán)境下的沙特NRCC項目采購管理研究.pdf

1、在EPC工程建設模式中,總承包方的管理水平?jīng)Q定著大型工程項目的質(zhì)量和建設進度。在諸多職能管理中,項目采購管理是其中重要的一環(huán)。但在目前的項目實踐中,EPC項目采購管理中由于供需雙方不能充分共享信息,實際交付物的特殊性,合格供應商的管理都存在無法預計的質(zhì)量風險等原因,導致采購成本居高不下,超出進度控制時間節(jié)點,影響項目完成質(zhì)量甚至不能按期交付項目成果,影響承包商的利潤和聲譽。因此提高項目采購管理的運行效率,降低采購成本顯得尤為必要。

2、>　　項目采購管理的成功是企業(yè)的有效性管理的體現(xiàn),展現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。在采購管理的優(yōu)化方式的選擇中,供應鏈管理是從整體到細節(jié)對各個層面進行的優(yōu)化,其目的不在于簡單的使運輸成本達到最小或減小庫存,而在于用系統(tǒng)的方法來進行項目的流程優(yōu)化。
　　本文以沙特 NRCC水泥廠項目為研究對象,對該項目的采購管理現(xiàn)狀即傳統(tǒng)采購管理的過程進行了分析,指出 NRCC項目采購管理存在風險大,質(zhì)量控制難度較大,供應商交貨可

3、能延期,供需之間的合作關系是單次的,項目資金周轉率低,大量的工作時間被事務性瑣事占用,采購效率低下等問題,然后運用項目管理和供應鏈管理的方法進行深入的研究,提出對這些采購管理存在問題的改進方案,重點是項目供應鏈的體系建立,改變采購的目的,以訂單采購取代庫存采購,從單一的購買過程走向外部資源管理,并以此提出供應鏈管理環(huán)境下 NRCC項目采購流程的優(yōu)化方案。應采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化,并對項目采購供應鏈管理優(yōu)化方案在 NRC