淺議建筑施工企業(yè)的成本與管理

1、技術(shù)市場淺議建筑施工企業(yè)的成本與管理申玲(鄭州拓野筑路有限公司，河南鄭州450000)【摘要】文章通過對于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀的了解，從中大致概括了這些企業(yè)成本管理中存在的問題，從而提出相關(guān)的措施，這對于我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的警醒作用?！娟P(guān)鍵詞】成本；管JE；控制隨著市場競爭日益激烈，國家宏觀調(diào)控力度加強，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，只有在積極擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)利潤

2、影響因素大致可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，存在暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等；另一個原因來自企業(yè)本身，如企業(yè)內(nèi)部制度沒有隨著發(fā)展而不斷完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及管理方式與手段難以行成競爭優(yōu)勢，不重視人力與物力的投入成本，施工項目管理混亂，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下滑。企業(yè)應當科學進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素一、成本管理中存在的問題(1)低投標成本與高投標費用。我國近幾年高速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)

3、如同雨后春筍，專業(yè)人才和專業(yè)設(shè)備更是加劇了市場競爭，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家實力雄厚的企業(yè)參與同一項目投標。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限。其次，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，投標過程中發(fā)生如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，投標費用占企業(yè)管理費用的比例偏大且逐年增加，投入與產(chǎn)出不成正比。(2)成本管理意識淡薄，缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的管理

4、體制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。有些項目部施工材料失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，造成很多管理人員只片面強調(diào)進度而忽視工程質(zhì)量等問題的存在。(

5、3)成本管理工作流于形式。項目中標后，企業(yè)僅忙于做開工前的物質(zhì)準備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作往往受到忽視，其結(jié)果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。(4)成本分析的缺失。成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與

6、預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原274企業(yè)導報2012年第01期因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高目前很多施工企業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。二、強化項目成本管理的措施(1)加強投標費用的管理。在投標

7、期間，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，便于提出整改措施。(2)提高全員成本管理意識。首先必須明確成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，是全體建設(shè)參加者的共同任務。有道

8、德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既各負其責，還要具備相關(guān)的專業(yè)知識，團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。(3)采取技術(shù)措施控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；二是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)處

9、理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。(4)進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。工程項Et竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中，這就要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒

10、?？傊┕て髽I(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。萬方數(shù)據(jù)錢市場二一二一一一我議建筑施公此偽j我存易管錐申E令(鄭州拓野筑路有限公司，河南鄭州450000)【摘要】文章通過對于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀的了解，從中大致概括了這些企業(yè)成本管理中存在的問題，

11、從而提出相關(guān)的措施，這對于我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的警醒作用.【關(guān)鍵詞】成本管理控制隨著市場競爭日益激烈，國家宏觀調(diào)控力度加強，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，只有在積極擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)利潤影響因素大致可以分為兩大部分是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，存在暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等:另一個原因來自企業(yè)本身，如企業(yè)內(nèi)部制度沒有隨著發(fā)展而不斷完善，傳統(tǒng)

12、的經(jīng)營理念以及管理方式與手段難以行成競爭優(yōu)勢，不重視人力與物力的投入成本，施工項目管理混亂，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下滑。企業(yè)應當科學進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。一、成本管理中存在的問題(1)低投標成本與高投標費用。我國近幾年高速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)如同雨后春筍，專業(yè)人才和專業(yè)設(shè)備更是加劇了市場競爭，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家實力雄厚的企業(yè)參與同一項目投標。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，甚至為中標不惜以低于工程成本價作

13、為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限。其次，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，投標過程中發(fā)生如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，投標費用占企業(yè)管理費用的比例偏大且逐年增加，投入與產(chǎn)出不成正比。(2)成本管理意識淡薄，缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的管理體制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的

14、消極怠工情緒。有些項目部施工材料失竊浪費嚴重:監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，造成很多管理人員只片面強調(diào)進度而忽視工程質(zhì)量等問題的存在。(3)成本管理工作流于形式。項目中標后，企業(yè)僅忙于做開工前的物質(zhì)準備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作往往受到忽視，其結(jié)果是風風火火投標，高高興興

15、中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。(4)成本分析的缺失。成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原274企業(yè)導報2012年第01期因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高。目前很多施工企業(yè)都

16、沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。二、強化項目成本管理的措施()加強投標費用的管理。在投標期間，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，己成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍

17、和數(shù)額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科日并按費用性質(zhì)進行核算，便于提出整改措施。(2)提高全員成本管理意識。首先必須明確成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，是全體建設(shè)參加者的共同任務。有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既各負其責，還要具備相關(guān)的專業(yè)知識，團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。(3)采取技術(shù)措施

18、控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案:二是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施:三是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。(4)進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。工程項日竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中，這就要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總

19、成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒?？傊┕て髽I(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微

