淺議施工企業(yè)的成本管理

1、●■I翻孬【摘要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。一、做好麓工中期的成本檢查具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明；二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢

2、查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為：(一)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況。按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括：1采購(gòu)是否按計(jì)劃防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓；2出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假；3賒欠材料是否及時(shí)入賬防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。(三)分包工程清算情況。分包工程的結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因此。要檢查

3、分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全。有無(wú)多付、超付情況發(fā)生對(duì)多付、超付情況要查明原因。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，因資金緊張。不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)算，對(duì)已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)。把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因此檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。(四)各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械修理及內(nèi)部借

4、款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫(kù)存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際錢(qián)早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方面不可忽視，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往來(lái)等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。=、檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單，核實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。項(xiàng)目成本的真實(shí)程度。是各項(xiàng)目／7囹

5、分部成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。三、完善完工后的成本考核項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工。一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目。幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧

6、損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。(一)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本。不得留有余額。核對(duì)與甲方往來(lái)。對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。(二)各種材料。要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)R部作價(jià)處理。損益

7、列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。(三)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(四)清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整

8、性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)。按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、重視各級(jí)管理部門(mén)的費(fèi)用管理項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們公司有項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)?？刂七@部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50％以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目

9、逐一核定指標(biāo)；二是精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；三是控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；五是對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。五、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行委派制單位成本管理的好壞，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)目部

10、全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真管好，但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行由支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的各項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等；另一方面，又要為派

11、駐單位服務(wù)，及時(shí)記賬、算賬，提供會(huì)計(jì)信息，參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，每年由財(cái)務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)共同考核。按考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)懲?！袢f(wàn)方數(shù)據(jù)[才離要]隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。、做好.工中期的戚本撞董具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表.除接正常的會(huì)計(jì)

12、報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為:(一)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括1.采購(gòu)是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓2出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃.原則上由項(xiàng)目

13、經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(四清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施.基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、重銀備銀管理部門(mén)的“用管理項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們公司有項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)?？刂七@部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的

14、影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量除欠必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)二是精簡(jiǎn)管理人員和材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)行政

15、用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審的情況發(fā)生。(三)分包工程清算情況。分包工程的三、完魯克工后的成本考被結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行此，要檢查分包工程結(jié)算孚續(xù)是否齊全，有情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情無(wú)多付、超付情況發(fā)生，對(duì)多付、超付情況況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人要查明原因。

16、實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目況，因資金緊張，不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下.算，對(duì)已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚時(shí)，把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)草，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)

17、此，檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以l四)各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存下原則?？钋闆r。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)一)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)范，在工程歉結(jié)算、材料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械修理及內(nèi)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬.有的白條頂庫(kù)全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對(duì)與存現(xiàn)金.有的掛的是基層單

18、位備用金而實(shí)際甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲錢(qián)早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在面不可忽視，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往建工程等科目中隱藏問(wèn)題。來(lái)等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。(二)各種材料.要求做到工完料清.沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)二、撞量在建工程和預(yù)疆、待..用情況處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待項(xiàng)目成本承擔(dān).不能以賬面數(shù)移交。防止濫攤費(fèi)

19、用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單，核個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)三)分包工程，按合同逐一清算，弄清制度規(guī)予翩成本的真實(shí)程度，是各項(xiàng)目的限制價(jià)、己付款、欠付款，對(duì)越合同回噩噩噩噩噩瞿噩噩噩理回國(guó)溫噩批制度四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員五是對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，單位最離領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重

20、點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合.達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。五、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行霎法制單位成本管理的好壞，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真管好，但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)

21、有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行自支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的各項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等另一方面，又要為派駐單位服務(wù)，及時(shí)記賬、算賬，提供會(huì)計(jì)信息，參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，每年由財(cái)務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)共同考核。按考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)懲。.[才離要]隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管

22、理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。、徽好施工中糊的戚本撞.具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為:(一)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括采購(gòu)是否按

23、計(jì)劃.防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓2出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(四清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上.對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出

24、正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、重視備銀管理部門(mén)的“用管理項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們公司有項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)?？刂七@部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支否及時(shí)入賬，防

