酒店管理開發(fā)--地產(chǎn)開發(fā)成本分析——材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南

1、葉予舜2016419葉予舜2016419控制要點控制什么怎么控制誰來控制控制部門協(xié)助部門參考文件采購招投標及訂立合同時間暫缺工程部詳見《招投標管理規(guī)范》生產(chǎn)周期與工程進度相配合運輸周期具體與采購點遠近相對應安裝、驗收周期與工程進度相配合交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。成本部造價部技術(shù)參數(shù)材料設備的技術(shù)參數(shù)由設計部確定或封樣。設計部設計室招投標必須招投標的材料設備要制定招投標計劃。不需招投標的材料

2、設備，采用三家以上廠家報價選擇。成本部工程部詳見《招投標管理規(guī)范》材料款支付方式預付款限額控制項目部工程部材料款支付進度首次驗收后付款總額進度控制。財務部保修款保修款一般不低于合同總價的5%。造價部依據(jù)合同中約定付款。數(shù)量驗收幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負責監(jiān)控驗收（或總包單位）項目部外觀質(zhì)量的驗收項目部安裝后質(zhì)量的驗收投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司物業(yè)公司材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者工程部材料保修

3、用合同的方式明確保修責任和保修期物業(yè)公司酒店管理開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)成本分析——材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。4、材料驗收詳見《設備材料采購規(guī)范》質(zhì)量驗收工程部5、材料保管與保修工程部詳見《設備材料采購規(guī)范》1、材料進場計劃工程部具體參照標準暫缺2、材料的性能價格比3、材料款支付經(jīng)辦部門（工程部、設計部

4、、項目部）詳見《付款審批程序規(guī)范》1111葉予舜2016419葉予舜2016419控制要點控制什么怎么控制誰來控制控制部門協(xié)助部門參考文件采購招投標及訂立合同時間暫缺工程部詳見《招投標管理規(guī)范》生產(chǎn)周期與工程進度相配合運輸周期具體與采購點遠近相對應安裝、驗收周期與工程進度相配合交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。成本部造價部技術(shù)參數(shù)材料設備的技術(shù)參數(shù)由設計部確定或封樣。設計部設計室招投標必須招投標的

5、材料設備要制定招投標計劃。不需招投標的材料設備，采用三家以上廠家報價選擇。成本部工程部詳見《招投標管理規(guī)范》材料款支付方式預付款限額控制項目部工程部材料款支付進度首次驗收后付款總額進度控制。財務部保修款保修款一般不低于合同總價的5%。造價部依據(jù)合同中約定付款。數(shù)量驗收幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負責監(jiān)控驗收（或總包單位）項目部外觀質(zhì)量的驗收項目部安裝后質(zhì)量的驗收投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司物業(yè)公司材料保管在合同中明確

6、貨物的卸貨和保管的責任承擔者工程部材料保修用合同的方式明確保修責任和保修期物業(yè)公司酒店管理開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)成本分析——材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。4、材料驗收詳見《設備材料采購規(guī)范》質(zhì)量驗收工程部5、材料保管與保修工程部詳見《設備材料采購規(guī)范》1、材料進場計劃工程部具體參照標準暫缺2、材料的性能價