施工企業(yè)成本管理 (1)

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，市場對企業(yè)管理的要求越來越高，特別是建筑市場競爭日趨白熱化，招投標(biāo)價格偏低，致使一些施工企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，危及企業(yè)生存和發(fā)展。加強工程項目成本管理被提到前所未有的高度，成為施工企業(yè)創(chuàng)效增效的共識。施工企業(yè)如何加強成本管理，謀求效益最大化筆者認為，必須從攬、干、管、算、收五個環(huán)節(jié)上下工夫，精細各環(huán)節(jié)管理。一、擴大經(jīng)營空間。推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，提高項目含金量1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。要牢固樹立經(jīng)營

2、管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市場，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面：一是要建立多層次、廣方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反應(yīng)靈敏、高效自如的操作決策機制，優(yōu)選區(qū)域市場和項目；二是要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率

3、；三是要建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強化約束和激勵機制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。l施工企業(yè)成本口文／馮冰霞2、揚長避短，努力培育企業(yè)的核心競爭力。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)建名牌、鞏固強項、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。3、搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，與金融融資部門、勘察設(shè)計單位、有實力

4、的大型企業(yè)、高等院校以及有關(guān)中介機構(gòu)組成聯(lián)合體，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。二、以項目管理為重點。強化過程控制。推進管理創(chuàng)新l、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分離。施工企業(yè)應(yīng)對所有工程項目實行內(nèi)部招標(biāo)，通過公開競聘等方式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由項目開工到竣工、驗收全過程負責(zé)的管理機制。項目經(jīng)理通過競聘、選舉、自薦等競爭方式，擇優(yōu)上崗；

5、項目經(jīng)理部實行“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”，認真兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察等法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量管理責(zé)任體系，強化全員質(zhì)量意識和責(zé)任。工程項目部要建立以項目經(jīng)

6、理為首的全體人員參與的質(zhì)量管理責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是貫徹質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)、強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。要從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感。3、加強項目成本核算與管理，努力實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。加強項目成本核算是施政策，采取更為積極地對企業(yè)科技創(chuàng)新給予制度變革的支持和政策性干預(yù)。通過制度創(chuàng)新和政策創(chuàng)新，增加科技投

7、入，提高民用研究開發(fā)投入的份額，加強對科技創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控的力度。我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，同樣亟待通過制度創(chuàng)新和政策創(chuàng)新，提供部門體制及其網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)和政策支持。如，科技創(chuàng)新面臨的人才、資金、信息等一系列問題，諸如部門之間在穩(wěn)定和留住人才的制度化建設(shè)與政策協(xié)調(diào)；以風(fēng)險投資解決科技創(chuàng)新資金短缺的體制創(chuàng)新等問題。隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，在我國買方市場已頗具雛形的今天，企業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想■在市場競爭

8、中占有一席之地，必須從市場環(huán)境的變化出發(fā)，對企業(yè)產(chǎn)品進行可持續(xù)的研究開發(fā)與創(chuàng)新。產(chǎn)品的研究開發(fā)與創(chuàng)新，也就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，以促進科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。但是作為一個企業(yè)，其本身在進行生產(chǎn)、研究開發(fā)與創(chuàng)新、經(jīng)營等活動時，必然會遇到各種問題與困難，所以說，作為政府，應(yīng)當(dāng)建立以企業(yè)為中心的產(chǎn)品研究開發(fā)與創(chuàng)新的政策保障體系，從制度、政策上去解決企業(yè)的后顧之憂，以使企業(yè)能夠全身心地投入到生產(chǎn)活動之中去。從根本上說，企業(yè)進行產(chǎn)品研究開

9、發(fā)與創(chuàng)新的同時政府進行制度創(chuàng)新，建立保障體系，實質(zhì)上就是在解決生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、上層建筑和合作經(jīng)濟與科技20066s經(jīng)濟基礎(chǔ)之間的矛盾，經(jīng)過陣痛與磨合之后，將會高效地實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟和社會效益。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新絕不是僅指社會上任何一個局部的創(chuàng)新，其實質(zhì)上是一種創(chuàng)造先進社會制度的靈魂。社會主義制度應(yīng)當(dāng)是一種不斷創(chuàng)新的制度，應(yīng)該具有比資本主義制度更旺盛的創(chuàng)新能力。正是在這個意義上

10、，建立以企業(yè)為中心的產(chǎn)品研究開發(fā)與創(chuàng)新的政策保障體系這一巨大的系統(tǒng)工程將會造成一些比西方制度更加優(yōu)越的形式，形成更為完備、更為科學(xué)、更為先進的制度體系，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展，從而促進整個社會、人類的進步。一萬方數(shù)據(jù)工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。加強項目成本核算工作，為成本控制與分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供真實可靠信息。加強成本管理，努力挖潛增效。從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)

11、成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；加強責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料和機械設(shè)備控制管理。在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設(shè)備使用是整

12、個工程成本的重要組成部分，是成本控制的關(guān)鍵所在。往往在其他成本出現(xiàn)超支時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，對于大宗材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定采購。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，合理降低成本，又有利于防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤銷損耗；嚴格收發(fā)料制度，進

13、場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收，廢物再利用，這也是材料成本管理中不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查，并合

14、理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好率，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。(3)間接費及其他直接費控制。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。要優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程

15、項目的最佳效益。4、合理的獎懲政策，并真正兌現(xiàn)落實。獎懲政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益。因此，制定配套的激勵機制和獎懲政策對于能否管好項目成本也是十分重要的。要認真搞好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益的真實可靠，并據(jù)此兌現(xiàn)項目承包合同。5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)市場份額的多少，而當(dāng)質(zhì)量達到

16、一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求的同時，盡可能降低工程成本。但不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是關(guān)系職工生命，項目施工生產(chǎn)，首先要加強全員防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。6、尋求最佳工期點成本。如

17、何處理工期與成本的關(guān)系，工期管理也是成本管理的環(huán)節(jié)之一。為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期麗導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本，切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超合作經(jīng)濟與科技20066s支，還有可能會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)

18、濟效益。7、信息化系統(tǒng)是搞好成本管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是，利用先進的技術(shù)手段，采用先進合理的管理模式，改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進的管理思想必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實現(xiàn)。因此，適時使用和推廣基于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應(yīng)新的管理模式，反過來也是在客觀上督促和促進施工企業(yè)管理工作的改革，是管好施工項目成本的關(guān)鍵要素之一。三、及時辦理竣工決算

19、，加強應(yīng)收賬款管理技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收賬款的管理是十分必要的。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定。因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。工程竣工后要

20、及時進行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負責(zé)與甲方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制