25、止因資金緊張，大量除欠必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)二是精簡(jiǎn)管理人員和材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審的情況發(fā)生。批制度四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理(三)分包工程清算情況。分包工程的三、完善完工后的戚本考被部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)

26、和人員五是結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全.有情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控?zé)o多付、超付情況發(fā)生，對(duì)多付、超付情況況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種要查明原因。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目形式配合.達(dá)到管理費(fèi)用降低的

27、目的。況，因資金緊張，不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下，算，對(duì)已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新豆、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚霎法制時(shí)，把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)單位成本管理的好壞，項(xiàng)目成本管理算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)

28、、考核一個(gè)、獎(jiǎng)是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)此.檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)四)各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存下原則。真管好，但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估款情況。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)一)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分范，在工程款結(jié)算、材料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械修理及內(nèi)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽析、報(bào)表、考核

29、等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫(kù)全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)錢(qián)早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款

30、、在有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)面不可忽視，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往建工程等科目中隱藏問(wèn)題。實(shí)行自支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面來(lái)等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。(二)各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的各有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，自項(xiàng)目部作價(jià)項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字二、撞章在建工程和預(yù)握、待..用情況處理.損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由的真實(shí)性等另一方面，又要為派駐單位服有的項(xiàng)目部利用

31、在建工程和預(yù)提、待項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫務(wù)，及時(shí)記賬、算賬.提供會(huì)計(jì)信息，參與和攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單，核個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，每年由實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)三)分包工程，按合同逐一清算，弄清財(cái)務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)共同考核。按考核分制度規(guī)號(hào)相成本的真實(shí)程度，是各項(xiàng)目各合

32、同完成總價(jià)、巳付款、欠付款，對(duì)越合同數(shù)給予魏?；刎?huà)描畫(huà)孟矗隘皿●■I翻孬【摘要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。一、做好麓工中期的成本檢查具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明；二是

33、上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為：(一)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況。按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括：1采購(gòu)是否按計(jì)劃防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓；2出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假；3賒欠材料是否及時(shí)入賬防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。(三)分包

34、工程清算情況。分包工程的結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因此。要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全。有無(wú)多付、超付情況發(fā)生對(duì)多付、超付情況要查明原因。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，因資金緊張。不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)算，對(duì)已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)。把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因此檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。(四)各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。由

35、于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫(kù)存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際錢(qián)早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方面不可忽視，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往來(lái)等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。=、檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單，核實(shí)其真實(shí)性。

36、預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。項(xiàng)目成本的真實(shí)程度。是各項(xiàng)目／7囹分部成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。三、完善完工后的成本考核項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工。一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目

37、，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目。幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。(一)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本。不得留有余額。核對(duì)與甲方往來(lái)。對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。(二)各種材料

38、。要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)R部作價(jià)處理。損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。(三)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(四)清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)

39、在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)。按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、重視各級(jí)管理部門(mén)的費(fèi)用管理項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們公司有項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)。控制這部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50％以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降

40、下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)；二是精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；三是控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；五是對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。五、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行委派制單位

41、成本管理的好壞，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真管好，但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行由支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的

42、各項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等；另一方面，又要為派駐單位服務(wù)，及時(shí)記賬、算賬，提供會(huì)計(jì)信息，參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，每年由財(cái)務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)共同考核。按考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)懲。●萬(wàn)方數(shù)據(jù)[才離要]隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。、做好.工中期的戚本撞

43、董具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表.除接正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為:(一)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括1.采購(gòu)是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓2出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手

44、續(xù)不嚴(yán)，付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃.原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(四清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施.基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、重銀備銀管理部門(mén)的“用管理項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們公司有項(xiàng)目部、

45、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)。控制這部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量除欠必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)二是精簡(jiǎn)管理人員和材料

46、，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審的情況發(fā)生。(三)分包工程清算情況。分包工程的三、完魯克工后的成本考被結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行此，要檢查分包工程結(jié)算孚續(xù)是否齊全，有情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情無(wú)多付、超付情況

47、發(fā)生，對(duì)多付、超付情況況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人要查明原因。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目況，因資金緊張，不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下.算，對(duì)已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚時(shí)，把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)草，因而

48、出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)此，檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以l四)各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存下原則。款情況。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)一)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)范，在工程歉結(jié)算、材料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械修理及內(nèi)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬.有的