20、利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。技術(shù)市場淺議建筑施工企業(yè)的成本與管理申玲(鄭州拓野筑路有限公司，河南鄭州450000)【摘要】文章通過對于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀的了解，從中大致概括了這些企業(yè)成本管理中存在的問題，從而提出相關(guān)的措施，這對于我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的警醒作用?！娟P(guān)鍵詞】成本；管JE；控制隨著市場競爭日益激烈，國家宏觀調(diào)控力度加強，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，只有在積極擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷完善

21、成本管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)利潤影響因素大致可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，存在暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等；另一個原因來自企業(yè)本身，如企業(yè)內(nèi)部制度沒有隨著發(fā)展而不斷完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及管理方式與手段難以行成競爭優(yōu)勢，不重視人力與物力的投入成本，施工項目管理混亂，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下滑。企業(yè)應當科學進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素一、成本管理中存在的問題(1

22、)低投標成本與高投標費用。我國近幾年高速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)如同雨后春筍，專業(yè)人才和專業(yè)設(shè)備更是加劇了市場競爭，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家實力雄厚的企業(yè)參與同一項目投標。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限。其次，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，投標過程中發(fā)生如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，投標費用占企業(yè)管理費用的比例偏大且逐年增加，投入與產(chǎn)出不成

23、正比。(2)成本管理意識淡薄，缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的管理體制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。有些項目部施工材料失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，造

24、成很多管理人員只片面強調(diào)進度而忽視工程質(zhì)量等問題的存在。(3)成本管理工作流于形式。項目中標后，企業(yè)僅忙于做開工前的物質(zhì)準備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作往往受到忽視，其結(jié)果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。(4)成本分析的缺失。

25、成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原274企業(yè)導報2012年第01期因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高目前很多施工企業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。

26、二、強化項目成本管理的措施(1)加強投標費用的管理。在投標期間，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，便于提出整改措施。(2)提高全員成本管理意識。首先必須明確成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是工程

27、核算人員、財務人員的任務，是全體建設(shè)參加者的共同任務。有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既各負其責，還要具備相關(guān)的專業(yè)知識，團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。(3)采取技術(shù)措施控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；二是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料

28、等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。(4)進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。工程項Et竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中，這就要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真

29、正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒。總之，施工企業(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)。萬方數(shù)據(jù)錢市場二一二一一一我議建筑施公此偽j我存易管錐申E令(鄭州拓野筑路有限公司，河南鄭州450000)【摘要】文章通過對于建筑施工企業(yè)

30、的現(xiàn)狀的了解，從中大致概括了這些企業(yè)成本管理中存在的問題，從而提出相關(guān)的措施，這對于我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的警醒作用.【關(guān)鍵詞】成本管理控制隨著市場競爭日益激烈，國家宏觀調(diào)控力度加強，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，只有在積極擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)利潤影響因素大致可以分為兩大部分是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，存在暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等:另一個原

31、因來自企業(yè)本身，如企業(yè)內(nèi)部制度沒有隨著發(fā)展而不斷完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及管理方式與手段難以行成競爭優(yōu)勢，不重視人力與物力的投入成本，施工項目管理混亂，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下滑。企業(yè)應當科學進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。一、成本管理中存在的問題(1)低投標成本與高投標費用。我國近幾年高速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)如同雨后春筍，專業(yè)人才和專業(yè)設(shè)備更是加劇了市場競爭，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家實力雄厚的企業(yè)參與同一項目投標。投標單位為提高中標率，在報價

32、時惡性競爭，相互壓低報價，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限。其次，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，投標過程中發(fā)生如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，投標費用占企業(yè)管理費用的比例偏大且逐年增加，投入與產(chǎn)出不成正比。(2)成本管理意識淡薄，缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的管理體制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。尤其是有

33、的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。有些項目部施工材料失竊浪費嚴重:監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，造成很多管理人員只片面強調(diào)進度而忽視工程質(zhì)量等問題的存在。(3)成本管理工作流于形式。項目中標后，企業(yè)僅忙于做開工前的物質(zhì)準備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責任落實到人

34、。成本管理工作往往受到忽視，其結(jié)果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。(4)成本分析的缺失。成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原274企業(yè)導報2012年第01期因，為下一項目目標成本的制定提供改進意

35、見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高。目前很多施工企業(yè)都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。二、強化項目成本管理的措施()加強投標費用的管理。在投標期間，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，己成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究。同

36、時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科日并按費用性質(zhì)進行核算，便于提出整改措施。(2)提高全員成本管理意識。首先必須明確成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，是全體建設(shè)參加者的共同任務。有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既各負其責，還要

37、具備相關(guān)的專業(yè)知識，團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。(3)采取技術(shù)措施控制項目成本。一是在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案:二是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施:三是在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率。(4)進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。工程項日竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到

38、成本賬中，這就要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒?？傊?，施工企業(yè)成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產(chǎn)節(jié)約，