49、白條頂庫(kù)全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對(duì)與存現(xiàn)金.有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲錢(qián)早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在面不可忽視，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往建工程等科目中隱藏問(wèn)題。來(lái)等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。(二)各種材料.要求做到工完料清.沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)二、撞量在建工程和預(yù)疆、待..用情況處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由有的

50、項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待項(xiàng)目成本承擔(dān).不能以賬面數(shù)移交。防止濫攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單，核個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)三)分包工程，按合同逐一清算，弄清制度規(guī)予翩成本的真實(shí)程度，是各項(xiàng)目的限制價(jià)、己付款、欠付款，對(duì)越合同回噩噩噩噩噩瞿噩噩噩理回國(guó)溫噩批制度四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員五是對(duì)特殊性

51、開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研究，單位最離領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合.達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。五、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行霎法制單位成本管理的好壞，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真管好，但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分析、報(bào)表、考核等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受項(xiàng)目經(jīng)

52、理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行自支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的各項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等另一方面，又要為派駐單位服務(wù)，及時(shí)記賬、算賬，提供會(huì)計(jì)信息，參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，每年由財(cái)務(wù)部門(mén)和人事部門(mén)共同考核。按考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)懲。.[才離要]隨著國(guó)家經(jīng)

53、濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見(jiàn)。、徽好施工中糊的戚本撞.具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因做出分析和說(shuō)明二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)當(dāng)為:(一)項(xiàng)目部本級(jí)

54、開(kāi)支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括采購(gòu)是否按計(jì)劃.防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓2出入庫(kù)手續(xù)是否健全、庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(四清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免

55、項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上.對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，做出正確評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、重視備銀管理部門(mén)的“用管理項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們公司有項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部、施工處三級(jí)?？刂七@部分費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開(kāi)支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開(kāi)支占管理費(fèi)開(kāi)支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一是造成庫(kù)存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實(shí)的基

56、礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量除欠必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)二是精簡(jiǎn)管理人員和材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送工地使項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財(cái)務(wù)部門(mén)不掌握消耗造成成本不實(shí)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審的情況發(fā)生。批制度四是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理(三)分包工程

57、清算情況。分包工程的三、完善完工后的戚本考被部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員五是結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)會(huì)議研此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全.有情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控?zé)o多付、超付情況發(fā)生，對(duì)多付、超付情況況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種要查明原因。實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這

58、種情員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目形式配合.達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。況，因資金緊張，不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)不清、遺留問(wèn)題不清、責(zé)任不清的情況下，算，對(duì)已完的分包工程，也不作賬務(wù)處理。人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新豆、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)實(shí)行而另一方面，在向甲方辦理工程價(jià)款結(jié)算項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)題一大堆，甚霎法制時(shí)，把分包隊(duì)伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)單位成本管理的好壞，項(xiàng)目成

59、本管理算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問(wèn)題。因任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)此.檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此種情況發(fā)生。懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)四)各種往來(lái)款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存下原則。真管好，但是項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估款情況。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)一)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的作用。成本的分解、計(jì)劃、控制、核算、分范，在工程款結(jié)算、材

60、料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械修理及內(nèi)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽析、報(bào)表、考核等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程的要會(huì)計(jì)人員完成。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫(kù)全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，不執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲及時(shí)記賬、報(bào)賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時(shí)錢(qián)早

61、已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在有發(fā)生。為改變這種狀況，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)面不可忽視，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往建工程等科目中隱藏問(wèn)題。實(shí)行自支隊(duì)委派。委派的主管會(huì)計(jì)，一方面來(lái)等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。(二)各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的各有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，自項(xiàng)目部作價(jià)項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字二、撞章在建工程和預(yù)握、待..用情況處理.損益列入項(xiàng)目

62、成本。無(wú)法處理的也由的真實(shí)性等另一方面，又要為派駐單位服有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫務(wù)，及時(shí)記賬、算賬.提供會(huì)計(jì)信息，參與和攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一做好成本管理的各項(xiàng)工作。派出單位對(duì)主建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤(pán)點(diǎn)清單，核個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。管會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，每年由實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)三)分包工程，按合同逐一清算，弄清財(cái)務(wù)